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主题 : 班组长心得交流
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楼主 发表于: 2020-04-27  

班组长心得交流

班组长是生产线现场的基层管理者,起着承上启下的作用俗称“兵头将尾”,上要将班组的实际情况反馈给上级并传达上级领导的指示,下要对班组的日常工作负责。下面我就谈谈样板班组与班组长管理心得: >tr_Ypfv,c  
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样板班组 1 _fFbb"  
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车间在2016年启动样板班组项目,在初期我理解样板班组就是将现场5S及文件性的内容整好就行,初审后,经过领导的点评及个人的经验总结,我才发现样板班组不只是现场5S及文件,它重要的是要有亮点、有特色,要能将亮点与特色推广到全车间,比如:各班组的员工每天都要维护各种表格(交接班、点检表……),这些表格放在现场的各个地方(料架、设备……);员工拿取各个表格不方便,现场目视效果看着也差;经过班组所有人的集思广益,在班组各个岗位制作收集盒与文件夹,将各种表格放到文件夹再将文件夹放入收集盒,员工每天拿取各种表格进行维护时就只需要拿取一个文件夹进行点检,十分方便,而且现场目视看着很整齐;这些亮点才是样板班组工作的推进方向,才是样板班组项目的精髓所在。 OV7vwj/-  
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班组长管理心得 o*qEAy ?  
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一、 公平。班组长负责管理班组的所有工作,在每个班组中,有班组骨干,也有普通员工,有和班组长关系好的员工,也有与班组长关系一般的员工,在处理班组日常工作或员工内部矛盾时,要公私分明,要对事不对人,要公平。如果我们在处理问题或打绩效的时候徇私情,就会引起员工的不满,影响班组的团结,使班组这支队伍失去凝结力,所以公平是管理班组最重要的一点。 Zv7@  
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二、 团结。一个班组的员工团结的重要性不用多说,不团结会造成班组很多工作无法正常开展,比如下道工序的员工与上道工序的员工有矛盾,下道工序的员工发现上道工序的员工一个质量问题,他可能就会因为有矛盾而将缺陷往下放,造成班组质量缺陷流出;我经常给班组员工说的一句话就是:能在一个班组的就是兄弟、就是一家人,兄弟之间有事要互相谅解,多多帮忙,班组内禁止所有不团结的行为。 q[M7)-  
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三、 排头兵。班组长是一个班组的排头兵,要起好带头作用,严于律己,作为班组长的自身行为就直接影响着员工的行为,班组长要以身作则,带头遵守各项规章制度,给员工做好榜样。 q)G*"  
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四、 员工状态。状态的好坏很可能会影响员工当天工作的质量好坏,班组长要在班前要多多观察员工的精神状态,在班中要多与员工沟通,发现员工状态的改变,要及时调整员工的状态,为员工创造一个安全舒心的工作环境。 ~H@':Mms.h  
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五、 团队化建设。要知人善用,会用人,用好人,解决班组中人的问题等于抓住班组团队化建设的关键,用人要因人而异,充分发挥员工的特长。 HoH3.AY X  
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一艘船要破浪而行离不开船长的指挥与船员的浆,一个班组的成长离不开班组长与员工的共同努力,加油吧,同志们,为了2017年各自心里的目标冲锋吧。
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