来源:新浪财经
-,zNFC:6g qK(?\t$ 文 | 刘丽丽 8号楼工作室
S}fIZ1 “制造业虽然很苦很累,但是我终身的爱就在制造业上。”全国政协常委、哈尔滨电气集团有限公司党委书记、董事长斯泽夫这样总结自己的职业经历。
6=|Q>[K 他身形精干,言谈爽利,富有感染力,口音几乎听不出浙江诸暨原籍的特点,也不是四川口音,反而带着比较明显的东北味,这和他出生于黑龙江富拉尔基有关。
@8V8gV?zm 从“三线”建设中起步的东方电气集团,到“一五”期间苏联援建重点项目
发展而来的共和国装备制造业“长子”哈尔滨电气集团,斯泽夫的人生和“大国重器”始终紧密相连。这是两家渊源深厚的
企业,当年的“三线企业”东方电机厂有很多
员工是从哈尔滨电机厂抽调而来。
Z>Sv[Ec 做过多年共青团工作的斯泽夫,曾经历大风大浪的考验,很善于在关键时刻发动群众鼓舞斗志。当年东方汽轮机厂身处512大地震重灾区,三分之二厂房倒塌,多名人员伤亡。震后第四天,为了鼓励大家,他说出了这样的金句:“青山依旧在,东方照样红。无论什么样的困难,东方电气都会站立起来”。多年后,提起积极自救的干部职工,用身体保护学生的子弟学校老师和灾后重建誓师大会等场景,斯泽夫仍哽咽难言。
2+y4Gd 7 “我经历过汶川地震,它只是影响了
中国。当年我们及时组织复工复产,谱写了可歌可泣的人间大爱,灾难过后,企业获得了更大发展。但是,这一次影响全人类的疫情,我们对它的认识也在不断深化,我们国家层面、部门层面、企业层面也都在对疫情影响进行全方面的评估。”在2020年这个特别的春天,斯泽夫说,“全球新冠疫情发生以来,我也一直在思考它对制造业、电力设备行业的影响。我想影响也必将是革命性的、根本性的。”
RZDZ3W(;h 新冠肺炎疫情给装备制造业带来哪些影响?
8FbBv"LI,g 斯泽夫:这次疫情可以说是二战以来最严重的全球危机,对世界
经济的巨大冲击还在进一步发生演变,对我国经济和电力设备行业的影响还在增多。一是“反经济全球化”的势力会增加。二是电力设备行业的国际产业链受冲击。三是市场开发受影响。同时,国际疫情爆发给走出去的中国公司带来巨大困难。
J*$ !^\s 疫情以来,哈电集团党委认真贯彻习近平总书记要求,坚决响应党中央号召,凝心聚力带领近2万名职工,积极投入到这场疫情防控的人民战争、总体战、阻击战中,科学有序复工复产,生产经营总体平稳,利润、订货实现双增长,实现境内外“零感染”目标。
Lqwc:%Y:_ 但对企业来讲,由于产品特点和排产的原因,疫情带来的影响具有持续性和滞后性,目前还未完全展现。尤其是在目前国外疫情蔓延加剧,哈尔滨本地内防反弹、外防输入、外防输出压力加大的情况下,我们面临的风险正在逐步加剧,完成全年各项生产经营工作任务更加艰巨。目前是哈电集团最吃劲、最艰难、最关键的阶段。
g($ y4~# 比如在市场开发上,用户走访交流受限,部分招标、开标项目暂停,预计对市场开发的影响将延续较长时间;在对用户服务的及时性上存在一定难度;生产组织上,国外疫情发展对进口配套件和原材料采购产生一定影响,项目生产周期紧张,按期交货存在风险;海外项目执行方面,设备采购出口、人员出国开展工作困难,对企业国际化经营和抗风险能力造成严峻考验。
N2q'$o 为应对疫情带来的影响,哈尔滨电气集团采取了哪些措施?
nA%-< 斯泽夫:哈电集团党委在疫情发生初期,在科学判断形势、精准把握疫情的基础上,迅速提出要在全面做好疫情防控的前提下,积极有序地推动复工复产,全力以赴保持生产经营稳定运行,努力发挥对产业链上下游和其他中小型企业的带动引领作用。
aD%")eP%& 成立了哈电集团统筹疫情防控和全面复工复产领导小组,下设重大项目、疫情指导、外部协调、物资保障等7个工作组,全面解决供应链、运输、国际合作等方面困难。面对疫情,我们首先确立全体干部职工、家属“零感染”的目标,其次选择“战斗在生产经营岗位上”。
X0P<ifIv 全球首台白鹤滩百万千瓦水电机组、“一带一路”重点工程迪拜哈斯彦清洁煤电等国计民生项目全面复工,有效保障了建设进度。
C]eb=rw$ 公司营销人员积极响应用户需求,协同技术等部门采用视频会议、网络办公等多种方式,灵活应对、迎难而上。积极发挥集团公司统筹协调作用,在各级
政府的支持下,协调重点供应商提前申请复工复产,并主动向省内供方提供防疫物资,帮助省内64家供方开工生产。设立复工复产国际市场和国际工程工作组,重点抓好国际市场开发和重点工程建设等。
P#76ehR]K 新冠疫情在全球蔓延,对“一带一路”以及国际市场带来哪些影响?如何应对?
Pf(z0o& 斯泽夫:当前疫情全球蔓延,我国电力设备走出去面临的不确定性增大,风险呈上升趋势,在投融资、筹资、境外企业运营、风险管控等方面将面临着更严峻的考验。
5 _] i==M 各国的资金投入愈加“求稳”,或导致很多计划内项目搁浅。在建工程建设压力剧增,全球供应链系统受损,各国的交通往来受阻,无法及时开工生产,一些项目延期开工甚至停工等等。同时,资金回流和海外投资等风险增加,导致资金压力增大,履约风险不断增大。各国复工时间的延迟、生产配套不协调、交通运输紧张等问题出现,将会带来电力项目建设工期的延迟和工程造价的增大,影响到企业项目后期的效益情况。
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w 对哈电集团的影响,可以从国际化战略布局、国际项目推进、资金和投融资三个角度来看。
u~a<Psp&| 从国际化战略布局的角度看,目前,我们海外市场开发触角已延伸至40多个国家和地区,当前,国际营销中心设立被迫推迟,国际市场开发布局受阻。
'nW:2(J 从具体国际项目推进角度看,在海外重点跟踪项目近30个,受疫情影响,项目开发进度迟缓,疫区单位配合受阻,市场开发考察受阻,项目开发推进受阻。
~e'FPVDn 从资金和投融资角度看,投融资工作推进迟缓,资金需求增加,融资成本上升,汇率风险加大,近期,新冠疫情导致国内外经济形势发生剧烈变化,加之国际原油、股市及
美国经济刺激计划等多方面因素影响,汇率变得更难预期,风险
管理难度增大。
<3ovCqa 面对疫情常态化防控的情况,哈电集团统筹国内国外两个大局,在坚持境外疫情防控“双零”目标前提下,从三个方面积极应对,打好疫情防控阻击战。
YzEa?F*$ 在国际市场营销上,调整策略,多种形式,联动开发,将不能如期办理业务的影响降到最低。在海外工程项目上,疫情与项目并重,防控与复工齐抓,“管住人”,“管好物”,“建机制”,“抓资源”。在资金及投融资上,积极探索筹融资的新方式,充分掌握近期出台的金融支持政策,为海外在建项目提前做好资金筹划的准备工作。
0 ,Bd,<3 重要的是要化危为机,长远考量,随着EPC模式下还款风险的逐渐加剧,“投、建、营”一体化模式将成为承包商开拓电力市场的“硬核武器”。中国承包商的投融资能力也将成为其在国际市场中最核心的竞争力。
& ({X9 您认为装备制造业正处于怎样的变革中?哈尔滨电气集团将如何布局“十四五”?
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'jh 斯泽夫:当前,世界装备制造业处于深度重塑期,我国电力设备行业也在深度调整。变革可以概括为产业形态、产品技术、市场等三个层面的变革。
6VCw>x 产业形态上,特别是新一代信息技术革命的影响,随着5G、大数据、工业互联网等新一代技术的突破和应用,更多的能源网、微能网、智慧电网等概念被提出和应用。
C 5)G^ 产品技术上,能源消费结构调整的影响,煤电等传统发电能源将逐步退出能源消费主导地位,大力发展风、光清洁可再生能源,能源消费结构调整意味着发电设备技术更迭、产品替代。
o5AyJuS-u$ 同时,市场层面上,电力市场改革的影响,用户侧与供应侧的主导地位在发生变化,电网、电源、电价政策和机制在不断调整,也推动了电源侧、电网侧、用户侧的选择和分配机制变化。
]]9eUw= 十三五期间,哈电集团产业结构布局逐步完善,特别是哈电集团第一次党代会明确提出了“12348”发展战略,明确了建设具有全球竞争力的世界一流装备制造企业的目标,制定发布了企业版关于实现高质量发展的实施意见,清晰了八大产业板块规模化发展的具体任务,产业发展能力显著提升。按照国家对于制造业向着智能制造方向发展的战略要求,哈电集团加大“两化融合”前进步伐,利用先进的数字化、网络化技术手段,着力提升集团产品全生命周期的智能化水平,切实推进哈电集团由制造企业向服务型企业转型,实施了“数字哈电”建设工程。
"4Anh1,js 应对当前电力设备行业发展的特点和趋势,哈电集团也积极谋划“十四五”时期的发展战略,主要是加快推动产业结构调整,应对能源消费结构调整的要求以及用户需求的要求,也包括落实创新驱动战略和“人才强企”战略,加强科技引领,加大人才引进和培养,推动企业快速发展。同时,不断加大企业深化改革和基础能力建设力度,创新体制机制变革,完善内部管理体系,提升自身服务发展能力,为高质量发展提供坚实支撑和保障。哈电集团也将积极拥抱新时代、融入新变革,加快自身实现高质量发展进程。
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