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主题 : 抓实基础管理 激活班组活力——记准能集团2019年度优秀班组
羊君离线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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楼主 发表于: 2020-05-13  

抓实基础管理 激活班组活力——记准能集团2019年度优秀班组

中国煤炭新闻网     KB%j! ?  
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    【本网讯】准能集团设备维修中心工程机械车间检修三班主要负责4大类共计15台国外进口工程设备的日常检修、维护和保养工作。班组始终以准能集团五型班组建设为指导,紧扣建设“安全好、技术强、核算准、成本省、团结一心”的班组队伍为目标,总结提炼了适合本班组发展的“223”班组管理法(即:提升两个能力、实行两项激励,做实三个小管理”)。促进班组健康稳步发展,确保了班组各项任务圆满完成。 f74%YY  
      突出以人为本,提升两个能力 AT%* ~tr  
      在班组建设中,员工的安全工作和岗位技能尤为重要,为了让班组里每位员工认识到安全生产与岗位技能的重要性,班组在员工安全培训和技能培训中着力加强培训质量和增加培训数量,从而让安全工作与生产工作更高效的运行。 "LP, TC  
      提升安全保障能力。在标准化班前会中班组着力加强事故预防方面等相关知识的灌输,通过开展“安全技能天天学”和“安全提醒人人实施”两项活动,既提升了职工安全预防能力,也强化了职工对危险因素的辨识本领。 iL7-4Lv#  
      安全技能天天学主要突出班组在安全建设方面以提升班组员工安全技能和素养为核心。为了提升职工的的安全意识,班组内通过开展“每日一题”的学习活动,由班组群监网员提出安全方面的问题,班组成员作答,然后集体讨论并做记录。通过“每日一题”活动既强化了员工对安全知识的学习和宣贯,也丰富了员的的安全意识。班组自成立以来该活动已累计开展182次。 2<y}91N:  
      安全提醒人人实施重点突出班组严格执行标准化班前会,在每天班前会中进行唱班歌、安全宣誓和班组口号大家喊,提升班组士气的同时也时刻提醒班组成员强化安全意识,遵守规章制度,严守劳动纪律。在生产工作中青安岗员和群监网员亮相上岗并且配合检修负责人做好检修人员的自保和互保工作。 |c 06ix;).  
      提升设备检修能力 Xc8= 2n  
      随着科技不断的发展,设备的更新换代,我们在维修设备所需要的技能要求也越来越高,为此班组以“提能创益”为目标,综合以往检修经验与设备检修手册相关内容,制定并实施标准化检修作业流程。通过采用现场演练法对故障原因进行分析、推理及带领人员到现场进行实物的拆卸、分解、组装的方式对班组成员进行技能培训。今年以来,班组已开展理论培训14次,现场演练实操培训16次。高质量的培训和动手能力的提升使大家对故障原因及设备原理一目了然,切实提高了班组员工的检修技能。 JK(`6qB>(6  
      班组通过提升以上两个能力以来,至今未发生过一起人身伤害事故,职工不安全行为由原来的每月3至4次减少为现在的1至2次,职工的“三违”现象减少了,班组的安全工作提升了。从而使得检修效率,检修时间都有了质的提高,班组切实做到了安全生产、高效生产。 ^ Hz  
      注重正面引导,实行两项激励 h \D_  
      我们班组在推进班组建设管理中,注重运用精神和物质上的激励法,通过实行绩效考核和特别经济奖励两项办法,既调动了员工的工作积极性、主动性和创造性,又增强了班组成员的责任感和使命感。 &prdlh=UE  
      实行绩效考核激励。在班组建设中,班组全面渗透执行内部市场化和全员绩效考核机制,根据班组的实际工作情况和班组成员在工作中的表现情况开展绩效考核,对班组成员每月工时进行统计汇总,切实做到了“多劳多得”,有效激励了员工的工作积极性。 V 5e\%  
      实行特别经济激励。对在班组管理实践中的小发明、小创造、取得一定成效并做出杰出贡献的个人,在经济上给予100-200元的特别奖励,让其得到实惠。今年班组成功对2台轮式推土机844H和834H后桥悬挂润滑系统进行改进,通过改造润滑方式不仅延长了悬挂使用寿命的同时,还节约成本81475元。并对实施该项目的负责人钱龙奖励人民币200元,除此之外班组还对1台次D11T推土机风扇泵进行了不下机修复,从而缩短了设备因故障停机时间,目前该风扇泵在设备上运行良好。该项机制的激励使得班组成员的态度由原来的“换件”向“修件”进行转变。本年度班组累计修复设备马达、液压主控阀、风机等多个部件20余件,完成技术创新项目3项,累计节约成本约60余万元。 teq^xTUF[  
      做实“三个小”管理,努力打造品牌班组 #51 4a(6  
      我班组管理从大处着眼,小处入手,用精巧的“小手笔”,做出秀丽的“大文章”,主要从“三个小”方面入手,完善了以个人保班组的生产管理格局,为助力车间安全生产持续健康稳定发展贡献出了应有的力量。 ]ZR{D7.?  
      定出“小规矩”。制度管理是管理的必要手段之一,我班组根据生产、成本等指标,联系实际,制定出班长与副班长职责、青安岗员与群监网员监督职责及天车、叉车、指挥车司机职责,以此规范班组员工的行为。执行标准化职责以来,班组成员干有方向,做有标准,考核有依据,从而使每个人的职责和特长得以充分发挥。 P<cMP)+K  
      做好“小核算”。我们班组本着“精打细算”的原则,从点滴节约中“抠”出成本的思路,把成本管理渗透到班组工作中的每个环节、每个过程,量化到岗位和每位员工,形成“设备责任落实到个人、成本核算落实到个人、考核结果兑现到个人”的工作格局,将经营管理结果与绩效考核挂钩兑现,让班组成员将“节约成本就是创造效益”的理念融入到日常的各项工作中,促使班组成本始终处于受控状态。做实做细成本账。精准的预算与核算既提升了班组成员的“经营”意识和“危机”意识,也促进员工主动节约,降低成本。本年度共完成单机预算7项,单机核算7项,共计节约成本10万元。 ,<0Rf  
      开好“小座谈”。为了达到安全生产和提高设备出动率的效果,就必须要保证每名班组成员身心健康。我班组通过召开以“增强团队凝聚力、集体探讨疑难故障”等为主题的民主生活会,在生活会上让每位员工都积极发言,提出近期在工作中和生活中遇到的问题难题,然后班组里集体进行讨论商议把问题都一一解答。争取让每位员工都有一个良好的心态和愉快的心情。今年以来班组已累计开展10次座谈会。此外班组还通过班后谈心方式,不仅让员工畅所欲言,还增强了班组成员的归属感、亲切感和责任感,极大促进了班组成员的凝聚力和战斗力。 RI[7M (  
      班组自推行“223”班组管理法以来,极大提高了班组作业安全保障程度,提高了劳动效率,降低了生产成本,缩短了员工成熟周期,形成了良好的班组安全文化。“223”班组管理法,将新形势下的班组建设纳入科学化、规范化、精细化、标准化的管理轨道。自实施以来,班组全体成员的履职意识和能力明显增强,班组员工操作规范,自保互保能力显著增强。“三违”人员明显减少,杜绝各类事故的发生,切实做到了保安全促生产的目的。通过全面实施“223”班组管理法,班组所承修设备的出动率同比增加2.7%、故障率减少18%。班组全员的安全意识不断提升,人员不安全行为次数同比减少23%,连续3年未发生未遂事件,截止2020年2月10日班组实现安全生产1340天。
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乔吉奎
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沙发 发表于: 2020-05-13  
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正确答案:许振超
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