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主题 : 班组管理在企业管理中的重要性
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楼主 发表于: 2020-05-24  

班组管理在企业管理中的重要性

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           2020-04-01 08:48 来源:班组管理论文 (%6fZ  
         摘要:班组作为最基层的管理单元,是企业的桩基。要保证班组的管理可控有效,必须做到管理工作扎实有序,并使得班组建设充满生机和活力。特别是在当前飞速发展的时代,多数大型企业正在大刀阔斧的狠抓快速发展,因此做好基础管理,抓好班组建设就显得十分必要。本文通过邯矿集团有效的实施班组建设的事例,分析了加强企业班组建设的重要性并提出了加强班组管理措施。 O}C*weU  
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关键词:班组建设;素质;效能;人才 5xc e1[  
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在市场经济飞速发展的今天,企业发展跟管理水平密不可分。尤其是工业企业或者制造业企业,要想使企业能够良性运营,不但要考虑资本运作问题,更要真抓实干,从企业管理的最基础抓起。而班组一般都是生产经营最基层的组织,是企业最基础的管理单元,是一切工作的落脚点。因此班组管理无小事,事关企业发展大局,尤其是在转型改革关键期的大中型企业中,党的各项方针政策、安全法规的贯彻,各种主题教育活动的开展,以及企业的各项规章制度、操作规程的落实和工作任务的分解,最终都要传达到班组,并依靠班组核心——班组长做好上传下达。而加强班组管理和建设,提高班组长素质,势必成为推动企业发展并形成核心竞争力的必要手段。那么,如何加强班组的管理和建设呢?我觉得应做好以下几点: >JNdtP8s/1  
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1搞好基层党组织建设,提高班组政治素养 3_RdzW}f  
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大到一方政府,小到一个企业,无数的事实一直在证明,坚持党的领导是发展的根本。哪里党的建设搞得扎实,哪里就发展的好;哪里的人心就稳定,哪里战斗力就强;哪里的党组织涣散,哪里的各项工作也搞不好,更别提什么战斗力了,所以搞好基层党组织建设是个关键。加强主题教育,开展广泛的政治理论学习,提高班组长的政治素养,这已成为班组灵魂建设的基础。在这中,我们要积极开展“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,要深入学习马列主义、毛泽东思想以及习近平新时代中国特色社会主义思想,牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,把准政治方向、站稳政治立场,始终与党中央保持高度一致,对党忠诚,廉洁自律。班组长是班组的带头人,每天都面对一线的职工,便于听取大家心声,便于宣传党的方针路线和先进思想。因此在主题教育学习中班组长不但要提升自身,同时要积极的宣贯党的先进思想,从而提高班组整体思想认识,增强班组的凝聚力和战斗力。 K7s[Fa6J  
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2加大培训力度,促进业务素质提升 jct=Nee|  
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在社会主义市场经济高速发展的今天,各方面的知识更是日新月异,很多人都有怕淘汰的“恐慌”现象。班组长作为基本单元的管理者,应具有这种本领恐慌、业务恐慌的紧迫感。对于发展中的企业来说,也有义务为“恐慌”的人们提供便利条件。多组织适合不同专业人员的相关培训,推荐优秀的班组长深造,使其能够不断加强学习,多维度拓宽眼界,提升其个人素质及能力,并把学习到的知识和技能运用到班组管理工作中,起到模范带头作用,把班组管理工作做实做细,使班组整体业务水平的提升。2019年邯矿集团围绕“班组建设年”,把提高班组长综合素质作为重点工作,组织举办了为期两个月的班组长专项培训活动,分8期培训班组长508名,有力的提升了班组长业务素质和管理水平,锤炼了基层骨干。同时,为班长们提供比学赶帮超的舞台,积极组织各种技术比武,把先进的经验传播开来,以促进提高整体的技术水平。 E|-oUz t  
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3树立目标,明令奖罚,加强效能建设 P:Q&lnC  
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加强班组管理是提高企业效能的好方法,是维护企业发展生命力的重要手段,因此,应有序的树立奋斗目标,制定科学的、切实可行的企业发展规划,并把规划逐步分解,有计划按照既定目标实施,将可量化、可操作的计划指标分解到每个部门、每个班组,量化考核,把提升班组安全、质量、成本控制等关键绩效和员工利益结合起来明令奖罚,完成指标的奖,完不成任务的罚,做到层层有压力、人人有动力,打造高效、精干队伍,提高工作效率。同时,要从班组基础管理工作入手,要重视健全、完善班组规章制度,牢固树立全员管理意识,明确责任,实施班组对标考核,从而提高班组管理水平,提升产品质量,实现降本增效。 [m! P(o  
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4实施人才方略,完善晋升渠道  3B]E2  
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良好的人才结构和储备是企业发展保持竞争力、提高管理水平的动力。班组作为企业最小的管理单元,也是一个企业人才队伍建设的基础模块。可大力推进人才方队建设,全力挖掘、培养、选拔、使用各类优秀人才。班组长作为“兵头将尾”,是基层第一执行者、是基层第一管理者,起到承上启下的关键作用。责任很大,任务很重。重视班组长的选拔培养俨然成为企业人才战略的重要组成部分。因此,企业要为班组长成长成才创造条件,提供平台,提供舞台,定期开展优秀班组长评比表彰,从优秀班组长队伍中推荐各级劳动模范,增强大家的事业心和荣誉感。此外,还要健全完善基层员工及班组长的晋升渠道,针对有真本领的先进个人逐一落实有关津贴和奖励,让大家在经济上得到实惠,让大家干的有盼头、有劲头。 x'-gvbj!  
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5推进班组文化建设,提高企业凝聚力 LmY[{.'tX  
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班组是企业的细胞,是企业最基层的组织。班组的文化建设,是企业文化建设重要的一部分,能够很好的提升一个企业的凝聚力、战斗力。以邯矿集团为例,该集团将每年的11月18日定为班组活动日,之所以专门设立统一的班组活动日,目的是总结在班组管理中创造的好经验、好做法,大力宣传这些好的经验做法,大力宣传这些任劳任怨、务实肯干的一线管理人员,营造“崇尚实干、崇尚创业、崇尚创新”的浓厚氛围,以促进企业的转型改革发展。同时,通过宣传引导和制定适合本单位实际的活动内容,把班组活动日当做凝聚人心、鼓舞斗志、展示形象、促进和谐、提质增效的有效载体,推进企业各项任务的完成。总之,班组作为企业的基础单元,切实做好班组的管理和建设,夯实了企业基础,提高了企业职工整体素质,推动了企业的技术革新,对于企业的生存和发展至关重要。 JV,h1/a("  
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参考文献 W2`3PEa  
F(j;|okf;  
[1]姚琛.加强班组建设提高企业素质[J].现代商业,2012(08). R o{xprE1  
O\!'Ds+gX  
[2]李建.浅谈如何加强企业班组建设与管理[J].东方企业文化,2014(07). 3 K||(  
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作者:龙华 单位:冀中能源邯矿集团
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