这一成绩的取得实属不易。2017年6月,徐矿曾面临最为艰难的历史关口:资源枯竭、发展不前、人心涣散。两年来,徐矿稳定了大局、扭转了亏损、找到了新路、改善了民生,高质量发展取得了阶段性成效,创出了衰老矿区困境突围、转型重生的“徐矿样本”。近日,记者对话徐矿集团党委书记、董事长冯兴振,解码凤凰涅槃背后的故事。 UD-+BUV
新华日报《经济周刊》:2017年,集团曾面临怎样的困局,是如何在困境中突围的? WZ'<iI
艰难关口,2017年下半年,在新一届领导班子的带领下,集团作出旗帜鲜明讲政治、确保“三个稳定”的决策,确立了稳中求进的工作总基调,确定了“三好”的总体思想,即把企业效益实现好、把职工利益维护好、把社会责任履行好,奋力在困境中突围。 |5^
iqW
一企一策扭亏“止血”。把扭亏“止血”作为推动高质量发展的重要抓手,27家亏损单位2017年7家扭亏,去年又有16家实现扭亏减亏,有效堵住了出血点。 C~ &E7w