“地震了，生产有问题没有？”“看工作群里说关键站场生产都平稳运行，大伙才都放下心了。”5月7日，阿克苏地区发生4.5级地震，中国石化集团公司西北油田采油三厂震感明显。
“地震还是给咱们造成损坏了，快来看看监控大屏有4块显示不正常了。”生产运行室信息组组长贾尚瑞接到了生产指挥中心值班人员打来的电话。指挥中心担负着实时监测油井生产数据，快速协调各类倒油、注水、特种车辆的运输以及对异常井的处置。
“要尽快恢复正常，否则会影响生产调度工作时效。百日攻坚创效我们坚决不能拖后腿。”贾尚瑞迅速联系信息运维队伍维修，但显示单元调整属于专业领域范畴，厂家对专业技术进行保密，只同意由自己技术人员入厂维修。
“这不行，等厂家人员入疆维修，按规定还需要隔离14天，时间太长，而且整体运维成本会超标，咱们自己得想办法解决。”贾尚瑞和班组人员认真分析起来。
“现在攻坚创效主题就是要降本提效，咱们就围绕这个难题进行攻坚。”说干就干，大家迅速开始对大屏问题行动起来。
大屏由8个DLP显示单元拼接而成，每个单元由6个调整点，不允许有丝毫误差。每个单元错位情况不同，调节大小多少也不尽相同，大家一个点一个点进行精细调整，每块屏幕之间还要保持纵向和横向的平行对称，但平衡度的把握非常困难，即使0.1毫米的误差肉眼都能明显分辨出来。大家轮番上阵，尝试了一次又一次，还是有2块小屏不能正常显示。
“我建议做个Excel表，将投屏填满整个屏幕空间，通过Excel表的横向和纵向线，按间距比例逐个对标就可以精细调整。”陈鹏飞喝了口水，开动大脑，提出了一个新的工作方法。大家继续努力，精细调控，屏幕错位调整工作圆满完成，一帧帧现场生产画面清晰地显示在了监控大屏上。
“大家通过创新工作思路，探索出独立六轴调整机构的方法解决了问题，节约运维费用2万余元，向大家表示感谢。”看到大家加班加点干完了紧急任务，生产运行室支部书记陈伟高兴地说。
