精力管理也会“传染”
——国网平原县供电公司市场班 王天
读了几期《管理》栏目，中国人力资源管理研究会精力管理中心的专家们的分享和讲解使我和我的同事们都收获颇丰。老师的一句话给我了很大的启发：2020如果你想走得更快，就一个人成为精力管理高手；如果你想走得更远，就要团结带动班组成员一起成为精力管理高手。与其说是“带动”，我更喜欢“传染”这个词，一个好的工作方法、一种好的思考习惯是真的会在班组成员之间互相“传染”的。
一个人一天的精力是有限的，一个班组所有人一天的总精力也是有限的，但是对于精力的管理和调配上来说，以整个班组为单位的精力管理要比个人的管理高效的多，容错率也会大大提升。举个最简单的例子，A在前一天给自己做好了一份工作计划，排的满满当当但是不失条理，在自己的能力范围内能够保证每项工作都能够在最充沛的精力下完成，但是唯独没有考虑到领导会要求自己临时参加一个重要会议，如此一来计划好的工作不仅要在下会后加班加点完成，还可能会错过要求的时间节点，耽误工作进度。这种情况下仅仅凭借一个人的精力管理已经不能实现按时按质完成所有工作任务了，但是如果同事B这时候介入，将自己的一部分精力贡献出来帮助A完成一部分紧急的工作，整个班组的工作将会又恢复了合理有序的状态了。班组成员互帮互助，共同养成合理、有序的配合方式，整个班组的状态将会蒸蒸日上。这就好比木桶理论，一个人的精力就像一个小桶，最短的那块板肯定会很短，但是如果把所有人的精力都倒进一个大桶，那最短的那块木板就会长的多了。
在一个企业的管理当中之所以将班组当做最小的管理个体，其实是最科学的一种方法。同一个班组里的成员相互影响相互协调，能够把每个人的精力都开发到极限。同理，如果每个班组都能实现精力管理的“传染”，那么整个企业才能够实现绿色发展，共同进步！
