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主题 : 安全文化是企业发展的“助推器”
hwd2092323离线
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楼主 发表于: 2020-05-13  

安全文化是企业发展的“助推器”

安全文化是企业发展的“助推器”
在企业发展中,企业安全文化是企业可持续发展“助推器”。因为安全工作不同于其他工作,它涉及工作现场的方方面面、各个角落,要求有一万分的保险,而不能有万分之一的“盲区”、“死角”、“漏洞”。做好安全工作,单单依靠某个领导或某个职工是无法实现的,它需要党政工团齐抓共管,需要企业广大职工群策群力,共同努力。要坚持以安全文化为引领,把做好人的工作贯穿到具体的工作当中,把安全意识渗透到每一名职工的心中,把大家的思想统一到行动上来,努力在企业内部营造一种和谐向上的良好氛围。
抓安全生产工作,必须做好人的工作,这是安全发展的重要体现。分析近几年我国各行业发生的不安全事件,各种迹象表明不是人的安全技术素质不高,也不是企业的安全投入不够,而是人的思想在作怪,传统的观念制约着人们的思想和行为,“艺高人胆大”、“图省事、怕麻烦”、简化工作程序、违规操作的侥幸心理在作怪。人们犯的错误多数为低级错误,这说明人的安全意识还很薄弱,还有一定的差距。抓人的安全意识这是一个长期的工作,不是一朝一夕、一蹴而就的事情,这是一个理念的问题,是改变人们思维方式上的问题。要想把安全基础抓牢,须把安全根治于心,应从最基础的环节抓起,从转变人的观念抓起。转变人的观念首先从提高员工的安全意识抓起,提高员工的安全意识我们必须考虑两个层面的人群,即工作人员和管理人员,两者缺一不可。培训管理人员,目的使其获得一个科学的、稳定的、具有超前性、有利于安全生产的安全意识和决策能力,并使管理人员能自觉遵守规章制度,提高临机处事能力,掌握安全生产规律,提高科学的预见能力;教育工作人员,目的是提高安全意识、安全技术和安全技能,遵守好各种规章制度和相关规程,确保一个长期稳定的安全操作行为。
培训是企业文化建设的基础,通过培训,可以增强员工的安全意识,提高员工的安全技能。培训工作要形式多样,经常进行。专家授课、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等,要结合具体情况进行。培训工作要改变以前安全管理工作“头痛医头,脚痛医脚”的痼疾,要改变不出事故不培训,出了事故才培训,那方面有问题培训那方面内容的做法,变事后补救为事前预防。培训中应进一步激发员工兴趣,讲求培训效果。
搞好安全生产工作,企业还应注重团队精神的培养。强调充分发挥人的主观能动性的同时,我们必须看到“金无足赤,人无完人”这一客观存在的事实,两者是辨证的统一体。“寸有所长,尺有所短”,我们应该看到人和人之间存在的个体差异。提倡团队精神的培养,建立团结协作,互相补台的团队精神,可以最大限度的弥补人与人之间存在的个体差异,从而获得最大的安全效益,最大限度的避免不安全事件的发生。
完善的企业安全文化可以使职工在潜移默化中受到教育,得到警示。在企业办公区域、工作场所和职工活动比较集中的宿舍、食堂悬挂安全警示牌和安全标语,或根据各企业岗位工艺特点,提炼安全警句,建设安全文化长廊,或设立安全色彩化标识,在所有的工作场所、作业场地,用色彩标识警示作业人员,都可以达到用视觉效果警示职工,使职工牢记在心的目的。开展亲情嘱咐活动也是安全文化活动的一种重要方式。同时,要经常开展各种安全活动,如安全演讲、安全知识竞赛、安全文艺演出、安全漫画展、安全征文活动等等,使职工在娱乐活动中受到教育,得到启迪。
总之,安全文化是一种理念,也是一种习惯行为,更是一种责任。安全生产工作是企业工作的基础,把抓好人的思想观念贯穿到安全管理的全过程中去,建立人人关心安全,人人需要安全的安全文化环境,企业才能长治久安。
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