烯烃厂迅速掀起百日攻坚创效行动热潮

自“百日攻坚创效”行动号角吹响以来，烯烃厂快速响应、迅速行动，及时传达落实集团公司和公司“百日攻坚创效”行动工作部署会议精神，加强宣传引导，提高思想认识，结合烯烃厂实际，重点从生产经营、优化运行、降本减费等方面明确任务、制定措施、抓紧落实，号召全体职工大干一百天、苦干一百天、快干一百天，迅速掀起“百日攻坚创效”行动热潮。 |a a\t  
~#i2reG5  
　　加强组织引领，强化宣传引导。在前期宣传发动的基础上，烯烃厂及时召开“百日攻坚创效”行动部署会，成立厂级行动领导小组和生产运行、项目技术、安全环保、设备管理、综合协调五个工作小组，加强组织领导，保障各项工作有序推进；结合实际制定并下发《烯烃厂“百日攻坚创效”行动实施方案》，实行各级领导干部分片包干制，细化部署，责任到人，严格落实监督与考核，同时要求各科室、各支部定期及时上报“百日攻坚创效”行动落实情况；加强全员学习，明确行动总体要求、目标及措施等，并依托党委中心组、党支部“三会一课”等形式自上而下开展全员大讨论，结合形势任务宣讲，提高全体干部职工思想认识，切实做到全员动员、全员参与、全员会战；加强氛围营造，在烯烃厂网站主页、内刊、控制室、文化墙、横幅等宣传阵地，以多种形式大力宣贯行动的相关内容和精神，及时传递压力、激发动力、挖掘潜力，积极做好行动宣传引导工作。 !tcz_%  
,RM8D)m\  
　　抓好生产稳定，确保乙烯产量。紧紧围绕确保装置稳定运行这一目标制定多项具体措施，全力确保“百日攻坚创效”行动期间完成乙烯产量20.8万吨。加强监控裂解炉原料组分变化，优化原料品质；合理安排裂解炉运行，及时进行裂解炉原料切换操作，调整裂解炉进料结构，有效监控原料的组分变化；及时调整裂解深度，对裂解炉加强监控，及时调整运行周期，维持乙烯高负荷运行；加强对GB-551等关键机组的监控，避免乙烯质量出现大的波动；加强与上下游装置的协调沟通，做好原料的接收和物料的合理消耗；优化制苯装置运行，确保加氢单元满负荷运行，最大化裂解汽油处理量。 dpK-  
G.^)5!By  
　　抓好优化运行，聚焦提质增效。最大限度做好内部资源优化，提高自产原料投料比例；协调采购石脑油、丙烷等优质市场裂解原料，改善乙烯装置投料结构、原料品质、产品结构，提升乙烯装置运行经济性；优化结构调整，乙烯装置产品产量根据下游装置需求做好原料供应，确保聚乙烯、聚丙烯、顺丁橡胶、SBS、苯酚丙酮、VAE乳液及东方EVA等有边际效益的装置满负荷运行，保证合成树脂、合成橡胶、苯酚丙酮、东方有机厂的产量，全力保证熔喷布装置4条生产线满负荷运行；稳定好乙二醇装置生产，提高催化剂选择性，完成乙烯投入相应产量；提高裂解产品丙烯、丁二烯和苯的收率，缓解公司丙烯、丁二烯、纯苯等原料不足的局面，增加烯烃产品链中间原料自给能力，提升烯烃产品链盈利水平, 最大限度利用好每吨原料。 ij!
],  
NbTaI{r  
　　抓好降本减费，不断挖潜增效。烯烃厂结合6套生产装置实际情况，共制定34项主要措施，以“一切成本皆可控”的理念强化费用管控，巩固原有的降本减费措施，优化各装置增效方式，分装置进一步对生产流程、工艺特点、质量控制、燃动能耗、辅材消耗等方面的费用合理压减，同时结合节能、节水、节电对外部加工劳务费、运输费、物料消耗费等重点费用进行精细化管理，细化措施，责任到人；强化环保措施，降低排污费及危废外委处置费；完善考核机制，加大奖惩力度，在全厂范围内开展小指标竞赛，做到有记录、有总结、有评比，针对各单元蒸汽耗用量，制定两档考核指标，同时单独设立“小指标竞赛”专项奖励，持续推动降本减费工作深入开展。 V.*y_=i8t  
w%plK6:6  
　　烯烃厂全体干部职工将以超常决心、超常举措、超常力度，瞄准任务目标，上下同心、合力攻坚，全力做好生产经营、优化运行、降本减费等各项重点工作，用实际行动奋力夺取“百日攻坚创效”全面胜利。（高国雪）