【党政工“三巨头”谈班组】■责任编辑 夏忠
“一岗双责”强责任 党政同心夯根基（图4幅）
◎齐鲁石化公司胜利炼油厂工会副主席 耿佃武
齐鲁石化公司胜利炼油厂经过54年的发展，现已成为拥有65套生产装置、年加工原油1300万吨的现代化高硫高酸原油加工基地。我厂党委全面落实齐鲁石化公司党委“基础、提升、深化”党建三年规划，不断引领党建工作与行政管理互融相促，厂工会发挥自身优势，助力党委部署落地生根，将党小组管理与班组建设融合，互帮互促，发挥凝聚力，形成战斗力，夯实企业管理基础。近几年，我厂先后荣获省级文明单位、中石化群众文化体育工作先进单位、安全管理标准化示范班组创建活动优秀组织单位等荣誉称号。
一岗双责，注入班组新活力
按照厂党委“把骨干培养成班长，把班长培养成党员”的工作要求，80%以上车间的班组长已成长为党员，具备班组内部的党政融合条件，班组长兼任党小组长，履行“一岗双责”，以问题为导向，加强班组建设，发挥党员先锋模范作用，激发出班组管理活力。
车间立制度。车间通过召开职代会、支委会，确立车间绩效考核制度。将班组管理、劳动竞赛、绩效考核等奖惩措施明确到位，通过考核党员在岗8小时的绩效和现实表现，量化党员的积分，综合评定班组的整体竞赛名次和党小组作用的发挥，突出党员示范岗作用，营造班组“强技能、提指标、保安全、创效益、促和谐”氛围。
班组建规定。车间制度出台后，班组结合人员结构、技能、党员分布等，讨论确定班组管理规定，将工作责任分解细化到岗位和党员与职工，形成了“定期工作专人干、临时工作有人管、急难险工作党员冲在前”的工作格局，并采取定期轮换制度，保持公平公正。班组长在执行过程中，通过定期召开班务会或党小组会，听取意见和建议，及时纠正存在的问题。
班员守纪律。车间不断强化班组职工的遵章守纪意识，制度规定一经确立通过，必须做到制度面前人人平等，党员与班组五大员一起协助班组长管理班组事务，做好职工的思想工作，把党员的形象展示出来，践行“一个党员一面旗帜”的承诺，展示岗位技能、过硬素质和良好形象。
精准培训，提升班组硬实力
随着转岗职工的增多、人员老化，学习力不强、动力不足、跨岗学习畏难情绪等问题突出，为实现“内操系统化、外操区域化”的工作要求，厂工会按照厂部要求，采取因人施教、因岗实策、对症下药，开展技术练兵和精准培训，解决职工技能和班组整体实力提升问题。
利用各类培训平台，锻造班组骨干力量。厂工会每年搭建同工种技术比武平台，通过理论选拔，推动车间开展精准培训，以此为基础，选拔骨干选手参加实际比武，让更多的技术骨干在比武中脱颖而出。定期举办“班组大讲堂”，让机关科室、车间技术人员或班组长，围绕某一装置的共性问题及安全、质量等典型案例，开展技术交流和统一培训，让职工广泛参与，共同受益。利用公司培训基地仿真操作系统，增强实战效果。推行“互联网+培训”模式，利用好中国石化网络学院平台，按需挑选培训内容，供职工自主学习，不断更新知识、开拓视野、提升自我。
夯实车间培训讲堂，掌握实战操作。岗位培训是提升职工素质的重要途径，基层车间开展特色培训。一是利用副班学习、白班下班等时机，按照岗位通用教材系统学习理论知识，打牢基础。二是合理区分职工技术层次、年龄结构、入岗时间，分类制定“初、中、高级”套餐、“共性+”混合套餐和“个性套餐”等，因人施教，夯实基础、培养骨干、提升素质。三是理论与实践相结合，从装置流程抓起，把培训课堂搬到现场，让平面流程图在现场立体化，增强职工的三维立体感，培养装置活流程操作员。同时，考核职工独立改动流程、开启机泵、DCS（集散控制系统）参数指标调整等实际操作能力，解决了想干不会干的问题。
发挥骨干技术优势，实行“结对子”帮扶。齐鲁石化三个系列人才培养计划的实施，让操作系列的技师、高级技师逐年增多，基层车间充分利用这一资源，为他们提供了展示自我的平台。首先将技师和高级技师组成培训团队，与班组结成对子，集中为班组职工上培训课，每季度进行考试，检验培训效果，兑现班组和个人的奖惩。再将技师和高级技师分别与转岗职工、新入职员工或岗位技能较低的职工结成帮扶对子，并按照确定的培训计划进行培训和考核，按照每月考核情况，对师徒进行奖励。
三标建设，夯实班组执行力
按照中国石化打造“标准化班组、标准化现场、标准化岗位”的工作要求，“上标准岗、干标准活、交标准班”已成为企业班组管理的共识。我厂工会以“安全管理标准化示范班组”创建为契机，强化标准化建设，进一步夯实了制度的执行力，使班组建设呈现出勃勃生机。
标准化建设，明晰管理主线。开展标准化班组建设，关键在于根据现有管理制度梳理出管理主线，细化各环节工作流程，规范约束职工执行不走样、落实无偏差。炼油厂推行了7年的《班组管理体系》涵盖安全生产目标、安全生产责任制、安全生产管理、安全教育培训、监督与考核，其中安全生产管理是重中之重。车间把生产管理中的班组生产流程分解为接班管理、当班管理、交班管理三部分，对职工在岗8小时内所要做的每一项工作都建立了工作流程、工作要求和考核标准。职工只要按照班组自我安全管理流程去做，就能够保证本质安全。
标准化现场，统一管理布局。我们通过现场标准化建设充分运用5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）、TPM（全员生产维修）、安全标准化、目视化等管理，从现场改进入手，重点整治现场管理不规范、标准不统一、脏乱缺损旧等问题，实现从装置现场面貌提升到专业管理持续完善的现场标准化目标。目前，作为基层车间，正在全力配合厂部重点抓好日常的维护保养、改进完善、拾遗补缺，按照党员责任区包干到人，并利用党员活动日和党员示范岗持续改进，不断完善，展现党员作为。
标准化岗位，实现生产安全。根据厂工会的要求，车间按照岗位责任将其细化为现场作业标准化、定制摆放标准化、交接班标准化、工作汇报标准化等内容。其中重点抓三个工作环节，一是规范劳保穿戴，上标准岗。现场巡回检查之前，职工要对照操作室门口劳动保护定妆照，将劳动保护用品和各类检测仪器及对讲机检查到位，确保着装整齐、物品携带齐全。二是规范现场作业环节，干标准活。推行“标准作业卡”和“安全监护卡”制度，实行双人操作、双人监护，相互提醒、相互监督，有效防范生产方案调整、设备关停启运、现场施工作业等作业环节的安全风险。三是规范岗位交接班程序，交标准班。把本岗位8小时工作中进行的工艺、设备调整情况进行详细记录和交接，交清注意事项和车间有关要求，同时安全提醒到位。
家文化引领，激发战斗力
目前，齐鲁石化公司正在全方位营造“家文化”氛围，“在家爱家，护家兴家”“传承企业精神，共建美好家园”等文化理念已深入人心。我厂工会顺势而为，发挥班组长协会作用，向全厂班组发出号召，一是积极参加“我爱我家”系列活动，参与新时期齐鲁石化精神内涵大讨论，用公司的发展变化、职工的经济收入，衬托改革的成果和爱民、惠民政策的成效。二是积极参与民主管理，发挥班组监督员、宣讲员作用，收集民情民意，通过职代会、民主沟通恳谈会，及时解疑释惑、化解矛盾，营造良好和谐氛围，稳定职工队伍。三是积极开展家访和班组集体活动，谈心交流、沟通思想，化解隔阂、融入集体，解决困难、增进友谊，在班组融洽的环境里，激发班组更强的战斗力、向心力、凝聚力。
图1：技能考核
图2：氢油联合车间党支部党员主题日活动
图3：第三油品党支部党员义务劳动
图4：党建知识竞赛现场
