来源: 中国石化新闻网 OX"`VE
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“在百日攻坚创效行动中,我们每个人都是冲锋者。面对艰巨的创效任务,我们最好的行动,就是握紧自己的‘枪杆’,迎难而上,战胜一切困难,为完成公司全年效益目标打下坚实基础。”洛阳石化芳烃部PTA区域主任技师王绪海道出“攻坚”所想。 xM:dFS
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消除隐患,强健装置“体魄” <+a\'X c
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“王技师,精制单元过滤机B台过滤效果差,液位持续升高,怎么处理?”4月16日一早刚接完班,王绪海就接到了班组的电话。 3-05y!vbcE
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“先打通循环线,我马上到。”放下电话,王绪海立刻和班组人员一起前往现场。查看过滤机状态后,确认为溢流槽内积料是造成过滤效果变差的原因。他们立刻对过滤机进行碱洗,恢复过滤机状态,避免了一起因滤布堵塞引发的生产波动。 w%ForDB>P
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时刻准备着,消除装置可能出现的疑难杂症,确保装置保持健康“体魄”——在王绪海看来,这是他责无旁贷的工作,“装置有问题,我心里就不踏实。” O
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3月份,洛阳石化全面复工,百日创效攻坚行动也拉开帷幕。面对艰巨的创效任务,王绪海和同事们一起优化工艺操作,制订节能降耗措施,加大对隐患的排查力度,发现问题及时整改,将隐患消灭在萌芽状态。 L2$%h1
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“精制单元废水中固含量值怎么升高了?”3月的一天,王绪海盯着质量分析结果产生疑虑。这样下去,每天将会有近10吨的PTA产品跑损。“PTA每吨3000元,一天就要损失三万元!”王绪海急在心上。时间就是效益,他和同事前往现场认真排查,分析原因,终于找到了压滤机滤布破损是导致物料跑损的“病因”。他立即组织更换压滤机滤布,恢复过滤效果,让该系统恢复“体力”,回归生产。 7>nA;F
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一次,氧化单元第一结晶器出料管线堵塞,王绪海赶到现场后,指挥人员用氮气、碱液和高压醋酸冲堵管线。然而,经过大伙儿的一番努力,装置仍被迫停工。面对失败,王绪海没有气馁,他和技术人员一起分析研究,发现是管线的物料因配比问题浓度较高,造成冲洗效果大打折扣。他们通过优化参数,调整配比,破解了困扰生产难题。 Wg[`H=)Q
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“遇到问题,解决问题,我很享受这个过程。”王绪海说,“在挑战困难的同时,也是挑战自己。” Q7C'O @
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破题创新,淘出“真金白银” 8P .! q
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“怎样让装置越开越好?”闲不住的王绪海喜欢“没事找事”,经常这样问自己。他和区域其他管理、技术人员以及班组长组成劳模工作站、技师工作室等攻关团队,围绕装置的热点难点问题开展优化攻关,展“绝招”、亮“绝活”,把对装置的呵护发挥到了极致。 G`pI{_-e
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年初,受疫情影响,洛阳石化生产负荷降低,大部分装置维持低负荷运行。“在这种情况下,我们更要千方百计优化生产,尽最大努力降低疫情对公司生产经营的影响。”王绪海说。 w3*JVIQC
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他和团队成员一起,立足效益,扎根现场,积极谋划,切实抓好低负荷下装置的稳定运行和优化等工作。一季度,团队围绕优化降本进行合理化建议征集,提出了“在确保PTA产品安全输送的前提下,产品输送气量由原来的1200m3降至1050m3,从而提高膨胀机效率,降低空压机组用电”的建议,优化后节能效果明显。 [#_ceg1G
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降本减费是企业的一项长期工作,更是“百日攻坚创效”行动的一项重要任务。深知这一点的王绪海牢固树立“效益是企业生命、成本是企业核心竞争力”理念,和团队成员一起,聚焦目标,持续发力。 (w.B_9#
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PTA装置溶剂回收系统薄膜蒸发器每天产生27吨钴锰废水,因洛阳石化不具备处理工艺,该公司将业务外委处理,但费用昂贵,处理费每天高达一万多元。基于此,王绪海提出“薄膜蒸发器由连续运行改为间断运行模式”优化措施,即将薄膜蒸发器系统由原来每天运行改为周一至周五运行。实施后,每周可减少钴锰废水54吨,降低9.0MPa蒸汽用量0.5吨,减少醋酸用量2.16吨,年节约费用合计约150万元。目前,该项优化措施已在生产中得到运用,系统运行状态良好。 l6&R
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“无论是‘大西瓜’,还是‘小芝麻’,只要用心,总能在细节中淘出‘真金白银’。”王绪海说。 #&2mu
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抓实培训,提升攻坚能力 T<OLfuV
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随着装置规模、技术含量和操作苛刻度的不断提升,对生产一线职工的操作技能提出了更高的要求。王绪海敏锐地看到了这一点,他认为,业务熟练、技能过硬的操作队伍,是保证装置安全平稳运行的“基石”,“操作人员只有强化本领,提升技能,才能在工作中施展才华。” V{n pK(
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为提高全员对装置流程的熟悉程度,最大限度地避免由于误操作导致的“小波动、小偏差、小异常”发生,他充分利用劳模工作站、技师工作室等平台开展培训,针对生产波动,和班组职工一起,还原事件过程,深入剖析原因,深入浅出地讲解。职工们不懂,他就手把手地教,直到教会为止,大家表示,这样的“小灶”让人吃得过瘾。同时,他还梳理完善PTA区域所有日常作业流程,制订标准化作业指导书,统一操作流程,帮助职工形成标准化操作习惯,夯实安全生产基础。 NM4 n
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“学习的路只有起点,没有终点,要在现有的成绩上,继续‘压担子’,争取‘全面开花’。”王绪海说。他们面向内操人员开展“内操系统化”培训,本着职工易于理解、可操作性强的原则,列计划、定方案,并自主编写培训教材,每月重点围绕仪表控制、连锁,应急处理,新技术新工艺,关键设备操作等内容,开展跨岗操作培训,使职工掌握不同岗位的业务技能和实际操作知识,提升职工多岗位技能,实现一岗多能、一专多能;为检验培训效果,他们每季度开展一次考试,并对考试结果进行分析,同时建立培训考核评价办法,不定期对职工培训工作进行督导检查,使培训有落实、有考核、有效果。 0zd1:*KR,
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“疫”晴百花开,春暖大地醒。随着国内疫情趋势逐渐好转,下半年化工市场需求有望回暖。“下一步,我们将对PTA装置开展停工检修,解决当前换热器换热效果不理想等问题,消除影响装置高负荷生产的瓶颈,为下半年提高负荷做足准备。”王绪海说。 |y]#-T?)t
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在百日攻坚创效行动这场战役中,他将以更高的标准,更严谨的工作作风,更扎实的工作态度投入工作,冲锋向前,破题创新,以实干提振必胜信心。 xZkLN5I{
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(洛阳石化 王卓) |peZ`O^~
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