没有好的进程,不会促进好的成果。越来越多的企业意识到“追进程”的重要性,而Review正在成为企业追进程的通用手段。 Y{]RhRR
但在实际操作中,许多CEO反映,Review做着做着就沦为一种方法,既看不见效果又费时费力。 Z!Y ^iN
怎样避免review流于方法?怎样做高质量的review?今日和你分享创业酵母创始人俞朝翎老师在酵母直播间的“Review”秘籍,助力你了解阿里绩效管理的核心秘密。 K2J DG.<
什么是Review?说得简略浅显一点便是总结。你每天、每个月、每个季度、每年都有需求总结的时分。咱们起了给这个总结起一个更好听的名字,叫做时光倒流。 6PETIs
假定咱们站在月初回到上个月的月初的时分,假如说可以让咱们重新来一遍,咱们将怎样来做这件作业?通常是每个月月初或许是季度开端的时分去Review之前作业的一个状态。 /aa'ryl_%
在Review开端之前,咱们得要先想清楚整个环节的流程。 tlo"tl_]
榜首,方针的设定。咱们要理解咱们到底在Review什么? =;(w Bj
第二,绩效的拆解。方针设定完是做方针的拆解,拆解完了是绩效的设定,你要设置绩效对应的KPI。 pgg4<j_mn
第三,进行Review。环绕KPI咱们才干进行总结。 _h#SP+>
第四,绩效查核。有了总结今后,到绩效查核季度咱们要做查核。 !o.l:Mr
第五,提高改善。在查核打完分数后,更重要的是说咱们有没有两边一同到达一致的,承认下个阶段需求提高改善的内容。 *M*:3v
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最终咱们回到下一个阶段的方针设定上。这是一个Review完好的流程。 vO#4$,
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Review的周期 86J7%;^Xa
那么Review应该确保一个什么样的周期呢?有的管理者觉得每个季度做一次Review就足够了,事实上每天、每周、每月、每个季度,咱们都需求做Review。这样才干够确保你在专注事务的进程傍边不跑偏,许多的人之所以跑偏是因为每天的To do list(待办清单,以下简称TDL)他没做。管理层在做每天的TDL时,需求关注到职工在做的作业,帮他一同总结。 E}S)uI,gn
榜首,你要看职工每天和每周的TDL,他有没有忽略掉这个月的方针?有没有偏离这个方针? H]a; <V9[
第二,Review的时分便是很重要的点是他有没有契合阶段性的方针?有没有到达方针的节奏? &M$s@FUY
第三,每天有每天的方针,每周有每周的方针,可是我每天要做一些什么样的作业,为我明天或许是这一周的方针打好根底呢?咱们每天每周的进程目标完结了没?假如说咱们每天每周的进程目标没有完结,其实到了每个月咱们是完不成咱们个人的方针。所以Review很重要的点是根据最小单位,每天甚至在临近月底的时分,每半响或每隔几个小时做一次总结。 RC5b'+E