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主题 : 治班之策:军事化管理 打造我的班
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楼主 发表于: 2020-05-24  

治班之策:军事化管理 打造我的班

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              2016-10-25 09:44:28 +}mj6I  
   “我们是什么?我们是一群嗷嗷叫的狼……在狼的眼里,任何叫阵的对手都是我们嘴中的一块肉……”电视剧《亮剑》独立团长李云龙的这句话至今让我记忆犹新。李云龙的话不仅体现出军人身上独有的霸气,更能让人士气昂扬。我曾经也是个军人,在部队就是班组长,转业到工厂后,企业实行的半军事化管理让我倍感亲切。同样,在这里我也有我的兄弟,我的班。 <e/O"6='Z  
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   我所在的班组,主要承担着东风商用车D310、D530车型保险杠的装配生产,是企业生产系统的最后一道工序,责任大、任务重。为高质高效完成生产任务,我把在部队带兵时“高效严格、令行禁止、雷厉风行”的管理要求用在班组管理工作上。多年来,我们班不仅连年实现安全无事故,劳动生产率名列企业第一,并荣获东风公司“工人先锋号班组”称号。 {D."A$AAa  
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   半军事化——铸班之魂 1yX&iO^d  
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   李云龙说:“任何一支部队都有自己的传统,传统是什么?传统是一种性格,是一种气质。这就是我们的军魂!”在企业,班组也一样,也应该有自己的传统,自己的气质。 D.*JG7;=Z  
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   怎样形成班组自己的气质,那就要从班组长自身开始塑造,用自己的人格魅力去感染员工,给班组注入“魂”,这也是我的使命和责任。我们班组每周三都会坚持开展半军事化训练,训练员工服从命令、听从指挥、遵纪守法、吃苦耐劳、团结协作的精神和作风,从而打造一支特别能吃苦,特别能战斗的坚强团队。 GdG%=+  
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   情感投入——立班之本 ?#04x70  
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   部队里有一句话,叫“播种思想,收获行为”。人与人交流需要情感,大家朝夕相处,都希望彼此关系融洽,工作环境能和谐、温馨。 5Hr(9)  
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   在我的班组中,我们视彼此为兄弟,为战友。工作中,我们一起探讨最佳的工作方法。班前会,我们除了日常的工作总结和安排,也会相互加油鼓劲。面对工作中的问题,大家会相互鼓励,一起想办法解决。同时,班组管理中尊重每一个人的劳动成果,进行公正公平的考核,奖惩分明。 ;Ic3th%u  
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   技能训练——活班之法 &CUkR6  
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   近年来,企业产品越来越复杂,我们班组目前就有五大类100多个品种,可人员却由30人减少到12人,要提高劳动效率,这就要求每个班组都要培养“全线通”。 wf|CE410  
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   “全线通”就如同部队里的“尖刀兵”。为了培养出班组里的“尖刀兵”,我让每个工位每天预留几个工件,下班后半小时,大家轮流到别人工位去熟悉练习,班长、检查员检查指导。每月还抽出一个周五下午对学习情况进行测试,还要求每人每周交一篇工作心得。大家在相互学习交流中,整体技能水平大大提高,“全线通”员工达到 60%。 Vg:P@6s  
D cus-,u~  
   天下难事,必作于易;天下大事,必作于细。班组虽然是企业最小的单元,但却是企业实现经营发展目标的落脚点,我要像带兵一样,把保险杠装配班打造成一支执行力强,能吃苦,勇担当的高效团队,成为企业快速发展的尖刀兵。 zE<vFP-1v  
CvbY2_>Nh  
(赵君杨 东风实业车身部件公司焊装分厂保险杠装配班班长)
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