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主题 : 找准心病 实现心愿 鼓起心劲 聚职工“心”,找施策“点”
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楼主 发表于: 2020-05-24  

找准心病 实现心愿 鼓起心劲 聚职工“心”,找施策“点”

                  【2019班组建设新长征2◆我谈治班之策】 ytY\&m  
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             来源:《班组天地》    作者:河南永锦公司云煤一矿开拓队二班班长 董银良    时间:2019-04-02 Sl8+A+  
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  我在永锦公司云煤一矿综采队、开拓队担任班组长8年,曾6次荣获永煤公司“优秀班组长”,去年我们二班还荣获许昌市“十佳班组”。能够取得这些成绩,职工们常说这是因为我懂得大家的心,办事让大家服气,职工们工作起来自然也顺心带劲。 4;L|Ua  
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  工作自主化,职工祛除“心病” h-PJC/>  
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  煤矿生产班组人员组织在20人以上,岗位在10个左右,分工不同,就会存在劳动强度不等、工作环境位置不同、技术能力偏差等现象,职工难免有形形色色的想法和顾虑。对职工这些想法和顾虑,作为班组长如果看不透、想不透,不能解决好职工的思想问题,就会产生更多的矛盾,对班组发展造成影响。 L~5f*LE$1  
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  去年,我们班的梭车工张某,在运料过程中因安全绳“锁卡”损坏,将保险绳丢在车下。安检员发现后,按违章操作对其进行了处罚。事后,他认为“锁卡”损坏是检修工的责任,处罚他不合情理。针对他的错误认识,我对他提出了三个想法:一是安全绳丢在车下,你跟在车旁,如果出现事故会伤到谁?二是生命重要还是金钱重要?三是电钳工错在哪,你错在哪?听我这么一说,他终于想明白自己如果不知错改错,还真会造到自身伤害。思路转变了,之后安全工作中他处处谨慎。2018年,他还被矿井评选为“安全标兵”。 / <(|4e  
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  工作中出现隐患,往往会增加职工的工作难度,有时因此延误生产也会给职工造成经济损失,“多劳不多得”是职工最常见的“心病”。为处理好职工的“心病”,在班组工资分配方面,我推行了买与卖的“市场化”结算方式,就是按现场工作量和地面“分外”工作进行分类定价,工作落实由职工自己选择,把工作的自主权下方给职工,让职工通过“干多干少不一样”的工资结算办法,靠自己的能力、实力做出自己的选择。这样管职工虽然苦点累点,但是心情会更好。2017年我们班夜班升井后突遇暴雨,矿井紧急通知防洪,正在吃饭的20多人听到后,丢下饭碗立即参加防洪,参与人数中我们班占了80%,受到了矿井的通报表彰。 Xgx/ubca0  
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  竞赛常态化,职工“名利双收” 8~(,qU8-N  
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  班组职工最大的心愿是“名利双收”。其实说白了,成名是为了职工自身的前途发展,获利是为了职工家庭生活。虽然这是职工的“自私”的愿望,但是这种“私愿”如果能够为职工开通渠道,让职工为自己的愿望实现奋力拼搏,就能为班组发展助力,最终实现班组和谐共进。 ,&,%B|gT]  
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  我先后推行了安全操作优、生产贡献优、工程质量优、行为规范优、思想品德优“五优示范岗”竞赛活动和安全型、高效型、创新型、共赢型“四型示范岗”竞赛活动,并将竞赛结果纳入到职工评先评优、奖金造发、技术能手及人才推荐管理事项中,让职工靠理念转化和能力打拼比、学、赶、超。通过这些竞赛,其中有5名职工被选拔到运输队、机电队、掘进队担任班组长职务,我们班组曾4次被集团公司授予“工人先锋号”。 (LK@w9)i;  
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  有一次,矿井组织开展“手指口述”技术比武竞赛,一是通过“口述”考验职工对操作流程的认识能力,二是通过“手指操作”考验职工技术能力。记得当时矿井让各区队演练10天再参加竞赛,大部分单位都是采取“停班”组织参赛演练,而我们班按日常考核结果筛选出了4名参赛职工直接参赛,结果4名职工分别荣获一、二等奖,我们班组还被评为优秀组织班组。 !ldEy#"X  
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  管理民主化,职工更积极 sN1H{W  
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  班组管理其实不仅仅是班组长的履职尽责,而是“管”与“被管”之间互通交流共同尽职。也就是说在制度制定、制度执行、落实监督及结果应用方面,如果把管理看作是自己的“权利”,剥夺了职工的知情权、参与权、表达权、监督权,让职工丧失对管理公开公正的期望,即使管理工作再用心,也会让职工失去对班组长的信任。 Gs~eRcIB  
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  有一年,因井下检修工和操作工2个工种从事一部设备维修和操作,双方的工作相互造成影响。于是我给班长建议以“合岗”的方式,让一人从事两项作业,享受两个岗位待遇,结果班长没有接受我的建议,使这项工作长时间陷入被动状态。 GgE g(AT  
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  回顾这一教训,我担任班长之后,推行了“民主化”,让职工参与到班组的各项管理中,用集体参与捋顺“管”与“理”,不仅提高了职工的“满意度”,而且经过集思广益很多“管理亮点”在迎检中得到了上级的表彰。(文军甫 整理) zmQQ/ 7K  
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