“好消息，公司双方体系建设昨天通过了专家组的评审验收，总算这几个月的辛苦没白费”。4月3日，某公司清明前安全检查组一行来到复合绝缘子事业部，领队郭富超对在场的几个人感慨道。一句话，引起一番热议。
“双防是个好东西，现在文件编出来了，这只是万里长征刚迈出了第一步，接下来任何贯彻落实才是最主要的。”郭富超接着说。
“双防一来，是不是我们以前醉的哪个一般危险源辨识清单就该作废了？”环保科技事业部安全专责黄烨军首先发问。
“不是，以前我们没有用好，编完就睡大觉啦，现在不一样，今后的隐患排查就是要对已经经过了便是德风险的现有管控措施是否有效的状态进行确认，并且，发现新的还要及时进行更新。” 郭富超说。
“请问你单位风险辨识出多少条？”同行的另一位检查组成员李亮问道。
“两千多条，打印的话足有80页。”复合绝缘子事业部安全专责王海军回答。“我理解，一个体量一般的单位就两千多，全公司加起来还不得几万条呀，这么多咋样排查和确认哪？” 李亮插话。“光靠安全专责，累死也查不完，这活儿不是这样干的，要分类分级。” 郭富超提醒。
“再分级，也不可能一次查完，太多了，再说像叉车、货运车辆等跨区域流动的设备设施不好分级呀。而班组的第一要务是完成生产任务……”黄烨军附和道。
“可否按照“频繁进行”、“特定时间进行”或“定期进行”的活动频率，只对风险等级高的去确认？”王海军小声问。“不行，因为LEC法打分很多都是拍脑袋的，不准。”不等王海军说完，郭富超否定道。
李亮接着说：“像工艺技术部、客户服务中心等单位的作业活动风险识别，还按涵盖部门（单位）生产经营全过程的所有常规和非常规状态作业活动去辨识，有无必要值得探讨？不给班组增加负担，又要讲安全工作做好、做实、做细，这也太难了。”“因为标准上说的所有作业活动场所，我理解是产品安装检修服务和大型活动举办现场，而不是办公室”。
“基础风险部分可否由公司统一搞?因为好多条款事业部都不涉及。事业部只做行为场所、设备和作业活动三部分作业风险点就行了?再说连办公作业安全也要识别似无必要。” 黄烨军发表自己的见解。
“连四色柱状图和两表都上墙了，还不行，按照专家的意见厂大门口和各车间门口都要装”。参加评审会的郭富超借机向大家介绍道。
“不过这样也好，起码检查也不会像现在这样走马观花了。以后，凡是有监督职责的人对照风险清单排查出来的隐患一定要上安全风险预控管理平台，录入风控系统，取消线下隐患台账，凡是没有录入的一律进行考核！”郭富超说，“只有这样才能使隐患排查不流于形式、不走过场，也不会再出现公司级检查发现隐患数量远超事业部自查数量的奇葩事。”
