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主题 : 为什么需要打造学习型企业?
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楼主 发表于: 05-01  
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为什么需要打造学习型企业?

何为企业学习? r{LrQ  
  所谓企业学习,在传统认知里等同于企业培训。培训是企业管理的一项重要工作,它是根据工作需要,按照企业制定的学习计划进行的一种知识技能补给。培训对象包括企业的最高领导、管理层和员工。学习内容根据岗位制定,基层主要学习所在岗位需要掌握的知识,提高岗位胜任力;领导层则注重于领导力、管理能力和综合能力的学习培养。  _"0,  
  但区别于传统培训的是,现在的企业学习,更讲求主动的知识获取和吸收,而非被动的概念灌输。 WzinEo{ f  
  企业学习对员工来说,已经从一种被动的行为,逐步转化成一种主动的需求。原来,企业要安排员工上岗,为了其上岗以后能表现得好一些,就会主动安排培训让员工去学习,这种学习对员工而言是被动接受的。而当下,企业通过网络商学院,能实现员工自主学习目的,十分便捷高效。通过合理的课程设计和良好的学习体验,改善这种被动过程,激发员工主动学习的兴趣,提高知识的吸收效率,进而提升员工技能,使其能够胜任工作岗位,并对企业产生价值 ^lvYj E  
  企业学习的意义何在? Budo9z_w  
  ①让员工胜任自己的工作 W0-KFo.'  
  现实中,很多企业迫于严峻的市场形势或者生产压力,在提拔了领导干部后,迫切需要新任管理者尽快熟悉新的岗位和工作环境;因此这些临危受命的新任管理者往往在没有系统的了解和学习相关知识的情况下,便火速上岗。结果这些人对新上手的工作并没有很好的思路,自己摸着石头往前走,走着走着就走偏了。 WR|n>i@m  
  在企业中,有很多人昨天还是工程师,今天,你就让他来当一个项目经理,或者是当一个子公司的总经理之类。业务能手、高级专家在新岗位适应不良、做管理一塌糊涂的例子,也就比比皆是。 Q H>e_  
  为什么会这样?因为他们没有接受过针对性的管理知识和领导技巧的学习,并不具备当一个公司经理的综合素质或者能力水平。不具备相应的能力,那必然不能胜任对应的岗位!他们没有做好,作为企业最高领导人的你,显然没有理由责怪他们! +jD*Jtb<  
  ②学习对企业和员工来说,是互惠互利的。 |(eRv?Qy@  
  企业的发展需要员工的贡献,若员工的技能较低,就会影响企业的发展。经过学习培训,员工的技能得以提高,综合素质和个人价值也随之逐步提升,自然更会推动企业的发展效率的提升。 ioW&0?,Ym  
  有数据显示,凡是重视学习培训的企业,他们的经营效果、产品品质,都比较高。为什么呢?那是因为企业学习让员工的岗位胜任能力不断提升,良好的岗位能力让岗位工作更高质高效,企业的产品、经营、管理各方面也随之大幅改进。 `/"*_AKAI  
  无论是对于企业或者是员工个人而言,学习都能起到至关重要的作用。企业重视学习,员工热爱学习,会使企业各方面水平就能不断提升。这也是我们需要打造学习型企业的原因。 l@W1b S  
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