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主题 : 马云管理阿里巴巴的核心秘诀就是价值观
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乔吉奎
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楼主 发表于: 05-21  
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马云管理阿里巴巴的核心秘诀就是价值观

中欧商学院里有个著名的公式--公司的成功=战略×组织能力。 n  'P:  
战略就是企业的使命、愿景,价值观就是体现企业组织能力的指南针,关系到选对人、用对人。企业使命、愿景决定了企业的战略方向,企业定了战略,就需要打造团队,选什么的团队、人才,怎么打造团队,就需要企业文化中的价值观。阿里巴巴从十八罗汉到现在3万多人,京东从36个人到现在超过10万人,带领这么大的团队,就是靠价值观管理和驱动的。哪什么是价值观?阿里巴巴、京东靠什么价值观凝聚这么有战斗力的团队? nXi6Q+YI  
什么是价值观? k`oXo%  
价值观就是人认定事物、辩定是非的一种思维、取向! '3+S5p8  
这是学术的表达,大白话就是-- :&?#~NFH  
做什么?不做什么? )@R:$l86  
先做什么?后做什么? t$l[ 4 R-  
和什么人合作?不和什么人合作? / sH*if  
用什么态度、心态合作? `(Q58wR}  
m G?a)P  
\?3];+c9  
]\#RsVX  
阿里巴巴价值成长的三个阶段 g-+p(Ll|  
1999年马云在阿里巴巴成立之初就定下了【约法三章】,2001年在通用电气工作了17年的HR关明生加盟阿里巴巴成为COO后,制定了【独孤九剑】,2004年在强生等外企工作了十几年的HR邓康明加盟阿里巴巴任HR,将价值观将阿里巴巴的升级为【六脉神剑】。 9sYX(Fl  
阿里巴巴价值观分成三个层次,就是天、地、人! A8Jbl^7E+  
天--客户。你要用什么样的一个态度对待客户? A]H+rxg  
地--团队、公司,团队你希望拥有什么样的特质? 1"v;w!uh  
人--员工,就是员工的特性,企业家觉得我们员工需要具备什么样的特性。 /)oxuk&}c  
企业使命、愿景决定了企业的战略方向,价值观是怎么具体应用到企业经营管理上? ioa 1n=j  
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4a!L/m *  
推广
蚕丝被被曝光了!长期盖蚕丝被发生了惊人变化……没看的赶紧看看吧
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阿里巴巴价值观【六脉神剑】 o,aI<5"  
在阿里巴巴根据业绩和价值观,把员工分为五类。 xPb`CY7  
第一类、业绩和价值观都非常好的「明星」; 2ZE4^j|  
第二类、业绩非常好,但是根本不去关照公司价值观的「野狗」; <n6/np!  
第三类、价值观非常好,业绩却不怎么突出的「小白兔」; !0fK*qIL  
第四类、业绩和价值观都不怎么样的「狗」; koqH~>ZtD  
第五类、处在四个象限交汇处的「猎犬」,中坚骨干力量,是“猎犬”,价值观跟业绩都不错。 X;6X K$"  
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阿里巴巴的五类型人员 f3596a  
阿里巴巴每季度都有会考核,就是根据价值观和业绩进行考核,评估考核业绩占50%,50%是价值观,阿里巴巴需要的是“猎犬”,而不是“小白兔”和“野狗”,而对于“野狗”。 CX1'B0=\r  
阿里巴巴认为“狗”是不能招聘的,对于业绩好而价值观差的“野狗”、价值观好而业绩差的老好人“小白兔"都是不能留的。 -7pZRnv  
因为“野狗”会把团队带坏,破坏制度规矩,公司在教化无力的情况下,一般都会坚决清除。试想,一只“野狗”,领着你的高额工资,忽然跳槽了、忽然鼓动别人一起跳了、忽然骂你了、忽然骂团队的其他人了,这样的人要留吗? PMTyiwlm  
对‘小白兔’可通过业务培训来提升他们的专业素质,如果培训后考核还不合格,也要坚决清除,因为小白兔会把团队发展成大白兔。试想,一个小白兔,领着你的鼓励工资,仗着人脉好,又觉得自己地位不可或缺,每天都挖掘着团队的好感,甚至让大家觉得“小白兔”形象高于严厉的你,恐怖吗? M~"K@g=Wr  
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推广
这种食物被称为 天然胰岛素 ,把它当作主食吃,悄悄告别高血糖
IG bQ L  
我在投资选项目和给企业做顾问的时候说: ml3]CcKn  
没有“文化”的企业好可怕。 R_H di~ k  
为什么这样说?通过前面的【企业文化】六个系列文章,看到企业战略方向来自使命、愿景,团队、组织来自价值观,大家想想一艘没有方向的船、没有团队动力的船,在茫茫大海上,你可以想象到什么情况。 YHAy+S  
企业文化不只是贴在墙上的画、 goxgJOiB  
不只是晨会唱的歌、 YL{LdM-xM  
不只是每天跳的舞、 K}wUM^  
企业文化是渗透到企业经营的每个细节中。对于中、小、微企业可以通过学习优秀企业的企业文化,根据自己企业的情况,提炼出自己的企业文化,或者外聘顾问团队帮助公司梳理,后面给大家陆续分享如何梳理发掘自己企业文化,企业文化团队梳理中需要哪些类型的人才。这些都是属于第一阶段:企业的形成的过程。 dwmj*+  
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明天和大家分享京东、万科、华为等企业的价值观是如何运营到企业经营管理中去的。 WO '33Q(  
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