来源:：余庆县政府办 h% -=8l,
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为优质高效推动2020年各项机构编制业务工作落地落实，余庆县委编办根据《2020年全市机构编制工作要点》《2020年全市机构编制业务工作绩效评估计划》，结合各股室、中心的业务工作，以“三个三”措施提高工作质量、提速工作进度、提升工作效率，以精致、细致、极致的工作作风提升绩效管理水平，促进机构编制管理各项工作有序开展。 $ . tT
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坚持“三个到位”，落实绩效管理工作机制。一是建立制度制定到位，激发内生动力。根据机编制工作新要求、新任务、新目标，结合余庆实际，将全年机构编制工作绩效管理任务分解到内部各股室、中心，明确完成时限，确保高标准高质量完成各项绩效管理项目任务。二是评价设置到位，突出重点工作。坚持把年度中央和省、市部署的重大改革落实情况作为当年度绩效管理重点，增加绩效管理权重。三是业务管理到位，规范职能运行。按照全年机构编制管理细化到绩效管理评价指标的要求，重点遏制突破编制总量、机构编制政策法规的贯彻执行不到位或不执行;不落实或借故拖延上级批准的改革方案中涉及机构编制事项;不执行机关、事业单位三定规定等机构编制事项;超过机构限额和编制总量控制情况。同时，多措并举加强信息化建设，强化实名制管理，认真维护更新实名制数据库、按时上报实名制数据和相关材料。 [vu;B4^"
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推进“三个结合”，提升绩效管理工作水平。一是推进动态监管和过程跟踪相结合，确保监管全流程。建立健全机构编制绩效管理“月调度、季通报”机制，督促各股室、中心建立绩效管理台账，对绩效管理项目的工作情况及时跟进，全程监测，深入研究和全面分析绩效管理项目的工作质量和存在的问题。二是推进检查调研和阶段性督导相结合，确保监管全方位。各股室、中心定期向分管负责人汇报绩效项目进展完成情况和下步工作计划，中期评估项目进展情况，分析存在的问题，提出解决办法。三是推进年终综合评价和日常绩效管理相结合，确保监管全覆盖。年终，采取汇总台账资料和核查相关材料方式进行综合分析评价，形成绩效评价报告。 |j+JLB
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突出“三个强化”，确保绩效管理高效开展。一是强化问题整改，确保落实到位。始终把“发现问题、整改问题、解决问题”作为转变工作作风、提升工作效能的有效手段，及时督促各股室、中心对照考核存在的问题，认真剖析，按期完成，做到责任层层分解落实，压力逐级传递到位，不断改进不足、补齐短板，促进机构编制工作整体提升。二是强化奖优罚劣，营造良好氛围。将考核结果与评先选优和单位绩效考核挂钩，营造比学赶超良好氛围。三是强化责任担当，切实转变作风。建立绩效管理责任清单，健全“横向到边、纵向到底、任务到岗、责任到人”的责任体系，以责任“倒逼”工作落实。通过实施机构编制绩效管理，全面动态掌握工作情况，切实发挥机构编制绩效管理工作的导向和激励作用，充分激发干部干事创业热情。
