中国大唐广西分公司龙滩水力发电厂： 凝心聚力抗疫情 齐抓共管保发电（图2幅）
◎杨永健
新冠肺炎疫情暴发以来，中国大唐集团有限公司广西分公司龙滩水力发电厂顽强拼搏、凝心聚力，强化思想和作风转变，细化“两落实”，不断增强安全生产管理责任意识，齐抓共管保发电。
团结协作 党员先行
面对疫情，龙滩电厂以支部为单位开展特色主题活动，确保疫情防控和复工复产“两手抓”。运行管理部党支部率先发出抗击疫情“彰显党员本色，争当先锋模范”倡议书，成立“战疫情，做先锋”党员突击队；围绕疫情期间的急、难、险、重、新的任务立足岗位，把思想政治与实际生产紧密结合；开展党旗下宣誓、亮明身份等活动，发挥出基层党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。
在党组织和党员的带动下，各项疫情防控措施稳步推进。各部门根据工作实际，时时掌握返程人员信息，提醒返程人员驾驶车辆注意事项，交通管制情况，提前为返程人员开好工作证明，确保安全顺畅返厂；督促返程人员自我隔离期间注意个人健康和居家防护，每天定时汇报身体状；指导留岗值班人员做好各项防护工作，跟踪防护物资的使用，及时补充；为生产值班现场配齐口罩、测温枪、消毒酒精等防疫物品。在值班人员紧缺的情况下，龙滩电厂优化现场设备巡检方式，每次设备巡检1人，巡检结束后再进行其他路线人员的设备巡检；夜班除了值守人员，还配备3名以上应急人员进现场驻守，并准备好应急用品、工具和交通车辆，保证发生事故时能够以最快的速度赶到生产现场；对长期值守应急人员提供生活帮助，人文关怀，心理疏导。与此同时，该厂依靠身边群众，构筑群防群治抵御疫情的严密防线，有效实现“防输入、防蔓延、防输出”的防控，教育引导党员职工群众不造谣、不信谣、不传谣。
因部分返程职工需要在塘英区宿舍自行封闭观察14天，致使倒班人员短缺，龙滩电厂厂部指导运行管理部优化倒班方式，将值班人员分成主、备两个大组，倒班时间由原来的7天缩短至4天一轮换，组间交接一律采用“钉钉”应用程序视频会议的方式，组间人员原则上不允许交叉接触。
主责主业 多措并举
树立大安全理念，坚持违章就是事故的原则。疫情期间龙滩电厂加大部门、班组和个人三级防控管理执行力度，将日常工作标准流程化，制作值守工作清单，编写标准工作流程，填写人和审核人可根据标准卡进行逐一对照，确保日常对外报表数据正确；制定应急事故处置卡，确保疫情期间值守人员能够快速、有序、正确地处理安全事故；将日常“三讲一落实”工作流程，转变为“讲重点，重点讲”的方式，将危险源点逐一辨识清楚，安全防范措施讲解到位。
龙滩电厂日常值守工作扎实稳步推进，定点巡屏工作定时定点，加强缺陷跟踪，按照缺陷不过夜的要求，发现问题及时处理，确保疫情期间所有机组保持稳定状态。同时，该厂密切联系集控和调度中心，做到上下勤沟通、负荷勤调整、信息勤共享；树立“电量为王”的理念，确保疫情期间粮票持续输出，按时进行调频辅助服务市场价格申报；充分利用好“精细化分析”“多组态”“声光报警系统”等新时期智能提醒，进行多点面覆盖，确保设备异常能够第一时间发现。
多点防控 助力检修
按照国家关于复工复产及防疫工作的部署和要求，龙滩电厂细化疫情防控期间安全生产和机组检修工作，全面检查梳理操作需要的安全工器具及辅助工具，提前准备好操作票，做好事故发生的应急准备；提前将机组检修前运行方式进行倒换，编制检修期间特殊运行方式处置预案；在值班室和办票室门口张贴疫情出入二维码，严格把控好生产运行区域的人员出入；严格控制检修期间办票人数，检修期间进入办票室办票人数不准超过两人，其余人员转移至学习室进行等候，在学习室内设置办公电脑及打印机，进行填票和申报流程；oncall（巡检、操作、应急、办票，基础安全生产工作人员总称）操作人员每天下午定时查看班组台账，根据次日工作安排，在班后会中提前安排明日操作任务。
根据疫情期间工作实际，龙滩电厂优化细化个人工作考评，绩效考核内容除“两票”，增加了精细化分析、三讲一落实、外涉报表、个人资格等项目，组内负责人拥有组内人员加减5分权利，避免组内人员吃“大锅饭”的现象；班后会不再是只讲当班期间工作，增加了经验分享，每个人可以将本日在工作过程中的一些先进的经验方法和简洁高效的流程对大家进行分享，促进组内人员共同提升，各部门重新修改疫情期间的奖惩管理办法，加大考核奖惩力度，提升安全意识。
疫情就是命令，防疫就是责任。在这场没有硝烟的战“疫”中，龙滩电厂根据党中央和上级组织的统一部署，始终坚守在抗疫第一线，构筑阻击防控疫情确保安全生产的坚强防线。
图1：班前会
图2：运行巡检
