统计排行幸运大转盘每日签到社区服务会员列表最新帖子精华区博客帮助
主题 : 中小企业如何做好绩效管理
陈小将离线
小将
级别: 管理员
UID: 41778
精华: 12
发帖: 43175
财富: 105482 鼎币
威望: 24 点
贡献值: 6 点
会员币: 0 个
好评度: 36 点
在线时间: 3454(时)
注册时间: 2020-05-01
最后登录: 2024-03-28
楼主 发表于: 2020-05-18  

中小企业如何做好绩效管理

绩效管理≠绩效考核!             95=g Y  
很多企业做绩效管理就是为了考核员工,常常把很多的方法、重点都放在如何建立考核方法、考核制度,然后给员工设定高目标和高要求,企图通过这样的考核方式来评估员工的工作表现,但其实这样的思维是错误的,通常我们把这个思维叫做传统的、过去式的思维。随着时代的发展,企业需要与时俱进,不断创新,不断改革,才能更好地做好绩效管理。 ^_v[QV  
            首先,我们先来看下KSF与KPI的区别: z{ptm7  
                         7;&(}  
            很明显看出,传统的KPI已经过时,不符合中小企业的发展需求。 y|$R`P  
            要做好绩效管理,我们必须要做到几点: *)u?~r(F  
            第一:激励必须重于考核。激励和薪酬是员工要的,考核和利润是老板要的。要让员工投入改善绩效,企业必须考量员工的需求,通过激励驱动员工的意愿和动力。在实际操作中,忘记考核做强激励机制,抛弃扣罚多做正激励,这些都是很重要的方向。 5L8&/EN9-  
            第二:放下独赢做到利益趋同与共赢。考核的目的是为了让员工自动自发、全力以赴地工作,显然这通常是老板的状态,实现员工与老板的利益趋同,才能让员工象老板一样工作,让员工为自己而做。但是,考核本身是达不到这种境界,必须通过激励设计、利益驱动。 ^:`oP"%-T  
                         ~12_D'8D[  
            第三:要把薪酬与绩效融合。将员工要的薪酬和老板要的绩效融合成一个系统,找到一个平衡点作为共同利益的支点。如果将薪酬系统、绩效体系分开设置,必然造成两者之间的对立和矛盾。 "`pNH'   
            第四:以短期为主中期为辅。年度结果是月度的总和,因此员工每天、每周、每月的工作状态与工作成果就变得非常重要。先强化月度经营结果和激励,再设计年度目标和分红,这才是正确的绩效考核规划。 a:85L!~:l  
            案例:好的绩效考核是如何设计的: n.*3,4.]  
                         PU W[e%  
            KSF薪酬全绩效设计模板(宏成咨询独创) U^MuZ  
                         .%q$d d>>  
            KSF模式简单来说,就是在员工收入增加和企业利润增长之间找到一个平衡点,既给了员工无限加薪的机会,又不至于增加企业的成本负担,可以说是实现了员工和企业的双赢。 JPEIT  
            要做好绩效管理,不只是要解决激励志考核、实现共赢,还需要分析下BSC的四个维度: 3KSpB;HX  
                         B$rTwR"(-  
            企业的经营结果,正是企业的生存之本!企业中应人人为经营结果而负责,企业才能存活!企业才有意义! sf(i E(o  
评价一下你浏览此帖子的感受

精彩

感动

搞笑

开心

愤怒

无聊

灌水
陈小将离线
小将
级别: 管理员
UID: 41778
精华: 12
发帖: 43175
财富: 105482 鼎币
威望: 24 点
贡献值: 6 点
会员币: 0 个
好评度: 36 点
在线时间: 3454(时)
注册时间: 2020-05-01
最后登录: 2024-03-28
沙发 发表于: 2020-05-18  
描述
快速回复

谢谢,别忘了来看看都是谁回帖哦?
验证问题:
.刚刚被蚊子咬完时,涂上 _____ 就不会痒了 正确答案:肥皂
按"Ctrl+Enter"直接提交
上一个下一个