冀儒鹏离线 级别: 起跑会员 UID: 41818 精华: 0 发帖: 7 财富: 14 鼎币 威望: 2 点 贡献值: 0 点 会员币: 0 个 好评度: 0 点 在线时间: 0(时) 注册时间: 2020-05-29 最后登录: 2021-10-06

楼主 发表于: 2020-05-29   倒序阅读 ┊  只看楼主 ┊  小 中 大 “金牌班组”创建记 “金牌班组”创建记 ——冀中股份公司东庞矿综采预备队王福利班“3321”班组管理法 在冀中能源股份有限公司东庞矿有这样一个班组，连续被矿评为“红旗班组”、“明星班组”，2017年、2018年连续两年荣获股份公司“金牌班组”荣誉称号，他们被兄弟班组称为“煤海掘进拳头”班组，他们就是东庞矿综采预备队检修班。 俗话说，没有规矩，不成方圆，管理方法在班组建设中具有举足轻重的作用。几年时间里，这支班组在班组长王福利的带领下苦练内功、以扎实推进“8341+”安全管理体系为抓手，夯实安全基础，狠抓班组基础管理，在此之上创新推行了一套符合检修班组特色的“3321”班组管理法，2019年又被评为全国安全管理标准化示范班组。 什么是“3321”班组管理法呢？即坚持做好3项安全管理，推进3项创新，抓好2个关注，推行 1个核心理念。这套管理法从安全到生产，从工作到生活，从制度到文化，把管理细化到了班组建设的每一个方面。正是这套管理法让他们踏出了一条通向“金牌班组”的成功之路。 抓好三项安全管理  筑牢安全根基 生产中安全永远都是天字号头等工程，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。一人把关一人安，众人把关稳如山，为了确保将问题发现在现场，解决在现场，他们坚持做好“3项安全管理”。 即班前会安全讲评，按照班前会流程进行的同时，认真加强班前会安全宣讲力度，把本班前一天的工作认真进行分析，好的给予表扬，差的给予批评，引导职工吸取教训、主动防范，多角度、多层面把好安全关。做好班长安全巡视，在现场管理上，班组长、群监员各负其责，带头苦干，对每个重要设备的螺丝、齿轨轮、齿条，齿条座，各结构件的连接销子等都认真进行检查和维护，确保各类安全隐患消灭在萌芽中。落实各项安全制度，从规范职工行为入手，完善了班组14项安全管理制度，抓好每一个班前会、集体升入井、入井宣誓、班后安全工作总结等活动，规范安全行为，不断强化职工安全意识。 三项创新练内功 提升班组“硬实力” “职工们的创新无处不在，创新源于生产，是为了更好的服务于生产。获得如此多的、高的荣誉都是我们学出来的、练出来的、创新出来的！”这是这个班每名职工的都经常挂在嘴边的一句话。生产中他们自始至终全面推进“3项创新”：即开展技术革新、岗位模式推新、人才培养创新。 大力开展技术革新，发明了“槽轮清扫器”、“液压式紧链器”、“旧刮板制作电缆架”、“弯曲旧锚杆灯架”等多种设备、设施，全班开展的革新发明一年来达到20余项。 特别是在他们班组负责施工的S2704工作面期间，这个工作面平均倾角36度，最大倾角50度，且最大俯采角度达45度，回采难度前所未有、毫无经验可循。如此大的倾角和俯采角度，已经超出采煤机理论工作能力。初采阶段，采煤机经常出现上行割煤机组爬坡困难，俯采时齿条损坏频繁等事故，严重影响了工作面回采进程，给安全生产带来威胁。面对难题，他们班组群策群力，结合S2704工作面实际情况，对采煤机部分机械传动系统进行了适当改进和加固，减少了采煤机齿轨轮损坏、齿条损坏等机械故障。该工作面的顺利回采标志着东庞矿在大倾角、大角度俯采下高架综采技术已在国内处于领先水平。 坚持岗位模式推新。班长王福利根据班内职工的各自特点，把他们调整到最适合自己的工作岗位，用新的管理方法激励职工的干劲，调动职工的生产积极性。班组职工张锁军既是采煤机司机又是金牌群监员，他围绕安全生产管理、群监安全工作创新等方面，创新思维，积极纳言献策。根据井下采煤一线多年的工作经验，他总结出了 “一巡、二查、三整改、四帮、五教、六提高”的工作方法。该工作方法被东庞矿评为精优管理法并在全矿得到推广，为全矿群监安全工作的开展做出了积极贡献。 持续加强人才培养创新。这个班组班内有多名技师、技术状元，怎么充分发挥他们的技术优势，做好技术的传、帮、带工作，是王福利一直思考的问题。他针对青工多、技术薄弱的现状，变劣势为优势，利用青年人思维活跃、求知欲强、接受新知识快的特点，积极创造条件，尝试采取案例式、研讨式、参观调研等，将老职工掌握的理论知识、操作技能、工作经验整理成册，精心设计培训课程，按照“缺什么、补什么”的原则，提高培训内容的针对性和有用性。一年来，通过班组培养了电钳工3名，支架工6名，机组司机3名，多名职工已成为“一专多能”的综合性人才和技术骨干。 两个关注聚合力 一个核心凝共识 生产管理不光靠严厉的制度，还要有安全文化的融入，增加班组管理的内涵和活力。他们积极抓好“2个关注”：即关注班组民主管理，关注职工生活。以“1个核心理念” ——“练好基本功，干好手中活，处处争第一”推动班组、区队、企业全面发展。 班组内定期召开生活会，坚持集体决策，加强民主管理氛围，及时分析班组存在问题，讨论班组发展方向；关注每个职工生活，全班在册18个人中，每个职工的基本情况，王福利都认真了解，职工平时进有什么事，班组内都给予积极帮忙，通过对困难职工进行帮扶等活动督促职工将精力集中到安全生产中。职工马继勇，老家山东的儿子突然去世，致使他陷入了消沉状态，班组组织职工驱车600公里，到山东他的老家去慰问，还组织职工为他捐款，还在工作上给他帮助和照顾，与他开展谈心活动，使他的心逐步平静下来，投入到了安全生产中。 以1个核心理念来凝聚职工力量，他们总结提炼出了班组目标愿景、班组精神、班组作风和班组安全理念，这些理念都成为了职工共同遵守和努力的价值取向，把全班职工紧紧团结在一起，凝聚成一股力量，使班组凝聚力在安全生产中得到不断提升，有力促进了班组安全建设形成一个能战斗的先进团体，使班组建设不断得到健康发展。全班已连续15年杜绝了轻伤及以上人身事故，职工三违行为大幅度减少，安全生产标准化工作实现了班班达标，实现了由被动粗放型抓安全向主动精细化抓安全的根本转变。 “路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，班组管理的路还很漫长，而它又是一个动态的过程，其内容和标准会随着管理手段的创新和水平的提高而不断完善、更新，相信这个班组将会继续乘风破浪，干出一番天地。 张勤

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抬头望湖离线 级别: 综合论坛版主 UID: 41222 精华: 1 发帖: 3508 财富: 49530 鼎币 威望: 3 点 贡献值: 1 点 会员币: 0 个 好评度: 4 点 在线时间: 340(时) 注册时间: 2018-11-23 最后登录: 2024-04-11	沙发 发表于: 2020-05-29   只看该作者 ┊  小 中 大 看一下温馨团队的写作要求，可以放到温馨团队那个版块
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林矩鸿离线 级别: 杂志编辑 UID: 40872 精华: 2 发帖: 1100 财富: 11434 鼎币 威望: 4 点 贡献值: 4 点 会员币: 0 个 好评度: 6 点 在线时间: 200(时) 注册时间: 2018-04-16 最后登录: 2024-03-28	板凳 发表于: 2020-06-09   只看该作者 ┊  小 中 大
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