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主题 : 真大伟:创新绩效管理模式 做好企业当家人
陈小将离线
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楼主 发表于: 05-18  

真大伟:创新绩效管理模式 做好企业当家人

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“想事、干事、谋事、成事”,是国网吉林德惠市供电有限公司经理真大伟对自己的要求,也是同事们对他的真诚评价。日前,记者在该公司采访时了解到,身为国网吉林德惠市供电有限公司经理,企业的当家人,真大伟深知肩上责任重大,该公司供电区域覆盖德惠市18个乡(镇),308个村,近百万人口。如何将队伍带好,服务好辖区的百姓与经济发展?这给真大伟提出了新要求。 d@$| zr6  
为此,上任后,真大伟大刀阔斧地推出了“两书一月历”绩效管理模式,即制定年度目标责任书、工作任务书、工作月历,据此严格实施绩效考核,以促进全员“责任、素质、能力”的提升,进而实现“精益化管理,内涵式发展”。 {:K_=IRZ  
“每年,公司都会按同业对标结果,确定本年度各类指标提升目标与措施,形成工作目标责任书,层层签订。同时,明确各单位、各部门、各岗位工作内容、协同任务,在此基础上形成年度工作任务书及工作月历。”提起“两书一月历”,员工们有着相同感受:“真正让每个人都弄清楚了努力方向,而且,以业绩论英雄也调动了大家工作的积极性!” 2URGd#{VQ  
在绩效管理上,真大伟还推行了“机关与基层责任、个人与团队责任双挂钩”的考核机制,旨在加强全员责任意识和团队意识。米沙子供电所员工吴迪,获公司安全员排名第一后,其所在班组的安全管理也得到同业对标的A段。用他的话讲:“公司优绩优酬,令我工作动力更足了,同时,由于我个人成绩关乎全所、全班,甚至机关安监部的业绩,让我有了一种沉甸甸的责任感,觉得必须加倍努力!” ],pB:=  
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                                                                                    自推行“两书一月历”后,公司全员工作作风明显改进,部门之间协同高效,公司综合线损率、配电线路故障停运率、投诉量均大大降低。这一管理创新成果,得到了国网公司的高度认可。 UxTLr-db^  
对每项重点工作,真大伟都会亲自指导,身体力行,在“实”字上下功夫。为夯实营销基础管理,他带领员工实施营销“六消灭”活动,深化抄表员“指标责任制”,使公司营销专业在地区“千分制”考核中获得了A段第一名。供电企业,安全大于天,他亲下现场参与隐患排查与治理,在其言传身教下,截至今年4月20日,公司已实现连续安全生产7371天。 :rVR{,pL  
因深谙“人力资源是宝贵的第一资源”,真大伟运用教育培训、以赛代培等手段,不断提升全员素质,逐步建立起一支爱岗敬业、勇于创新的专业人才队伍。他还启动人才开发战略,本着公平、公正、公开原则考核使用干部,建立人才储备库,形成了人才梯次发展架构。同时,他积极加强企业文化建设,建立了“1+4”企业文化示范点,强化典型培树和员工风采展示,使“企业因我而精彩,我因企业而自豪”的价值观深入人心,为公司长远发展奠定了坚实基础。 -[L\:'Gp5  
在真大伟眼中,供电服务更是重头戏。为此,他强化投诉案例分析,实施责任追究制度,并大力推进电网建设与改造,彻底根治“低电压”。“以前,村里电压不足,自从供电公司给更换了变压器和线路,供电质量明显提高,乡亲们引进设备,一起搞起了农产品深加工,半年就增收5万多元!”吉林省德惠市布海镇的郭太一乐呵呵地说。由于带领团队实现了一次又一次超越,2016年,真大伟光荣当选国网公司劳动模范。 T,pr&1]Lw  
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陈小将离线
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沙发 发表于: 05-18  
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