山东钢铁莱芜分公司
◎黄训建王明伟
3月19日，山东钢铁股份有限公司莱芜分公司召开安全生产会议，部署创建安全生产标准化示范班组工作，在管理、操作、现场和检查“四个标准化”建设上下功夫，不断提升公司班组安全本质化水平。今年，该公司要求将班组“四个标准化”建设作为学习型班组建设的重要内容，计划将4A级以上的103个班组打造成为安全生产标准化示范班组。
深化管理标准化，强化安全责任意识。莱芜分公司各班组从规范制度、流程入手，对岗位安全生产责任制、安全绩效考核制度等制度文件进行修订和完善，建立工作流程图，增强员工的安全责任意识。今年一季度，累计修订完善27项管理制度。
实施操作标准化，推进安全本质化进程。广大班组以编制操作标准化作业卡为抓手，跟踪分析每一项作业活动，突出重点、抓住要点，实现了对操作关键点和风险点的有效管控。目前，班组岗位标准化作业卡达到3000余个，各个岗位用醒目的标志突出风险，用清晰的图片展示动作，职工的操作更加规范，违章作业现象得到有效遏制。
推行现场标准化，打造绿色环保工厂。深入推进“精益管理进班组”活动，强化“6S”现场管理，对生产现场设备运行、安全管理要素提出标准化要求，实现人、机、料、法、环的协调有序运行，生产现场规范化、秩序化得到进一步巩固。
落实检查标准化，双重预防体系全面发力。将检查标准化纳入员工履职清单，从党政领导到专业管理层，实现层层分解、层层管控。各生产单位将标准化建设与双体系运行深度融合，纷纷制定各岗位、设备的检查标准，日常检查、定期检查、专业排查和重点时段检查有了“硬杠杠”，上紧了职工安全弦，班组安全管理水平有效提升。
