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主题 : 胜利临盘采油厂打造“师带徒”新模式
羊君在线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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楼主 发表于: 05-04  

胜利临盘采油厂打造“师带徒”新模式

  中国石化新闻网讯 胜利油田临盘采油厂采油管理一区不断传承油田“师带徒”优良传统,进一步丰富帮带内涵、拓展帮带层面,创新推行管理、专业技术、技能操作三个层级“导师带徒”新模式,对口结对精准帮扶,推动人才、技术、创效高位嫁接,打造有序、高效、递进的人才梯队,助力管理区提质增效。 zUIh8cAoE  
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  梳理供求资源清单,精挑优选结对师徒 &Mo=V4i>  
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  2020年以来,管理区面向全区青年干部员工,征集个体帮带需求,形成涵盖管理创新、分析决策、业务知识、技术革新等方面的需求清单。对接管理区基层班子、三室一中心、高技能人才队伍的优势资源,梳理形成对口帮带供给清单。采取个人自荐、组室班站推荐、基层班子审核的方式遴选了11名青年徒弟,与9名思想、业务双过硬的老师对接,签下“导师带徒”协议,建立长期帮带和协作机制,育人才、解难题、促发展。“这三个层级9名老师和11名徒弟都是经过管理区严格把关挑选定下来的,在为期两年的时间里,老师、徒弟要对照“导师带徒”协议具体内容,结合管理区工作实际,立足自身岗位,老师要发挥所长手把手地教,学生要明确自身短板一心一意地学,确保学有所成,学有所用。”管理区党支部书记崔明礼介绍。 3,3{wGvHHW  
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  开展三层级“师带徒”精准帮带育人才 ;=*b:y Y  
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  高层次人才“师带徒”,培养后备干部。以科级干部“导师带徒”精准帮带形式,5名基层班子成员担当老师,与管理区6名中青年骨干结成师徒。制定2年成才培养计划,通过有意识培养,强化过程锻炼等方式,提高管理能力水平。 ~9h6"0K!  
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  专业技术人才“师带徒”,储备接替技术力量。以室主任 “师徒结对”形式,优选2名高技术人才与一般技术人员签订师徒合同,因人施教,慷慨相授,教学相长,实现师徒共同提升。技术室主任张辉与地质岗陈磊签字确定师徒关系后,两人交流分析各自优势、短板,制定了月、季、年三个时间节点的短、中、长期技术帮带内容和目标,保证一对一帮助到位,点对点带出成效。“签下了一份协议,担起了一份责任。这次被推选为老师,是管理区对我素质能力的肯定,更是对我的鞭策,我一定保质保量完成带徒任务。”老师张辉信心满满的一番话,给徒弟陈磊注入了心动力。 pWbzBgM?nU  
X[h=UlF  
  高技能人才“师带徒”,储备操作岗位实用人才。以技师团队“高带低”形式,主任技师带责任技师、责任技师带技师、技师带工人,在技能攻关、带徒传艺、技艺传承等方面,整合优质实训资源,组织课堂集中授课、生产现场指导,由点及面,辐射全区,让岗位操作人员接受高质量、贴近实际的技能培训,全面提升技能素质。 tvf"w`H  
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  制定考核管理办法鼓励支持“师带徒” c^A3|tCi  
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  管理区制定考核办法,督促老师和徒弟落实“师带徒”相关文件规定,明确老师、徒弟、管理区三方的职责和义务。定期组织纪检小组对“师带徒”效果进行跟踪评估,保障学员拜师学艺质量效果,对表现突出的老师和徒弟,优先考虑评先树优,并给予一定的奖励,以此激励青年干部员工岗位成长、成才,为新型管理区全面可持续发展提供人才保障。(菅李峰 邓海霞)
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