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主题 : 河北邯郸永年区局(分公司)构建绩效管理新模式
dqqjk在线
乔吉奎
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楼主 发表于: 05-22  

河北邯郸永年区局(分公司)构建绩效管理新模式

近日,河北省邯郸市永年区烟草专卖局(分公司)以“234”为抓手,全力构建绩效管理新模式。 Q&0`(okb  
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  突出“2个重点”。突出重点考核内容,根据邯郸市局(公司)具体考核内容,结合本单位实际,有针对性开展考核,并向各科室及全员公布;突出日常考核抽查,考核小组采用不定期、不定时的方法对各科室进行考核,内容涵盖日常管理所有事项。 -0xo6'mD  
h1?xfdvGd  
  坚持“3个结合”。科室月度计划与分管领导部署结合,科室制定计划,分管领导审阅,部署重点工作,补充考核事项;考核内容与考核时效结合,月初考核管理范围,月中抽查市场,月末检查计划完成情况;方案成果有效性与工作流程可操作性结合,考核组根据实际考核情况,积极找出考核方案中的缺陷并及时改进。 }J?,?>Z  
yT:2*sZRc  
  推进“4个延伸”。将精益管理考核、内部监管考核、党风廉政考核、安全管理考核向基层、向一线全面延伸,做到绩效考核横向到边、纵向到底,实现全方位、全覆盖。 UB+~K/  
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