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大众网·海报新闻讯(通讯员 郑文欣)为进一步提升班组建设管理水平，近日，国网郯城县供电公司组织开展班组建设包保督导工作。采取领导班子督导包保、部室主任跟进包保的全过程管理措施，强化“调研+服务”机制，严格执行“五个一”要求，力求在管理上促提升、在指标上有跃升，确保班组建设工作扎实推进。 21ppSN >
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一是深入实地调查研究。每个月公司领导不少于1天深入包保班组，1天不少于6个小时驻点办公，深入现场督导调研，结合重点工作推进计划，实地查看班组建设工作中的现状和问题。二是深入分析解决难题。每个季度公司领导至少参加1次包保班组对标分析会，充分研究班组建设工作中存在的管理不足和硬件缺陷，制定督导督办的具体方案。目前，包保领导分别深入14个班组通过大讲堂形式开展汇报分析，查找问题和不足，深入研究分析，认真加以解决。三是深入实际高效督办。每个季度召开班组建设工作例会，包保领导将季度包保情况形成调研材料，针对存在的问题提出相关解决措施和建议。班组建设办公室采取销号制，编制包保工作督办单，对问题整改和督办成效进行通报。四是深入台区巡视巡查。1年内对包保班组指标异常的所有线路、台区至少巡视查看1次，并形成巡视记录，各相关部室开展综合分析研讨，提出具体整改措施。
