【金牌班组】视质量为生命的情报信息化组

来源：中工网——《工人日报》 *U M!(  
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　　搜集科技信息、挖掘前沿发展动态……情报工作在科研生产中起着尖兵耳目的参考咨询作用。在中国航天科工三院310所情报研究室，有一个“最年轻”“最小”的班组——情报信息化组。该班组成立于2017年1月，现由6名80后、90后年轻人组成，承担着信息系统和情报信息资源开发、情报信息化研究、信息化产品服务的重要工作。 }6<)yW}U  
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　　2019年底，310所情报研究室承担的某创新课题面临验收，任务被分配到了情报新人朱蕾身上。“这是我第一次独立负责项目课题研究，一定不能出质量问题。”朱蕾默想。“别担心，步骤在质量管理流程都写清楚了，一步步来，相信你没问题。”班组长朱爱平说。 =D{B}=D\IM  
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　　一直以来，视质量为生命的情报信息化组对承担的信息化工作实施严格的质量项目手册管理制度。班组根据制度体系文件要求，结合工作经验，制定了切实可行的质量控制流程，对承担的各类课题实行严格的制度化管理，在各项任务中制定标准工作流程、验收标准和考核标准，将质量管理深入到工作的各个环节。 3Hs$]nQ_X  
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　　经过精心准备与反复演练，朱蕾负责的课题一次性通过了验收。而组内的其他重要课题，验收一次性通过率都达到了100%。 w nWgy4:  
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　　有了规范的制度流程，还要确保落实。每次在接到任务后，班组长朱爱平会在任务的计划周期内将任务细化分解，按模块分配，明确人员职责，合理制定任务节点，严格考核，确保各项创新项目研究、系统建设和产品服务等工作保质保量完成。 oE$hqd s  
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　　作为研究室内自主性最强的班组，团队创新性地引进了时下互联网公司与创新型企业中广受推崇的业务运营管理体系OKR，即目标与关键成果法。通过明确团队的目标以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”来设定各成员的工作，并进行考评。 RV}GK L>gn  
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　　班组十分重视让“新鲜血液”在实干中学习，大胆给新人安排重要任务，让他们在锻炼中快速成长。2019年，申报某项目计划时，情报信息化组首先开会进行头脑风暴。朱蕾和郭杰作为情报新人，畅所欲言，从信息化能力建设的角度提出新点子、新想法。吴思和刘志从市场推广和业务拓展角度提出了想法，余明璐从数据建设角度给予建议，组长朱爱平则依照多年工作经验予以点评与补充，鼓励大家积极申报，最终形成了两项课题申报书，并顺利得到批复。 i^R{Ul[  
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　　高素质人才成为高品质的保证。2019年，这个充满活力的团队获得中国航天科工三院2019年“质量信得过班组”荣誉称号。（工人日报——中工网记者 曹玥 通讯员 吴思）