“太好了，这样的比赛太有必要了！”近日，在二分公司综合知识竞赛上，获得第一名的职工不禁感叹道。这只是二分公司推进全体员工“提素”助力企业发展提速的一个缩影。 s~p(59
近年来，二分公司把人才培养作为企业发展的源动力，不断创新载体，创新形式，全力打造全员“提质提素”工程，为企业优质高效快速发展提供强有力的人力资源支撑。 J@}PBHK+
健全培训体系，培养技能型人才 iNCT( N~.
鉴于目前企业年轻的管理干部越来越多，在项目实施过程中将承担着越来越重要的角色，为了促进年轻干部尽快能独当一面，通过择优选用、竞聘上岗、双向选择的方式，在关键岗位，大胆使用年轻干部，通过这些岗位的锻炼、培养，让他们尽快适应施工生产、经营管理的要求，逐渐成长为企业、项目管理的骨干力量；加强对员工培训的管理，在加强岗位证书、执业资格证培训力度的同时，加强关键岗位人才专业能力提升的培训，如市场营销、BIM技术人员，以此来提升企业的核心竞争力；及时对满足条件的专业型人才转正，今年转正技术水平过硬的临时工32人，同时构建符合企业发展需要的人才晋升平台，提高他们的待遇，做到真正与市场接轨。 f>CJ1 ;][{
创新培训形式，增强年轻干部综合素质 ;% <[*T:*'
针对分公司点多面广，人员分散的实际情况，为提高管理人员业务能力，在分公司党总支的领导下，分公司机关通过视频的方式开展“空中课堂”活动，进行相关业务知识的专项培训，要求每个班子成员、项目部、科室根据自身系统的特点和专长，准备讲课资料，固定每周学习时间，利用一个小时的时间，为大家提供一个全员参与的“空中培训课堂”。同时各项目部不断加大现场培训力度，本着“缺什么补什么”的原则，因地制宜，灵活开展“项目小课堂”，邀请本项目技术总工、班组技术骨干为职工讲课，课程内容包括标准规范、单线图绘制、施工安全、焊接符号、现场吊装注意事项等多方面内容，并结合施工进展情况，将“课堂”搬到施工现场。这样的授课方式，职工愿意听、记得住、记得牢，效果甚佳！技术系统针对各项目工程特点，在各项目巡回组织标准规范的技术知识考试，以考促学、以学促做，打造工作新常态，营造了良好的学习氛围。“面对面讲解”、“现场授课”、“技能比武”、“岗位练兵”等一系列行之有效的培训方式，让广大员工得到了受益终生的成长，也为二分公司高质量发展注入了源源不断的动力。 K[q{)>,9
以工程项目为平台，促进青年技术人员成长 |tr^
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人才队伍是施工企业的生存命脉，工程项目是企业培养锻炼年轻干部的基地和“摇篮”。项目部多措并举，建立并完善了工程技术人员培训机制，采取定期或不定期举办有针对性的培训班，加快提高技术人员的技术理论水平；搭台子、架梯子，为青年技术人员走向成熟创造条件。项目部结合施工的特点，敢于给青年技术人员交任务、压担子，让他们在重点部位和关键岗位上挑大梁、担重任；重使用，为青年技术人员提供施展才华的平台。对那些基本素质已具备的青年技术人员，提供机会、创造条件，敢于提拔使用，激发了项目年轻人员热爱项目、干好工作的热情，他们没有辜负领导的期望，刻苦钻研业务，破解了一个又一个技术难题，按期完成了工作任务。 ;:PxWm|_
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