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他，是分公司领导班子成员，按照分公司党委的挂靠联系制度，也是重庆维修基地夕阳红班组一员。他就是 国航工程技术分公司副总经理张相和。 %e
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3月9日，初春伊始，乍暖还寒，他来到基地参加了“夕阳红”班组的主题班会。夕阳红班组是重庆维修基地设备设施管理的机库管理班组，班组成员平均年龄54岁，负责基地机库管理、地面设备管理、厂房设施管理等工作。 "Z.6@
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张相和副总经理在基地党委书记杨波、副经理唐坤平、副书记王秋奕陪同下来到机库。张相和副总经理先和班组一起了解了机库内正在维修的两架飞机情况以及机库内的工具、设备设施情况，并亲切看望了正在工作的一线员工。接着他听取了夕阳红班组近一年来的班组建设的汇报，参观了夕阳红班组建设展板和SMS落地班组专栏展板。 <T oS&
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期间，他还以班组成员的身份参加了夕阳红班组以SMS为主题的班组会。夕阳红班组长游向荣代表基地向张相和副总颁发了“重庆维修基地新型班组建设推动指导师”聘书。 [JOa^U=
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班组会正式开始前，张相和同大家一起进行了会前的激励仪式。夕阳红班组通过这种方式激励大家的工作士气，营造一种和谐、快乐、团结、自信、严谨的工作氛围。 (?z?/4>7<
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班组会由轮值班组长邹福云主持，分6个部分进行：安全文件学习、安全形势分析及工作点评、建议讨论、宝刀宝典分享、案例分析讨论、SMS落地班组计划。 4 &bmt
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在建议提出与讨论环节，大家对尾坞设备安全进行了热烈的讨论。张相和在听到董师傅的建议后，也从专家的角度提出了尾坞设备安全的2点建议，一是设备线路进行检查更新，二是对尾坞加装防撞系统。 m$vq %[/#
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《宝刀宝典》是夕阳红班组自创的一种提高大家工作技能、工作效率的一种措施，大家将工作中好的工作经验、工作方法总结提炼成精炼、易懂、易记、简短的语言，然后讨论分享。张相和听到刘师傅等同志的《牵引杆检查“地蹚功”》《氮气瓶搬运“拳”》等宝刀宝典时，对老师傅们善于总结、不断学习的态度进行了赞扬。 G5} _NS/
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夕阳红班组案例有2种，一种是经典的案例，一种是身边的案例。在讨论分析经典案例《扁鹊的医术》时，大家得出共识：安全工作一定要做到事前控制。张相和积极加入到案例讨论中，特别强调事前控制对于安全管理工作的重要作用，要求班组在日常工作中要积极遵守事先控制原则，进而做到有效规避安全风险。 )D8op;Fn
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班组会最后一项是讨论通过SMS落地班组计划和措施。为了保证SMS落地班组，夕阳红班组围绕SMS四大要素，出台了“宝刀宝典”、“技能比武”、“案例学习”、“风险提示”等8项举措，支撑保证SMS在班组落地。在了解了班组SMS落地计划后，张相和带头响起了热烈的掌声。 8eXe b|?J
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最后，张相和谈了自己的感受。他指出，夕阳红班组的同志年龄普遍较大，但如朝阳般，有热情，有士气，有素质，有内涵，我们应该尊重他们，爱护他们，关心他们，学习他们，并将这种夕阳红班组精神传承下去；班组工作虽然不是直接从事飞机维修，但工作面宽，内容繁杂，也非常重要，班组一定要有计划、有步骤、规范化、周期化科学地管理好机库设备；同志们应该做好安全防范工作，包括自身安全，一定要做到人员零伤亡，飞机零损伤，工作零风险。张相和还表示，夕阳红班组建设有声有色，屡有创新，注重实效，他感受很新，也很深；作为班组一员，他要经常参加班组活动。
