群雁不乱靠头雁

俗话说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”班组长作为企业最基础的管理者是班组安全生产活动和各项工作的组织者，是作业现场直接指挥者和决策者，在公司日常生产过程中是“兵头将尾”具有承上启下的特殊作用，同时也是公司与车间上下连接的“桥梁”，因此良好的班组管理应做到以下几点： /s?%ft#-9o  
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坚持原则，注重制度的建设 7nt(Rtbsu  
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俗话说，没有规矩，不成方圆。制度是班组管理的基石，建立完善的制度有助于管理的规范化、常态化、延续性。班组应建立完善的管理制度使班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。使班组的管理有据可依，能够让所有成员更自觉自愿地遵循班组管理，能较好地提高班组的执行力。 `bP`.Wm  
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以身作则发挥榜样的力量 ,&[o:jTk  
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正如《亮剑》里李云龙说的一样“兵熊熊一个将熊熊一窝”一个优秀的班组长肯定是一条身先士卒的好汉，一个样样拿得起放得下的榜样。有了做榜样的资本，才能够培养和凝集班组的士气，调动员工的积极性和战斗力。有句话叫“行动胜于言论”。我们班组长的自身的行为，直接影响着班组员工的行为。说十句漂亮话，不如做一件实事。班组长不光是靠“说”去管理员工，而是要用行为去感召他们。要身体力行起到模范表率作用，让员工心悦诚服的服从你的管理。 CD1Ma8I8  
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动之以“情”，晓之以“理” snbXAx1L  
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这里的“情”，是指思想工作要坚持“以人为本”、“情感为先”为原则和重要前提，在沟通、理解、信任的基础上，确保感情到位，要做到:一是生活上关爱，对于在生活上有困难的员工我们要及时给予帮助，让员工感受到班组的温馨，二是工作上关心，要常常对员工嘘寒问暖，共唠家常，特别是我们班组有一半的员工都是劳务工，而且年纪都普遍偏小，要使劳务工们在异地他乡也能感受到亲人般的温暖，同时也要晓之以“理”，特别是劳服员工都只是中专文化水平，因此在传达公司会议精神的时候，要将大道理转化为员工听得懂、记得住、能管用的，能促进员工内心精神升华的“小道理”，让员工感到亲切、实在。只有把道理讲真讲实讲活讲透，讲到员工的心坎上，才能使员工感到平实可信，真正达到“心理交流”的目的。 ={g"cx  
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学会恩威并施 q<}IO  
　　班组长要懂得尊重和理解的力量，要懂得权利并不等于权威，要树立威望和威信，用威望和威信来感召员工，而不是用权力去压人，制约人，特别是在面对班组有劳服员工和正式员工的时候，一定要掌握好严与爱的尺度，一定要善待每一位员工，在管理中不能有劳服员工和正是员工差别待遇，要注意自己的说话方式和做事艺术，使员工乐意接受你的管理，服从你的指挥，同时作为班组长应该有度量，戚戚于个人恩怨和患得患失的人难成大业。相反，善于从纷繁杂乱中理出头绪，在大目标下举重若轻，在指标和进度里游刃有余，不仅有利于磨练意志，更有利于个人威信的树立。工作中认认真真，生活中和和气气，以阳光和快乐的心情示人，让员工感觉你没有架子，和蔼可亲。有利于班风的和谐建设。 yg\QtWWM  
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有角色认知起好“桥梁”作用 ,Yag! i>;  
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班组长是“兵头将尾”，在领导面前是兵，在班组中是将，一方面要加强与领导的联系，另一方面要关心员工。既要把领导的管理意图和生产任务很好地传达、分配到班组每一个员工，同时还要收集每个员工反馈的信息，反映给领导，以便使生产能健康平稳的进行。 FSuC)Xg  
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总之，要搞好班组建设，重在以情感人，以言服人，以行化人，做员工的贴心人、领路人、带头人和明白人。 mnTF40l  
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