来源: 无锡供电 ]Omb :
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近日,从无锡公司获悉,根据星级班组考评结果,国网宜兴市供电公司下属三新公司宜城所营业班、丁蜀所营业一班、万石所运维采集班、高塍所营业班、湖父所营业班、和桥所运维采集一班,共6个班组被评为无锡供电公司2019年度五星级班组,这是该公司不断精益班组建设管理获得的成效。 d'lr:=GQ
一直以来,该公司高度重视班组管理提升工作,为不断提升班组基本功,有序推进班组建设精益管理,该公司在“精”上求优化,在“实”上谋实效,重点沿用植入“全能”、融入“创新”、载入“达标”、投入“用心”的方式,推进班组建设精益管理。 7\\~xSXh
对班组培训植入“全能”,组织开展专职班组长素质提升培训班、营销人员业务素质提升培训班、台区经理综合服务能力提升等专业培训,补齐专业知识和技能操作短板,切实提升班组人员的综合业务素质、岗位实践水平和优质服务能力。 ex@,F,u>o
对班组建设融入“创新”,强化质量管理全过程管控,指导各QC小组按照“计划、实施、检查、总结”程序,积极运用新思维、新技术和新方法,开展质量管理小组活动,激发职工的创造热情和创造活力。同时,坚持问题导向,开展灵活多样的质量改进活动,总结提炼出一批“小、实、活、新”的创新成果。 E1U 4v&P
对班组建设载入“达标”,每季度进行一次集中检查,以“检查”为基础,“整改”为方法,“提升”为目的管理思路,坚持多管齐下,逐步形成以“查”促“改”、以“改”促“进”的良好发展局面,促进了班组建设管理水平的稳步提升。 yL.PGF1(
对班组建设投入“用心”,积极开展“五小”工程,通过“小公寓”“小食堂”“小浴室”“小书屋”“小菜园”的建设,持续改善供电所基础配套设施,实现班组工作环境、硬件装备、作业技术和队伍建设四方面提升。同时,丰富了班员的业余生活,培养班员主人翁意识,增强了班员的归属感。 -H ac^4uF
下阶段,该公司将会以“转观念、清障碍、提能力、求实效”三年行动计划活动为契机,完善班组的“微管理”,做好“工作分管图”,实现精细管理;完善班组“微创新”,加强理论知识的储备,不断对现有技术工艺进行创新;完善班组“微文化”,组织开展“生命体”班组微讲堂活动,推动班组向“智慧型生命体”转变,以此加快“生命体”班组建设,不断提升班组建设精益管理。(张烨) U- *8%>Qp