“安全规程规定井下使用的联网绑丝是12号，为什么很多单位领用了14号，不严格执行规章措施就是违章，要对相关单位和负责人进行处罚！”
“12号铁丝直径为2.6毫米，14号铁丝直径为2.0毫米，差了0.6毫米，铁丝越细越容易生锈断裂，达不到金属网支护强度要求，造成金属网失效，将进一步增加支护风险。”
“掘进二区六队坚持使用12号联网绑丝，应该对这个队的执行力进行表扬”……
这是5月18日上午钱营孜矿安全工作专题会现场,安全副总汪国庆与安监、生产等有关职能部门负责人对联网绑丝的使用情况进行讨论,对监管不力的部门提出批评。小小的铁丝，因为这0.6毫米的差异，万一因支护隐患发生了事故，这个责任由谁来承担？
矿领导在多次办公会上强调 “坚持务实重干”，一分部署，九分落实。今年受宏观环境等影响，集团公司的生存发展遇到困难。严峻形势面前，要严防“部署”和“落实”之间的“两张皮”现象，要把加强狠抓落实的执行力建设摆在至关重要的位置。
要敢抓善为，使知行高效统一。习近平总书记指出，想不想抓落实，敢不敢抓落实，会不会抓落实，检验我们的行动，考验我们的能力。当前煤炭平均售价与去年同期相比有所下降，职工工资从哪儿来？如何力保矿井安全高效生产？如何稳定职工队伍？……一系列现实问题摆在眼前。面对相互交织的问题和矛盾，我们要按照矿领导部署的工作任务，以钉钉子的精神抓好各项工作的落实不放松，使之成为全体干部员工的自觉行动。部分职工从思想深处认为这是管理层应该考虑的问题，个别管理人员认为这是部长、书记或者是大队长的事，摆出一副“事不关己，高高挂起”的态度。殊不知，“不谋全局者，不足谋一域。”钱营孜矿是个大家庭，改革发展的每一步，都凝聚着全体干部职工的智慧。掌舵者站位高远，深谋远虑，所发出的每一个指令与部署，都不知苦心思虑、调研论证了多少个日夜。但再好的部署，不付诸于实践，也只是镜中花、水中月。只有强有力地落实部署，敢抓善为，才能使知行高效统一，推动矿井高质量发展。
要解决无心执行的问题。现在，个别干部职工事业心不强，责任感缺失；个别副职干部工作只是等，知道也不干，等着正职推，有的工作不主动，甚至推也不动；有的心若死水，毫无热情；有的急功近利，只做表面文章；有的当“老油条”，摆起老资格。更有甚者，遇事能拖则拖，只满足于当“传声筒”、“二传手”，习惯动嘴不动手，落实更是喊口号。在当前严峻的形势下，工作被动就要挨打。一次、两次不动，有可能钻个空子，但守株待兔绝非常态，梦里南柯实乃为空，不换思想就换人。对此，从管理层面来讲，要建立完善行之有效的管理制度，形成科学高效的工作流程，树立狠抓落实的鲜明导向，彻底转变工作作风，破解发展短板瓶颈，蹄疾步稳推进工作。从个体层面而言，每一名干部职工都要打起精神，拧成一股绳，树立不找借口的责任意识，主动作为，只讲想办法、马上办，不讲没办法、等等看；彻底转变思想观念，养成良好的工作习惯，超前谋划各项工作，遇到困难勇于去克服，遇到矛盾敢于去化解，以“我们面前有困难，困难面前没我们”的气概，以奋斗者的姿态照亮未来，全力以赴做好各项工作。
为政之要，贵在落实；落实之要，贵在执行。只有不断加强狠抓落实的执行力建设，消除“中梗阻”现象，打通部署落实的“最后一公里”，才能使管理层的决策部署掷地有声，真正形成“事事有回音，件件有落实”的良好机制，使部署有力、落实有声，打赢作风转变和效能提升这场战役。（孙建 吴琼）
