统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 松藻煤电公司打通一矿班组管理的启发
说点啥呢?
级别: 综合论坛版主

UID: 41422
精华: 13
发帖: 19008
财富: 268298 鼎币
威望: 15 点
贡献值: 9 点
会员币: 0 个
好评度: 40 点
在线时间: 1175(时)
注册时间: 2019-04-21
最后登录: 2024-03-25
楼主 发表于: 2020-04-27  

松藻煤电公司打通一矿班组管理的启发

 班组长,是带动班组组员参与安全生产的“指挥官”,也是凝聚职工认真抓好安全生产的“凝固剂”。作为一班之长,想让组员都信服你,都团结在你周围,共同为完成生产目标而努力。班长就应起到班组的核心和凝聚作用。但最近笔者在部分班组却发现,班长在组织生产时缺乏相应的威信,组员们我行我素、听之任之的态度在班组表现突出,致使生产进度缓慢、安全得不到保证。那么,班组长怎样才能树立威信,组织好职工完成生产任务呢?为此,笔者走访了荣获“重庆市青年文明号”的松藻煤电公司打通一矿掘进三队,从他们的班组管理中得到启发: :[n~(~7?  
.euA N8L  
  以能力树立威信 }5vKQf   
  班长的能力如何,往往是对组员形成影响或产生吸引力的第一要素。不言而喻,谁也不愿意自己的班长是个“草包”。某班一名组员在打眼过程中,突遇凿岩机出现故障,经反复检查找不到毛病,眼看生产任务完不成。便请来班长解决,可班长左右查看也找不出原因,只好安排班组人员暂时停工,想等钳工来解决。技校毕业的副班长知道这件事后,主动上前仔细检查,发现了毛病,并很快进行了处理,不到三两分钟又恢复了生产。此事后,组员们都觉得副班长有能耐。不久,副班长转为了正班长。(安全管理交流-www.riskmw.com) 4%r?(C0x  
-1Li&K7  
  以勤奋增威信 C<^i`[&P$  
  身为一班之长,不主动去学习先进的班组管理经验,不尝试新的工作方法,班组工作理所当然不能顺利开展。组员也不会以你为榜样,所谓的威信就肯定没有。曾荣获松藻煤电公司 “十佳班组长”的一位班组长总结出班组管理“五勤”法值得借鉴―― “脑勤”:多动脑、多思考,以灵活的方式方法来组织班组管理;“嘴勤”:多与组员探讨问题,不断提高自己的班组管理能力和语言艺术,以真挚的言行来团结组员;“腿勤”:多动腿、多为组员们做一些实事,主动为职工排忧解难;“眼勤”:多看书、多看报,从书本上吸取现代班组管理经验;“耳勤”:多听取组员意见、多收集信息,从职工们的“金点子”中获得更为直接的效益。 Sr6'$8#>Y  
)?[7}(4jI  
  以诚信取威信 c2g[w;0"  
  家是充满爱和温情的地方,班长把家庭的温暖移植到班组,营造一种“班”就是“家”感觉,一种很自然的威信就会取得职工们的信任。如果说,班组的一名组员在生活中遇到困难,作为班长不主动去接近他、关心他,那这个职工必定会对生活失去信心、工作热情必然受挫。反之,如果班长能主动去关心他、帮助他,哪怕只帮上一个小忙,他一定也会觉得班组在关心他,也会把困难变作一种动力投入工作,使工作干得更出色。所以,班长与组员建立起一种既是战友又是朋友的友谊关系,以诚信许诺,以真情相待,做职工的知心朋友,才能更好提高自己的威信。 " C0dZ  
*g+ ZXB  
  以实干强威信 $EFS_*<X  
  班长与队长不同,班长不但要指挥生产而且还要直接参与生产,具有指挥者和生产者的双重身份。如果说班长自己干工作“偷尖耍滑”、拈轻怕重,又从何来带动别人呢?所以,班长要以身作则带头干实事,为职工树立起“遇难不怕、遇险我先、遇困我挡”的工作作风,才能更好地带动和影响职工投入生产,增加班组的凝聚力和战斗力。 ek]JzD~w$  
#h=V@Dh  
  班组长们要想更好地将职工团结在自己周围,就得树立起相应的威信,创造出适应自身环境的现代班组管理方式。那么,班组工作也就会更加有条不紊、顺理成章。 I20~bW  
1M??@@X  
责任
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
正确答案:206
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个