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郭晓宏是准能集团设备维修中心工程机械车间班组建设管理者，在班组建设工作中，他着力以持续优化五型班组建设为出发点，以“标准化”为主基调，组织全员参与班组建设，倾力打造“四型六化”有为车间（安全型、服务型、学习型、和谐型，班前会标准化、现场管理标准化、设备点检标准化、经营考核标准化、岗位作业标准化、员工行为标准化），为推动班组建设工作提供了科学规范、符合实际、便于操作的指导依据，为车间完成各项安全生产经营任务奠定了坚实基础。
主动作为，寻题破解，经营管理出成效
郭晓宏充分发挥自身专业特长和管理能力，以激活班组细胞为落脚点，以持续优化五型班组建设为着力点，倾力打造“四型六化”有为车间，最大限度激发班组潜力，保安全促生产。车间所属检修三班在2019年安全生产月期间被准能集团设备维修中心评为“安全型”标杆班组，同时被评为准能集团2019年度优秀班组；检修四班的班组安全管理经验，在2019年国家能源集团煤炭班组建设现场会上进行了展示分享，并于2019年11月26日被中安协评为2019年度全国安全管理标准化示范班组。同时，日常安全管理工作中，他组织各班组全面推行班组标准作业“双闭环”管理机制，确保标准得到全程管控和执行。确保了车间安全高效运行，2019年车间共发现人员不安全行为46次，相比2018年减少了12条。
与此同时，他还有条不紊地从车间生产经营等方面入手，强化落实各项规章制度，使工程机械车间呈现出了良好局面。2019年，车间在中心范围内率先贯彻实施内部市场化和全员绩效考核相结合的工资分配新模式，持续提升职工降本节约意识和激发工作热情。具体主要以班组设备出动率和标准化工时定额为依据，促使考核指标更加量化，考核结果更加标准、公正，员工的工作积极性与工作态度得以提高，班组管理得以提升。推动奖金分配更加合理，进而差异带动绩效考核靠后的员工投入更多的精力与热情在实际工作中。助力车间荣获2019年准能集团设备维修中心内部市场化管理活动优秀集体第一名的好成绩。
以身作则，扎实推进，创新驱动结硕果
为有效运用“手指口述法”保安全促生产，以精炼、规范、准确、实用的动作和口号，贯穿设备点检维护全过程，促使“精准、全面、快捷、高效”完成矿用大型工程机械设备点检工作，为安全高效生产注入活力。他组织带领车间职工重点在设备日常点检工作中，创新推行“手指口述法”设备标准化点检工作，同时积极鼓励职工开展维修创新、修旧利废、专业技术论文发表。通过对车间技术创新和修旧利废项目进行相应奖励，提高职工降本增效意识，节约检修成本。2019年至今，助力车间共计完成维修创新、修旧利废项目共计54项，累计发表论文15篇。使得车间今年成本使用较去年同期节约279.13万元。
本网记者：张国臣
