真大伟:创新绩效管理模式 做好企业当家人

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“想事、干事、谋事、成事”，是国网吉林德惠市供电有限公司经理真大伟对自己的要求，也是同事们对他的真诚评价。日前，记者在该公司采访时了解到，身为国网吉林德惠市供电有限公司经理，企业的当家人，真大伟深知肩上责任重大，该公司供电区域覆盖德惠市18个乡（镇），308个村，近百万人口。如何将队伍带好，服务好辖区的百姓与经济发展？这给真大伟提出了新要求。 !(8)'<t9  
为此，上任后，真大伟大刀阔斧地推出了“两书一月历”绩效管理模式，即制定年度目标责任书、工作任务书、工作月历，据此严格实施绩效考核，以促进全员“责任、素质、能力”的提升，进而实现“精益化管理，内涵式发展”。 IDK~ (t  
“每年，公司都会按同业对标结果，确定本年度各类指标提升目标与措施，形成工作目标责任书，层层签订。同时，明确各单位、各部门、各岗位工作内容、协同任务，在此基础上形成年度工作任务书及工作月历。”提起“两书一月历”，员工们有着相同感受：“真正让每个人都弄清楚了努力方向，而且，以业绩论英雄也调动了大家工作的积极性！” #Y%(CI  
在绩效管理上，真大伟还推行了“机关与基层责任、个人与团队责任双挂钩”的考核机制，旨在加强全员责任意识和团队意识。米沙子供电所员工吴迪，获公司安全员排名第一后，其所在班组的安全管理也得到同业对标的A段。用他的话讲：“公司优绩优酬，令我工作动力更足了，同时，由于我个人成绩关乎全所、全班，甚至机关安监部的业绩，让我有了一种沉甸甸的责任感，觉得必须加倍努力！” ?[!_f$50]P  
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                                                                                    自推行“两书一月历”后，公司全员工作作风明显改进，部门之间协同高效，公司综合线损率、配电线路故障停运率、投诉量均大大降低。这一管理创新成果，得到了国网公司的高度认可。 -SlAt$IJ  
对每项重点工作，真大伟都会亲自指导，身体力行，在“实”字上下功夫。为夯实营销基础管理，他带领员工实施营销“六消灭”活动，深化抄表员“指标责任制”，使公司营销专业在地区“千分制”考核中获得了A段第一名。供电企业，安全大于天，他亲下现场参与隐患排查与治理，在其言传身教下，截至今年4月20日，公司已实现连续安全生产7371天。 Qu_=K_W  
因深谙“人力资源是宝贵的第一资源”，真大伟运用教育培训、以赛代培等手段，不断提升全员素质，逐步建立起一支爱岗敬业、勇于创新的专业人才队伍。他还启动人才开发战略，本着公平、公正、公开原则考核使用干部，建立人才储备库，形成了人才梯次发展架构。同时，他积极加强企业文化建设，建立了“1+4”企业文化示范点，强化典型培树和员工风采展示，使“企业因我而精彩，我因企业而自豪”的价值观深入人心，为公司长远发展奠定了坚实基础。 m8Y>4:Nw  
在真大伟眼中，供电服务更是重头戏。为此，他强化投诉案例分析，实施责任追究制度，并大力推进电网建设与改造，彻底根治“低电压”。“以前，村里电压不足，自从供电公司给更换了变压器和线路，供电质量明显提高，乡亲们引进设备，一起搞起了农产品深加工，半年就增收5万多元！”吉林省德惠市布海镇的郭太一乐呵呵地说。由于带领团队实现了一次又一次超越，2016年，真大伟光荣当选国网公司劳动模范。 Y~Z&h?H'}  
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