2020年5月9日下午，二分公司召开了2020年上半年安委会。分公司领导、项目经理、专业队长及相关科室负责同志等安委会成员总计31人到场参加了会议，项目安全员及项目管理人员通过腾讯视频参加会议。
工程安全科汇报2019年分公司安全生产情况及2020年安全管理计划;与会人员针对“安全文明施工管理细则实施过程中的问题”“如何实施“2+1”防控机制”等议题进行讨论发言。参会人员一致认为分公司制定的《安全文明施工管理细则》和公司制定的《风险辨识管控指南》因地制宜、结合实际、操作性强，要以制度和指南为抓手，确保落实效果。
会上，李进轻副经理特别强调，各项目要以“预防为主、狠抓落实、常抓不懈”作为安全管理指导思想，多措并举宣传、解读公司制定的风险辨识管控指南和分公司安全文明施工管理细则，同时强调风险辨识和安全技术交底通过二维码动态管理；董小震副经理对生产系统的管理做了解析，要求各项目做到制度管人、流程管事；生产经理王志刚对安全文明施工管理细则实施过程中的问题做了阐述，对相关工作进行统筹安排。并结合即将修订定安全生产法和事故案例，阐述了实施“2+1”双控机制的必要性和紧迫性，要求各项目将相关文件传达到位，落实到位，持续改进项目安全管理工作；党总支副书记、企管经理陈旭东结合分公司以往发生的事故案例，要求项目经理从事故中吸取教训，加大宣传力度和开会频次，使公司的各项制度深入人心。
