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主题 : 永泰能源孟子峪煤矿强化班组建设 推动企业持续、稳定、协调发展
羊君离线
党员领导干部除了素质高、为民服务意识强外,工作上还应该雷厉风
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楼主 发表于: 2020-05-21  
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永泰能源孟子峪煤矿强化班组建设 推动企业持续、稳定、协调发展

管理提醒: 本帖被 羊君 执行加亮操作(2020-05-21)
来源:凤凰网安徽综合 Wmv#:U  
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        永泰能源孟子峪煤矿深刻认识到班组是企业发展壮大的基本单元,是企业生产活动的落脚点,按照“矿井总体推进、区队主体负责、班组自主管理”的总体思路,通过开展班组创建活动,提升基层班组的管理水平,有力促进了煤矿持续、稳定、协调的发展。​ c@L< Z`u  
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        打造“学习型”班组。孟子峪煤矿要求牢固树立“终身学习”的理念,以提高员工综合素质、培养技能人才为目标,开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动。采取“每日一题、每周一培、每月一考”等方法,加深对操作规程、工艺流程、管理制度、安全文化、员工行为规范等内容的学习、掌握、理会和应用,鼓励员工干中学、学中干,培养学习兴趣,自创学习“秘籍”。 H0vfUF53l  
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        打造“安全型”班组。安全是打造班组建设的核心之一,在打造“安全型”班组上,孟子峪煤矿着手抓好四个重点:一是逐月月底严格考核,建立“红黄旗”安全考核机制,针对班组安全状况进行考核,总结优秀经验,对不足或缺陷进行整改,通过持续不断的改善最终达成“零事故”的目标。二是营造安全氛围,在班前会上,班组长组织安全立誓,震撼员工安全心灵,增强职工的安全责任感;在交接班时,执行好现场对口交接,确保现场“零”问题;在生产过程中,严格执行技术标准、工作流程和操作规程,杜绝失误操作。三是开展全员安全教育培训,提高安全操作技能和安全意识。四是切实加强风险分级管控,全员参与危害源识别、隐患风险评估,制订和采取有效管控措施,提高应急反应和处置能力,把班组建设成为人人有专责、事事有人管、班班保安全的“受控细胞”。 |M;7>'YNC*  
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       打造“效益型”班组。孟子峪煤矿积极推进精益生产管理,以开展精益管理知识和先进管理技术、管理方法的培训活动为载体,将精益思想融入班组建设中;确定班组与职工的精益理念和改进目标,组织精益成果交流;加强学习和运用精益生产工具和方法,优化生产现场环境,使班组生产组织、生产布局、工作流程、资源配置得到优化,班组实现可视化、追求精益化。加强班组的质量文化建设,提升班组质量意识,以质量保数量,以质量促生产,实行全过程控制,做到产品质量尽善尽美。强化班组成本管理,牢固树立“成本与节约并重、节约优先”的理念,以创建“节约型班组”、实现节约发展为目标,做好厉行节约和资源的综合利用;充分利用小发明、小创造、小革新等,搞好工序质量控制,降低生产能耗,把班组建设成优质、高效、节约的“低耗单元”。 8zW2zkv2|#  
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       打造“创新型”班组。创新是撬动班组活力的动力源,通过不断强化员工的改革意识、创新意识,提升班组的整体创新能力;通过开展“五小竞赛”、绝招绝技绝活征集活动,加大班组自主创新力度;通过实行竞赛、奖励、评优树先等形式,为班组搭建创新发展的平台;设立创新奖励基金,鼓励班组围绕生产过程中的生产工序、工作环节、关键工艺、重点岗位流程等研究新办法、创新新方法,进行持续改进,减少流程波动和不增值环节。 [j+sC*  
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        打造“和谐型”班组。牢固树立“和谐发展”的理念,以实现班组和谐发展为目标,坚持以人为本,努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围。在和谐班组建设上,重点做好四项工作:一是素质攀升同和谐,开展好班组员工素质攀升竞赛,促进班组整体素质的和谐提升。二是安全生产比和谐,通过安全文化建设,打造员工互帮安全的风气,达到员工共同安全的要求。三是工作齐心讲和谐,培养员工在操作上成为多面手,达到各工种人人都胜任干、轮流干、抢着干,组员之间工作上要扭成一股绳,抱成一个团,形成一股劲,筑牢一道墙,共展一亮景,促进班组任务和谐完成。四是生活关心促和谐,积极组织员工开展文化体育等活动,培育、创建班组特色文化;在生产单位、班组、职工获得荣誉时,班组应召开庆贺会,让职工感受到班组和谐温暖的气息;组员发生伤病或家庭遭遇困境时,班组应组织献爱心,让组员感受到班组的内在真情。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。 sc#qwQ#  
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       永泰能源孟子峪煤矿通过积极开展班组创建活动,进一步夯实了企业管理基础,提升了基层班组的管理水平,增强了基层班组的执行力和战斗力,促进了企业的持续快速发展。
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