燕山石化全面梳理机关业务流程

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“审批环节较长，遇到审批人外出、需要请示领导等情况时，审批效率更低……”2019年，燕山石化“不忘初心、牢记使命”主题教育调研过程中，基层人员反映的有关业务流程运行效率较低的问题，引起了公司机关各处室的高度关注。 tVRN3fJH  
为抓实主题教育专项整治，着力提升纠治“四风”的针对性和时效性，燕山石化以践行“马上就办”为着力点，启动全业务链条管理机制优化整合工作。 `3F#k[IR  
“我们对BPM系统2018年1月至2019年4月各流程使用情况进行了全面梳理，经与各相关处室对接确认，共清理无效流程50个。”管理信息处基础管理科科长刘瑷琴介绍。 /Sj~lHh  
结合企业“三定”之后的工作实际，在全面梳理业务流程的基础上，燕山石化以明晰职能定位为契机，以推动制度整合为依托，对原有业务流程进行完善和整合；同时对业务流程时间节点进行进一步明确，原则上主责处室不超过两个节点，协助处室只设立1个节点；并对审批时限进行严格规定，建立“马上就办”通报栏，实现自动提示与统计，超时未审批者将纳入经济责任制考核。 +]%S}<R  
燕山石化大力推进信息化建设，目前，随着“燕山+”等移动应用的普及，业务流程的审批已不受时间、地点的限制。 T'5{p  
“通过优化，当前业务流程的运转效率得到有效提升，比如制度审核流程，我们增加了线下预审集中讨论环节，确保上线前的充分沟通，将线上串联审核调整为并联审核，每项制度从起草到签发平均耗时由2018年的33.1天缩短到19天以内。”刘瑷琴介绍。 |Mq+QDTTw~  
燕山石化以“整治形式主义、官僚主义为基层减负，强化机关作风建设”为主题，对调研发现的89项问题精准施策。同步制定下发基层减负实施方案，通过集中整治，制度数量同比降低30%，发文数量同比降低37.86%，会议数量同比降低17%，检查考核项数总体降低83.95%，管理记录数量同比降低28.7%，切切实实为基层减负。通过自查自纠，全力抓实主题教育专项整治和专项监督检查，并对相关责任人进行谈话和经济责任制考核；通过巩固提升，风清气正、干事创业的政治生态持续向好。截至目前，调研发现的89项问题已完成整改81项，其余8项正在有序推进。（赵书萱 刘振铎） vN{@c(=g  
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信息来源：中国石化燕山石化公司 qi4P(s-i
 
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