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主题 : 新安煤业:用活工资激励杠杆
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楼主 发表于: 05-14  

新安煤业:用活工资激励杠杆

来源:中国煤炭报 作者:刘庆路 dQ5_=( 9  
|]d A`e&y  
        “基础工资3020元,安全效益工资1800元,安全诚信保证金557元,三项合计人均5377元。”这是近日山东能源枣矿集团新安煤业在工种岗位价格执行情况统计调研中,某地面单位提供参考的模拟数据。 J;K-Pv +  
       今年3月初,新安煤业对井上井下各专业27个基层单位的所有工种岗位工资考核价格执行情况,重新进行统计调研,并参照调研结果科学设计2020年各工种岗位的工资考核价格。这也是该公司加强内部市场化考核,用活工资激励杠杆的一个缩影。 1mLd_ ]F'F  
      基层单位更加自主 RJo"yB$1e6  
      “这次重新设计岗位工种价格,各单位有了更大的自主权。我们会按照单位设计的原始岗位工种价格,进一步调研核算,确保考核更加科学合理、公平公正公开。”该公司经营副总经理师时光说。 u*I=.  
        新安煤业构建对上、对下、对外、对内的多维立体结算架构,建立公司、单位、班组、岗位内部市场化“四层三级”结算市场,把各类经营业绩考核指标,利用“盈亏平衡点、成本倒求法”,分专业费用实行总量控制。他们将生产经营指标分解到各专业、单位和职能部门进行承包考核,完善“层级负责制”,加大考核力度,突出多级连责,同时按照“向采掘一线倾斜、向技术岗位倾斜、向苦脏累岗位倾斜,多劳多得、高效多得”的考核原则,确保“指标、考核、奖惩”在职工工资中兑现,激发职工生产的积极性。 V'XmMn)!  
       职工素质要求更高 1^*M*>&d<  
       该公司根据职工所在单位、职务、岗位不同,将任务指标、岗位技能、工作绩效、安全目标、遵守纪律等作为市场化考核依据,单位工资结算总量同绩效考核和承包指标完成情况挂钩,单位材料费等其他包干费用纳入单位内部市场化经济承包的工资,个人收入的高低既取决于单位收入总量,更取决于个人的业绩和贡献。 9!u=q5+E  
       “要想多收入,就要多用心,不仅要齐心协力把工区考核总量这块‘蛋糕’做大,每个人还要把自己手里的‘刀’用好,这样才能保证分到的‘蛋糕’更多。”综采一区区长田守志说。 :|s!_G<  
       该公司每月根据安全生产、经济效益、原煤产量、吨煤完全成本、技术创新等指标完成情况,将工资总额下发到区队。区队再根据职工安全、工作质量、纪律、素养、任务完成情况五个方面的综合考评结果,全面预算到班组,价值核算到岗位。 JMMT886  
       综采二区生产班班长王守中每天下班后,都会核算当天的工作量和材料使用情况,然后详细列出下个班需要领用的材料。 DS@ZE Q`F  
      “我们左右不了煤炭价格,就只能在保证产量、降低成本上多想办法。先算后干,减少不必要的开支,争取把各项成本控制到最低。”王守中说,他们班采用这种可控成本核算与工作绩效相结合的方法,去年成本费用指标同比下降了11%。 QEe\1>1"&  
       对生产、经营、党群等无法用产量效益等具体量化指标考核的机关科室,该公司采取绩效薪酬考核模式结算工资。考核内容涉及科室绩效工资基数、月度挂钩指标完成幅度、科室绩效考核得分和职工应得绩效工资、部门绩效工资标准分值、职工绩效工资分配折算系数等。 `aj;FrF  
       据工资科科长王长山介绍,2月该公司机关人员考勤,参考依据包括钉钉打卡考勤、因疫情隔离考勤、在家办公工时考勤等。 ~nQv yM!$  
       此外,该公司工资考核还坚持民主管理、民主监督、政务公开、账务公开、公正透明的原则,结算通知单、分配方案、班清班结日记账、出勤考核表、工资发放表、各种扣款明细表等内容全部上墙公示,设立举报电话,接受职工监督。 _I$\O5  
       在加强疫情防控、加快推进煤矿信息化的今天,核心人才的培养显得尤为重要。煤炭企业的人才来自哪里?创新机制,调动普通职工自觉学习、努力工作,才能稳队伍;科学设计流程,提高管理效能,才能聚合力;关心职工,为其解决实际困难,才能以心换心,共渡难关。新安煤业创新薪酬分配机制,东庞矿注重职工素质的提升,象山矿出台的实际举措,都用行动体现了企业对职工的重视与爱护。这为其他企业提了个醒:在稳经济稳队伍的关键时刻,人是最核心的发展要素,大家都在“八仙过海,各显神通”,谁抓住了最有效的办法,谁将在今后的竞争中握有主动权。
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沙发 发表于: 05-14  
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谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
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