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主题 : 探索新模式打造新标杆 取得新成就
林矩鸿离线
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楼主 发表于: 2020-05-11  

探索新模式打造新标杆 取得新成就

探索新模式打造新标杆取得新成就
——华能澜沧江水电股份有限公司创建安全管理标准化示范班组剪影
◎梅增荣 曾阳麟 张晓光

近年来,华能澜沧江水电股份有限公司(以下简称华能澜沧江)在安全管理标准化示范班组建设中,17个生产运行单位成立以厂长、党委书记为组长的创建领导小组,做好顶层设计,纳入企业长期发展规划。120个班组明确目标措施,依据评定标准和“5831”模式,建立以《岗位工作标准》《全员安全生产责任制》为核心的80余项厂级管理标准和20余项班组管理标准,以《运行规程》《检修规程》等100余项技术标准为基础的作业体系标准,构建了较为完整的制度保证体系。小湾电厂运维四班等4个班组摸索出富有特色的“五强五固”新模式,促进班组安全管理水平提升。

强化标准 基础牢固

俗话说,基础不牢,地动山摇。华能澜沧江各班组在创建活动中,注重强化标准,夯实基础。
小湾电厂运维四班班长曾阳麟说,他们建立包含82万余字文字和3900余张图片的可视化维护作业卡、可视化巡视作业卡,实现作业标准化体系的可视化,最大限度避免了理解和执行偏差,降低技术门槛,成为员工开展工作的有力助手。
“通过编制《班组风险控制手册》,使风险由无形变有形,由抽象变直观。”每次有安全风险较大的工作任务,漫湾电厂监控通信班技术带头人、班长朱立新都不忘提醒,“要是有拿不准的操作先看看口袋书,不行的话再给我打电话。”朱立新说的“口袋书”便是该班组编制的《班组风险控制手册》,涵盖了班组业务范围计算机监控系统维护危险点及预控措施,被誉为班组日常工作的“安全宝典”。
苗尾•功果桥电厂运维四班班员谢德斌介绍,2018年,班组成功搭建“智能仓储系统”,现场扫描二维码即可识别物料型号、技术参数、数量、用途、摆放仓位等信息,一系列创新性举措大大降低了人工和时间的成本,实现了物料管理的智能化。  
强化落实 责任稳固

各班组做到“凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有人监督、凡事有据可查”的信息化闭环管理,保证制度落地。所有班组建立了员工安全信用档案,把安全信用、业绩作为岗位晋升的重要依据,营造人人讲安全、重信用,知责、履责、尽责的良好氛围,稳固安全生产责任防线。
小湾电厂运维四班开展星级班组建设,通过班组看板管理、员工提案奖励、精益7S管理、员工安全信用评价、危险预知训练5项提升机制,以文化引领、制度保障、科技创新、榜样示范四力驱动,建立、完善星级班组建设与管理的长效机制,打造安全、质量、技能、服务、效益达到优秀的“五星员工”和“五星班组”,打造本质安全型班组。
苗尾•功果桥电厂运维四班班长单长征表示,积极推行全员安全责任清单制度,以“一评价、一办法”为准则,按照对外包人员“四个一样”的管理原则,加强全员安全风险教育,坚持班前预知、班中监督、班后总结“三部曲”,规范员工安全行为和作业流程。

强化驱动创新加固

各班组注重科技创新,依托电厂创新工作室,促进科技创新,使之成为安全生产和创建安全管理标准化示范班组的强大驱动力。
小湾电厂运维四班攻关项目优化机组技术供水变频器输出频率,节约用电570万度,创造经济效益140万余元;《用于孤岛模式下水电机组调速系统的控制方法》获国家发明专利,填补了国内水轮发电机组调速系统孤岛控制策略的空白;班组先后获得两项发明专利、11项实用新型专利、3项软件著作权、1项省部级科学进步一等奖、1项国家级管理创新成果一等奖。
“在电厂,技术创新是第一生产力。”这是单长征的最大感受。功果桥电站投运第三年即发现机组固定导叶存在大面积裂纹,严重威胁机组安全运行。为了修复,单长征积极思考,主动作为,从方案拟定到现场实施,全程参与,严格把关,与班组成员一起完成固定导叶裂纹永久修复,修复方法成为全国水电行业内的典范。以单长征命名的“长征技术创新工作室”,先后攻克技术难题40余项,极大提升了设备安全运行可靠性,创造了巨大的安全和经济效益。
糯扎渡电厂运维二班班长丁文华介绍,他们班组始终坚持走创新发展之路,注重科技成果总结及转化运用,先后获得8项国家专利、8项软件著作权。其中,机组顶盖取水方式改造,属于国内首家在65万千瓦水轮发电机组上实现全水头顶盖取水应用,该成果不仅提高了水轮发电机组顶盖取水的可靠性,而且经济效益显著,每年可节约成本300多万元,在行业内具有良好的推广应用前景。班组通过QC活动,解决生产实际难题,连续多次荣获云南省电力行业、全国水利行业QC活动一等奖和全国电力行业“质量信得过”班组称号。

强化培训 人才巩固

各班组始终把员工教育培训作为提升全员素质、强化安全管理的重要途径,开发了安全教育培训网络平台,定期制定培训计划,组织网络安全考试,建立员工安全教育档案;建设仿真培训系统,定期参加技能鉴定、班组长培训班;开展员工岗前、岗中培训,通过员工讲学、导师带徒、大师讲学等方式,促进班组学习培训,培训率100%,为培养“专一会二懂三”的复合型人才开辟捷径。逐步打造出一支敢为、能为、善为的高素养员工队伍。
小班组育出大工匠,是创建班组的终极目标。糯扎渡电厂运维二班按照“一岗多责、一专多能”的原则,培养员工向“黑色硬实力、黑色高技能”方向发展,大力培养“专一会二懂三”的复合型人才,通过开展技能培训、技术比武、劳动竞赛等活动,充分发挥新老员工的传、帮、带作用,不断提升员工业务素质和岗位技能,涌现出“云南省劳动模范”张应祥、“华能集团劳动模范”丁文华等一批具有代表性的优秀员工。苗尾•功果桥电厂将机组自主检修作为人才培育的平台,一大批“能干事、想干事、干成事”的专业化人才快速成长,涌现出“公司三八红旗手”何聪慧等优秀楷模,有力推进“一厂两站”“无人值班”“状态检修”“大轮班”管理模式的快速实现。小湾电厂运维四班先后涌现出“云南省劳动模范”辉金荣、“云南省云岭技能大师”张会军、“云岭技能工匠”郑智燊等先进个人。漫湾电厂监控通信班的刘永珺与肖瑞怀两位“全国三八红旗手”更是大家争相学习的榜样。
强化引领文化凝固

各班组始终注重人文关怀,坚持用文化引领价值、凝聚队伍、凝固人心,铸就“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的家国情怀。水电站地处偏远山区,工作环境艰苦,职工的民族多样、思想多元,一个月回一次家,全年和家人团聚的平均时间少于90天。为此,各班组注重以情动人,积极倡导“员工生命安全和健康高于一切”的安全价值观,树立“一切事故皆可预防,一切事故皆可避免”安全理念,使之渗透到“把每一件小事做好”的安全愿景中。
班组之间经常开展联谊互助活动,营造“有声有色工作,有滋有味生活,有情有义相处”的良好氛围,实现了汉、白、藏、回、彝、苗、傣、瓦等多民族班组的大融合、大团结。漫湾电厂监控通信班以“安文”为理念,打造全厂“安全生产、文明工作”示范班组;糯扎渡电厂运维四班以“铸造卓越团队,争做工业精兵”为理念,打造了一支“创新、务实、诚信、高效”的运维铁军;苗尾•功果桥电厂运维四班以“关爱生命、关爱健康、关爱家庭”企业安全文化体系为载体,营造“大安全”文化氛围,追求“每个人都能成为安全专家”的安全愿景,形成了“零违章、零伤害、零事故”安全目标的班组子文化。
漫湾电厂监控通信班等4个示范班组强化安全文化渗透,安全设计引领,以创新改善为抓手,充分发挥示范班组及优秀班组长的标杆作用,创立“五强五固”新模式,打造了个人无差错、班组无违章、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、生产无事故“六无”示范班组目标,人、机、环境、管理本质安全水平明显提升,推动了公司安全管理标准化整体水平不断提高,确保了公司连续9年实现安全生产目标。
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