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主题 : 董事长心中优秀HR的人才画像
陈小将离线
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楼主 发表于: 2020-05-19  

董事长心中优秀HR的人才画像

丁小卫,安品集团(产值3个亿)创始人,现任职集团董事长,中山大学硕士,高级工程师,曾获得二十多项发明专利,参与《导热高分子材料》等两本专著的编著,2012年获得国家发明二等奖,是深圳市高分子行业协会副会长,中国复合材料学会专家组成员。 wO&2S-;_K  
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丁董对优秀HR的理解有以下6点: zbM*/:Y  
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人品端正,我会把生杀大权放给HR,HR有了这个权力,要把企业利益放在第一位,不能为个人利益做事,否则权力越大危害越大,HR代表企业和老板的形象,HR的人品会影响企业的氛围 n"P29"  
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热爱学习,我希望HR是我的参谋,能够指导我怎么做人力资源管理,我希望HR通过学习,提出一些观点,能够启发我的思路,而并不是在我的领导下,我说做什么他就做什么,有的时候我也不知道我做的人力资源管理决策是对还是错,这样对企业的负面影响是巨大的,我会通过HR的写作能力来判断他是否是一个爱学习的HR,写作可以体现一个人的思维和知识含量  SK&?s`  
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具备企业经营思维,HR要能够主动和我沟通企业经营问题,主动向我了解企业的经营状况,经营指标完成的如何?目前企业的经营短板是什么?高管的状态怎么样?我需要HR做什么支持?HR能够站在经营角度替我去思考,我不是为了做人力资源管理而做人力资源管理,我是先有了经营问题和业务问题才需要HR,我希望HR可以更多的从经营和业务层面思考,我经营企业这么多年了,只有一个HR做到了这一点 JRT,%;*,  
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多提解决方案,少质疑,企业最宝贵的资源是时间,时间是所有资源中最不可逆的,HR应该把精力放在思考如何做,而不是应该不应该做 e9e7_QG_-  
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成为老板和高管之间的粘合剂,老板通过利益分配和企业发展来获取大家对事业的认同,HR通过情感和对老板品牌的包装,让高管认同老板的为人而真心追随老板 v *UJ4r  
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能够把专业变成能力的HR,很多HR陷在专业工具中出不来,熟练使用专业工具没有错,但更应该看中专业工具带来的结果,具备专业的思维后,不用专业工具也可以创造专业的结果,真正专业的HR是具备专业的思维,只使用专业工具只是浮于表面上的专业
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陈小将离线
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沙发 发表于: 2020-05-19  
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