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主题 : 高砂公司:班组建设“问题”无处“藏匿” 作
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乔吉奎
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楼主 发表于: 05-22  

高砂公司:班组建设“问题”无处“藏匿” 作

本网讯 “有没对照福建公司2016年度班组建设检查提出的意见开展工作?”、“班组人员获得的荣誉要及时补充完整”……4月12日,福建高砂水电有限公司班组建设职能部门一行5人来到基层班组,开展2017年第一季度班组建设自查。就加强班组建设工作,与员工心贴心交流、倾听意见。 D/)xe:  
  标准,筑牢班组管理基石。在管理方面,该公司根据班组建设考评细则,逐条对应,完善台账、非台账项目。做到“有理有据”扎实管理。在激励机制方面,把班组长经历作为职务晋升的必备条件,形成制度导向,提高了班组长履职的责任感。同时,坚持荣誉、薪酬待遇向生产一线倾斜,对优秀班组及班组长进行奖励,激发了班组的积极性和主动性。 H@6  
  检查,拧紧班组管理底座。制定班组建设管理办法,实行管理部门月度检查,职能部门季度检查。月月查,月月清,工作不堆积。让班组建设工作常态化管理。根据季度考评,对达到标杆班组的班员和班组长实行奖励,考核未达标的班组。2016年度奖励班组12班次。随着“2016年度集团公司标杆班组”的奖牌到位,水工班获得了班组建设奖励”大满贯。陆班长说“我就是根据细则,及时完善台账,依据检查意见,提升内容,不难!” <k)rfv7  
  沟通,增强班组团结黏合。每一次的检查都是思想火花的碰撞,本着“减负不减责”的原则,充分听取和尊重基层员工意见建议,针对班组记录内容,开展减负清理活动,使班组能够轻装上阵,把更多的精力投入到生产工作中。同时,以水工班、运行一大值等有亮点、有成绩、有特色的班组为标杆,加强班组横向交流、对标看齐、激发动力,促进整体水平提升。2017年该公司“人人争当内训师”的举措也充分调动起员工学习积极性,从“因材施教”向“因需施教”转变。充分凝聚起每个班组、每名成员的能量,为他们搭建舞台,让班组成为企业的健康细胞,为企业实现转型发展释放更多能量。
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