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主题 : 中小企业如何做好绩效管理
陈小将离线
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楼主 发表于: 05-18  

中小企业如何做好绩效管理

绩效管理≠绩效考核!             `a] /e  
很多企业做绩效管理就是为了考核员工,常常把很多的方法、重点都放在如何建立考核方法、考核制度,然后给员工设定高目标和高要求,企图通过这样的考核方式来评估员工的工作表现,但其实这样的思维是错误的,通常我们把这个思维叫做传统的、过去式的思维。随着时代的发展,企业需要与时俱进,不断创新,不断改革,才能更好地做好绩效管理。 }E*#VA0/nY  
            首先,我们先来看下KSF与KPI的区别: syMB~g  
                         Qd$d*mwg:  
            很明显看出,传统的KPI已经过时,不符合中小企业的发展需求。 KN5.2pp  
            要做好绩效管理,我们必须要做到几点: f.Jz]WXw,  
            第一:激励必须重于考核。激励和薪酬是员工要的,考核和利润是老板要的。要让员工投入改善绩效,企业必须考量员工的需求,通过激励驱动员工的意愿和动力。在实际操作中,忘记考核做强激励机制,抛弃扣罚多做正激励,这些都是很重要的方向。 UL(#B TK  
            第二:放下独赢做到利益趋同与共赢。考核的目的是为了让员工自动自发、全力以赴地工作,显然这通常是老板的状态,实现员工与老板的利益趋同,才能让员工象老板一样工作,让员工为自己而做。但是,考核本身是达不到这种境界,必须通过激励设计、利益驱动。 H"m^u6Cmy-  
                         >wZ!1Jq  
            第三:要把薪酬与绩效融合。将员工要的薪酬和老板要的绩效融合成一个系统,找到一个平衡点作为共同利益的支点。如果将薪酬系统、绩效体系分开设置,必然造成两者之间的对立和矛盾。 uS3J^=>@(a  
            第四:以短期为主中期为辅。年度结果是月度的总和,因此员工每天、每周、每月的工作状态与工作成果就变得非常重要。先强化月度经营结果和激励,再设计年度目标和分红,这才是正确的绩效考核规划。 #VtlXr>G  
            案例:好的绩效考核是如何设计的: 5ZUqCl(PX)  
                         K@6$|.bc  
            KSF薪酬全绩效设计模板(宏成咨询独创) 't2"CPZ  
                         m%ak]rv([  
            KSF模式简单来说,就是在员工收入增加和企业利润增长之间找到一个平衡点,既给了员工无限加薪的机会,又不至于增加企业的成本负担,可以说是实现了员工和企业的双赢。  ^~?VD  
            要做好绩效管理,不只是要解决激励志考核、实现共赢,还需要分析下BSC的四个维度: c)+IX;q-C  
                         J1hc :I<;  
            企业的经营结果,正是企业的生存之本!企业中应人人为经营结果而负责,企业才能存活!企业才有意义! :(N3s9:vz  
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陈小将离线
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沙发 发表于: 05-18  
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