井场整洁、制度上墙,在鲁明济北公司曲9-16站,炉膛里的火苗烧的正旺,计量房里是一排红色的阀门配着整齐划的流程甚是好看,找不出一点油污。“我很欣慰把这个站交给侯卫国,没想到他能在这么短的时间里让一个问题班组变成了全站学习的‘标杆站’。”注采一站站长段永华说。 -xA2pYz"
本报4月19日讯(记者 邵芳 通讯员 陈赞旭) 18日,在曲9-16站,井然有序的物品陈列和清洁规整的工作环境让人眼前一亮。如果说两个月前这里还是让段永华头疼的“问题”班组,大伙可能不相信,因为此前在管理区的月度班组检查中,曲9-16站排名倒数第一已经成为司空见惯的事。
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为了扭转这一局面,段永华把这个班组列为自己的承包对象,三天两头和班组员工泡在站上,可惜收效甚微,稍微盯不上就倒退。 HEM9E&rL
“站长,我想换个岗位,干出点成绩来。”2月7日,段永华记忆十分深刻,这一天大班员工侯卫国主动找到他,表示想要做点儿事儿。“去曲9-16站当班长怎么样?工作量比较大,有信心吗?”“站长,您放心。既然干,我就一定会干出个样来!”侯卫国的坚定,段永华看在眼里。 ssN6M./6
接下来的半个月里,侯卫国从站容、站貌、井场三标开始一一攻克。如今,曲9-16抽油机身上,找不到一丝多余的油污,外观完好、漆色鲜亮,线路连接、设备安装和警示语的喷涂也正规醒目。 ktpa U,%
看到侯卫国把井打理的这么好,几名班组成员也纷纷来请教,集体的力量是不容小视的,21口油井和5口水井在8名员工20天的努力下纷纷华丽转身,在2月份的管理区月度检查中,曲9-16站在28个班组中排名第5,变化之大让管理区检查人员也不禁竖起了大拇指。 6 'Worj
“三标”上去了,侯卫国也没闲着,他开始研究井史、设备管理台账、一井一策分析,向站上的老员工请教每口井的“脾气性格”,如何优化参数,制定合理的加药制度。在他的带动下,过去沉闷的班组气氛活跃起来,看到班长虚心请教,大伙反而更放得开了,纷纷建言献策,人人争当注采小站的主人。 E }nH1
“巡井巡线是基础、量油取样不疏忽,听看摸闻成习惯、规定路线莫偷懒……”班组员工还编出了很多顺口溜鞭策自己。小站各项工作都开展的有声有色,一个粗放化管理的班组正破茧成蝶,华丽蜕变。 ^*Yh@4\{JH
谈起如今的侯卫国,段永华似乎有说不完的话。面对低油价下的寒冬期,在济北公司还有许许多多像侯卫国一样的班组长,他们在用自己的实际行动为企业发展提质增效升级做出贡献。
