2008年，漳平火电公司贯彻国家“上大压小、节能减排”的电力改革政策，关停4×100MW小机组，建设2×300MW流化床新机组，集控四班是由此应运而生的新班组，班组成员是由从原运行人员中选拔产生的。原100MW旧机组是机、炉、电专业分开的非集控模式，远远无法满足新机组集控化要求的。 =s'X R@
如何融洽班员关系，如何适应新机组要求，如何打造具有团结拼搏精神的团队，是摆在集控四班面前的一个个全新的“课题”。在生产准备过程中，班组负责人发现：虽然班员都能根据调度安排开展工作，但总觉得缺少些什么？工作不那么流畅，班员之间的沟通、专业之间的协作存在一些隔阂，这与新机组、新集控生产模式不相适应，要高质量完成上级下达的生产任务，毫无疑问要打个问号。 -B1YZ/.rz"
规章制度只能约束人，而不能起到调动人积极性良好的润滑剂作用，只有建立班员认同的班组文化引领，才能形成具有凝聚力、感染力的无形力量。班组负责人经过深思熟虑，萌生了创建班组文化的念头，最后向专业、部门提出了相对成熟的方案，得到了充分的肯定。经过一个多月的班内征集，在部门领导的帮助下，确立了以“雁”为图腾的8项内容在内较为完善的班组文化理念系统： co5y"yj_
班组目标：构和谐、保安全、促发展； xfq] 9<
班组愿景：半壁江山最坚固的基石； F#(.v7Za
班组精神：凝心、用心、专心； ch@x]@-;A3
班组使命：成就企业，成就个人； |JUe>E*
和谐理念：和而亲，合而进； tu\mFHvlg
班组形象：高技能、高效率、高素养； ~ww ?Emrw
班组口号：超越 超越 再超越； lD W!Fg
班组图腾：雁。 [kbC'Eh*
集控四班班组文化理念一经公布，引起了很大反响，大家用一种怀疑的目光注视着：他们能实现吗？ -IBO5;2_
集控四班班组成员也深知班组文化理念系统的建立不是终极目标，班组所确立的奋斗方向、重要责任、价值追求和精神境界是个宣言书，只是班组建设的开端，只有让理念深入人心，才会有其深远的意义和价值。要建立起一支凝心聚力的团队非一日之功，班组文化建设需要靠坚持不懈、持之以恒的努力，才能深入人心，才能进一步提升建设水平。 x*.Ye 5Jb
文化理念入心 Yd' H+r5b
集控四班班员一步一个脚印实践着自己所创立的班组文化理念，班组文化理念也逐步地深入班员的心中，成为了班组成员工作、生活中的行为准则和行动纲领，转化为电力生产的生产力。 aj n-KG!A
漳平火电公司2×300MW流化床新机组建设还在试验、试运行期间，集控四班就投入到配合建设单位进行机组设备调试、试运行工作中去，从班组日志中可以看到这样一些实例： }A{_L6qx
“2011年10月21日5D冷渣器落渣管与底部放灰管结合面出现焊口拉裂，在大量高温灰渣喷出危急情况下，集控四班班员临危不惧采取有效的防护措施，冒着高温及四处飘散的浓灰，轮换着冲进现场，将落渣管手动闸板关闭。集控四班班员以其高技能、高效率、高素养。避免了险情进一步扩大，确保了相邻设备及冷渣器平台的安全，得到了各级领导的赞誉。” of9q"h
“集控四班班员在机组试运行过程中，在机组还未正式移交的情况下，已经担负起主人翁的职责。2012年7月12日#6机挂闸冲转过程中，当DEH转速显示为343rpm时，集控四班班员在认真巡查中发现#6机实际转速已经到了2606rpm，紧急地向值长汇报，及时打闸,防止了一起汽轮机超速事故的发生。” ~~PgF"v
“2012年08月16日新厂升压站平溪Ⅰ/Ⅱ路发生跳闸故障，经集控四班班员操作之后，发现平溪Ⅱ路重合闸成功，但平溪Ⅰ路重合闸未动作，集控四班班员一方面加强对#5机组的运行监视，一方面及时通知电气二次班及相关人员，并迅速组织人员至升压站检查，对#5、6机跳闸的运行设备以最快的速度进行恢复。经过及时处理，平溪Ⅰ路开关恢复了运行。在处理故障期间，机组各参数均正常，最大程度地保证了机组负荷未受影响。”针对此次异常，集控四班还及时组织技术培训，对现场进行检查，发现升压站电源存在不完善方面，为确保升压站安全提出合理化建议，经公司采纳并实施技改，通过改造增加了升压站的安全性，为异常情况下恢复升压站供电提供新的途径。 M@|w[ydQG
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集控四班一系列重大缺陷的及时发现、处理和精心调控，为漳平火电公司#5、6机组顺利通过168小时的试运行，实现厂用电受电、锅炉水压试验、锅炉整启点火、汽轮机冲转、首次并网等“七个”一次成功，贡献自己应有的力量。 )YuRjBcp,"
漳平火电公司2×300MW流化床新机组投产以后，集控四班班员并没有满足所取得的成绩，不断地“超越 超越 再超越”。在确保机组安全运行的基础上，进行有效地燃烧调整，确保机组经济运行。在公司生产运行燃烧调整竞赛中，名列前茅；小指标管控，成绩突出。 +}Xr1fr{jw
一个爱学习勤思考的团队，才是具有发展潜力的队伍。集控四班全体班员通过不断培训、学习和交流，不断提高技术、技能，树立起“高技能 高效率 高素养”的形象。班组针对跨专业操作、调整技术掌握等薄弱环节，班组积极开展有针对性的岗位培训工作。还多次组织班员集中学习各种应急预案，使班员们更好的掌握各项应急预案的工作步骤，明确注意事项、配合工作等具体的工作细节。互帮、互教、互学在班上蔚然成风，举办多形式的各种生产、调节方案的授课、讲解，班组还向集控技术小组提交了技术探索调整方案，促进生产技术水平的提升。班员还在当班空闲时间，积极对兄弟班组、兄弟单位发现的异常情况进行讨论，以防止同类事件再次发生。 (/"thv5vT{
在近3年中，集控四班先后提拔一名副主任、一名主管、两位副值长、三名主值、三名副值、在集控专业历次提拔中均超过三分之一的份额。 Bvz62?
集控四班大力推进全能值班工作，在其它班组受多方因素影响未能有效推进的情况下，班员主动全力配合，其中三位班员在专业内率先学会了第二岗位，并且实现监护顶岗，提升了班组技术水平，也为该公司、部门的全能值班工作起到很好的带动作用。 T yU&QXb
文化小“家”温馨 BlXX :aZv
集控四班不仅仅是个善于学习、工作的团队，也是个文化品味浓厚的团体，“和而亲，合而进”诠释这个集体和谐形象。 /7bw: h;
集控四班不仅建立起QQ群，还建立起属于自己的文化网。班员充分利用班组QQ群对近期工作中遇到的各种问题、难题进行讨论；班组文化网不仅内容丰富、网页亮丽、详实，网站更是成为班组文化建设的一个缩影，对外展示形象的一个窗口。从团队建设频道到班组园地，既有特色的活动、也有先模人物介绍；数码广角频道里的班组相册栏目等等，展现了集控四班开展班组文化建设的点点滴滴，充分反映了班员们在集控四班团队中开心生活、快乐工作的方方面面，也成为班员展示各自才能的舞台。 NQ? x8h3
集控四班班委有相似的观点：“先进的班组管理不是看能不能管住人，而是能起到充分调动员工潜能和积极性的作用。”班委在班组日常管理工作中，力求做到尊重人、理解人、关心人，把帮助班员提升技能、解决实际困难作为班组管理和提升班组文化建设水平的切入点，做好聚人心、扬人气的工作，使班组的凝聚力、向心力大幅增强，全体班员精神振奋、齐心思进，创造了和谐、安定、团结的良好局面。 n0_B(997*
集控四班将“和而亲 合而进”的班组和谐理念落到实处。业务上大家相互交流、共同进步，生活上大家友好相处、相互关心。班组系列活动的开展和大家的积极参与，更进一步促进了班员的团结。 : *ERRSL)
班组活动是不断提升班组凝聚力的一个有效方法。集控四班班组虽小，但也组织了大年初一班员春节团拜活动，增强了班员间的沟通，贴近了解班员的生活需求；班员有人升级当父亲，班员都会到家表示祝贺；有谁生病了，班员都会到家中，看望并慰问，鼓励他积极配合治疗，养好身体，早日恢复健康。 D" L|"qJ
集控四班还经常组织开展了丰富多彩的文体活动。先后组织了春节趣味活动、班际气排球友谊赛、郊游、自驾游等活动，通过活动加深相互间的友谊，更进一步营造了友好、关爱的良好氛围。 cV-i*L4X
集控四班班组如家，温暖着每一位班员；集控四班班员爱“家”，共建和谐温馨的班组小“家”。 P7z:3o.
集控四班建立起特色班组文化，成为公司企业文化建设的典型，引领着该公司班组文化建设的创新发展，进一步丰富了企业文化建设。
