第一、必须尽快完成角色转换，否则方向不对，努力白费！ 46OYO a
所谓角色转换就是说，您原先是一名优秀的一线员工，每天只要管好自己，做好自己岗位上的工作就可以了，不太需要你去考虑什么人员调配、生产效率、设备利用率、成本核算、工作计划与总结等等那些管理方面的事情；而现在不一样了，你现在的工作重点恰恰是这些以前根本不需要你考虑的管理内容，你个人做了多少是次要的，而你的团队总体绩效才是最重要的。 ;6P #V `u
另外你的立场也要发生改变了，以前你说话就代表你自己，最多还可以代表其他几个员工，说话影响力比较小，而现在你说的话会代表公司、代表领导在说话、在表态，所以需要特别慎重才行。 在和上层领导的相处关系上，你已经不再是被领导的一线员工了，而是公司上层领导的助手和帮手，绝对不能成为对手。 kK\G+{z?
第二、必须尽快提自身能力，好的方法会助你事半功倍！ N8S !&*m
1、专业的能力：俗话说：打铁还需自身硬，在技术能力上必须要过硬。主管就要熟悉全站的工作流程，熟悉每个工种的作业标准和操作要求，熟悉本站各种特殊作业规定，掌握全站各条线路的使用情况；只有掌握了这些最基本的东西，在现场出现各种情况时，才能及时有效地去解决这些问题。其实这个一般情况下问题都不大，因为通常一线主管在没有被提拔之前就已经是本岗位的优秀员工和技能骨干了，所以一般情况下都不会有问题，除非是刚从其它岗位上空降过来的。 9.)*z-f$
2、职责的能力：也就是需要理清楚自己的任务和目标是什么？自己的立场是什么？自己的权利有多大？自己可以利用的资源有哪些？相关的游戏规则有哪些？ 这些东西必须尽快理清楚，否则事情会越忙越乱。 Z]OXitt7
3、管理团队的能力：没有完美的个人，只有完美的团队，如果能把团队管理好，他所创造出来的价值会远远大于他原来靠个人能力所创造的价值。当然要想带出一支能打善战的好队伍，就必须要以身作则，要求别人做到的，自已首先做到，要求别人不做的，自已坚决不做，用自己的人格魅力影响整个团队成员，从而带动整个团队成员把各项工作能顺利开展。 Z<jio
4、对生产现场进行改善的能力：生产现场没有最好，只有更好！所有的班组长必须树立：持续改善的管理理念，逐步提升生产现场的管理水平，为公司创造更大的效益。要想对生产现场进行持续改善，必须首先学会发现问题的能力，然后才是是分析问题，改善问题。 5n{J}0C
个人认为班组长[url=#ref_1][1][/url]只要能尽快转换自己的角色，并努力提升自己的管理能力，今后的工作能够事半功倍，工作越来越轻松有效。 3D|Y4OM
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