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主题 : “双控四自五型”班组自主管理工作法
白海离线
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楼主 发表于: 2020-05-09  

“双控四自五型”班组自主管理工作法

“双控四自五型”班组自主管理工作法
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我们常说,企业的安全在班组、文明在班组、管理在班组、质量在班组、创新在班组、技术在班组、效益在班组、成果也在班组,由此可见班组的重要性。班组的发展经历了一个由简单到复杂的过程,随着现代企业不断发展进步,实施全方位的班组自主管理,实现由人盯人被动监管向自主履责转变,做到安全自查自纠、自管自控发展趋势。
 挖掘班组工作潜力,发挥班组作用,提高班组自主管理水平,以“质量控制班班达标、效率控制月月提高”的双控目标,以五型班组建设为主线,严格落实“安全环保自主管理、生产任务自主完成、学习教育自觉提高、行为习惯自觉养成”的四自管理要求,扎实创建“员工自律、班组自主、车间自治”的“双控四自五型”班组自主管理工作格局,创建班组自主管理,提升班组绩效, 塑造核心竞争力,成为现代企业发展的新要求。国家能源宁煤公司煤制油化工公用设施管理分公司自“双控四自五型”班组自主管理工作开展以来,各车间创新改进原有班组管理方式,制定班组自主管理实施方案,运用“互联网+班组建设”,“云端题库”创新二维码应用等有效途径,从“培训考试、厂务公开、班组管理”“标准化班前会”四个方面开展工作,拓宽自我学习、自主保安、互动学习和分享学习领域,员工安全意识和学习教育自觉提高。
一是公司全面推行班组自主管理考核 “一张表”管理法,通过班组自主管理工作的开展,车间吨煤耗电每月均保持在1.51度,较年度计划1.54千瓦时每吨减少0.03千瓦时每吨,节约电费约10万元,小改小革项目每月增加至八、九项,同比未开展班组自主管理工作前上升55%;二是细化“2020八步法”各环节内容,班前会员工精神面貌、学习态度等方面进步明显,开展周五安全活动日,安全警示日等活动,安全管控工作有效提升;三是加强员工安全技能培训,把质量标准化、管理精细化作为保障安全、打造现代化学习型班组,通过“云端题库”、“班组微信群”、“微信课堂”等有效途径,拓宽自我学习、互动学习和分享学习领域;四是探索实施““互联网+班组建设”,创新二维码应用,从“培训考试、厂务公开、五型班组”三个方面开展工作,建立了汇集多证于一体、培训、考试手机化、信息公开随时查测温测振动态化等多种功能,实现透明化管理,为班组自主管理推进打下工作基础;五是将班组自主管理相关报表制作成二维码,通过每日对上一个工作日的二个班组工作情况进行公布,每月统计汇总评比出相应名次,达到良好的效果,落实班前交底、现场监督、交班通报、接班复查”四项管控措施,召开民主安全会,安全积分等有效途径确保安全环保自主管理;六是采用“公开比选”’选拔班组长以来,很大程度上解决了班组长年龄偏大、管理能力低等问题,进一步调动了职工工作的积极性,受到职工的热烈欢迎,收到了良好的效果;七是将班务公开民主管理作为车间班组管理的一项重要内容,大力实施队务、班务阳光管理,让职工参与车间班组管理,将队务、班务公开作为深化民主管理、构建和谐公司的重要工作来抓,坚持“事事公开、及时公开、人人参与、共同监督”的原则,使职工享有充分的知情权、参与权和监督权。
自班组自主管理工作推行以来,班组长职能作用得到了充分发挥,员工主动参与班组管理,班组累计向煤制油装置配供煤,单日最大供煤量达到7.6万吨,配煤合格率由80.95%提升至96.24%,水电单耗同比降低了2%和1.4%,运行效率、c隐患排查、粉尘治理等各项指标稳步提高,有效推动了安全生产各项任务目标的顺利完成。(白海)
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