周玉前,1991年7月参加工作,现任分公司党总支书记,多次
被集团、公司授予优秀共产党员、科技创新先进工作者、劳动模范等荣誉称号。
站稳市场,开拓经营,创造显著业绩
在开展经营活动中,周玉前同志大胆解放思想,不断调整经营思路,转变经营方式,努力扩大任务开发半径,无论在地域还是专业上均有所突破。通过充分利用招投标网站、对“老客户”、设计院定期走访、与生产系统紧密结合,多方面多种形式搜集有价值的信息;在保持传统产业的优势上,广泛加强在新领域、新地域的信息收集和跟踪;充分调动经营系统人员作用的同时,制订全员经营开发奖励办法,调动全员开发的积极性,收效显著。在新行业市场的开拓上,他深入研究国家产业调控政策,结合分公司自身情况,积极拓展EPC、PC、BOT经营模式,并在有色金属、食品、市政、节能环保领域上均有多突破。自2014年他转任经营经理以来,以2014年7.4亿、2015年8.1亿、2016年11.35亿、2017年11.99亿、2018年22亿元、2019年40亿元逐年递增的优异开发业绩名列公司前茅。在2019年,他亲自跑市场,跟踪项目22个,辐射11个省市自治区。另外,在他的带领下,分公司共签订合同214项,总金额40亿元,创分公司同期历史开发任务量之最。
勇于担当,攻坚克难,困难面前不低头
在工作中遇到困难他总能认真思索,理清思路,有针对性地开展各项经营工作。每次他听取甲方意见后,总会带着问题思考,并敢于表达自己的想法。2019年,面对竞争激烈的市场环境,他紧紧抓住宣钢搬迁机会,利用分公司在河钢集团的人脉、企业业绩,面对竞争对手全部是央企的不利局面,仅河钢系列工程就达到20亿元。在找工程以及与甲方打交道过程中,他为人处事诚恳,以诚相待,以心相交,从情感上,打动业主,以自己的言行举止来树立良好的企业形象。
善于管理,精益求精,提升基础管理水平
经营开发是企业的龙头,在经营科管理工作中,每当拿到标书,他都会认真阅读分析资料,从标书的深刻理解,商务标、技术标的精心准备、材料价格的精准把控、到最后标书价格的组成,各个环节都要精益求精,争取做到尽善尽美,
保证在投标过程中不发生纰漏。同时他密切关注重视评标时的答疑和二次报价预案的准备工作,随时掌握业主的态度转变,评标时的各种情况变化,做到心中有数,随机应变,收到了良好效果。2019年共完成招议标50项,中标29项,中标率58%。
2019年分包合同及补充协议共签订460个,累计签订合同285772万元。在分包队伍的选择上,他更是严格执行招标制度,采取合理、低价的中标原则。
他以务实进取的精神、平易近人的作风、廉洁自律的操守、无私奉献的品格,受到了职工群众的普遍支持和拥戴。