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主题 : 企业“师傅带徒弟”到底靠谱吗?
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楼主 发表于: 2020-05-30  

企业“师傅带徒弟”到底靠谱吗?

人们常说21世纪最缺的是人才。如果你去问经营企业最大的困难是什么,很多老板都会无奈地回答:“缺人”。然而,真的是“缺人”吗?世界经理人曾做过一次调查,特邀了几位嘉宾进行解答 ,大家一直认为:企业当前最需要做的并不是去找“人才”,而是发挥领导力,从组织内部去发现和培养人才。 7?U)V03  
其中有两位嘉宾共同提到,他们所在的企业都采用“师傅带徒弟”,这样既培养了领导力,又解决了人才瓶颈问题。但有人认为,这种美好的理想很难实现。 O,a1?_m8  
      现实中,“师傅带徒弟”更多的是“教会徒弟,饿死了师傅”,“徒弟取完经,奔向了更高薪水”,又或者是由于师傅的影响及号召力,导致“徒弟追随着师傅一起离职了”……总之,即发挥领导力,又培养人才的局面很难实现?  ;rH<  
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那么在你所在企业是什么情况呢,怎么解决“缺人”困境?你的观点是什么呢? LqZsH0C  
yYdow.b!  
      中国缺人的主要原因—在业务快速发展的同时缺失领导力。 @N tiT,3k  
      首先我们明确什么是领导力? %< ^IAMkp  
      ➥有人这样定义它,领导力通常是指通过积极影响和引导的变化,积极采取行动,对满足需要和完成任务的过程进行监督,并带头实现目标的能力,不管是否这个人被成为领导。 k H.e"e  
      ➥美国前国务卿基辛格(Henry Kissenger)博士说:“领导就是要让他的人们,从他们现在的地方,带领他们去还没有去过的地方。” Vx gP^*  
      ➥“领导力就象美,它难以定义,但当你看到时,你就知道。——沃伦·班尼斯(Warren Bennis) &nKb<o  
      ➥“领导能力是把握组织的使命及动员人们围绕这个使命奋斗的一种能力;领导能力的基本原则是:领导力是怎样做人的艺术, 而不是怎样做事的艺术,最后决定领导者的能力 是个人的品质和个性。领导者是通过其所领导的员工的努力而成功的。领导者的基本任务是建立一个高度自觉的、高产出的工作团队;领导者们要建立沟通之桥。” ——德鲁克基金会关于《领导者的对话》 xtWwz}^8]  
      ➥麦肯锡的一项调查表明,人才问题是中国企业全球化进程中的主要障碍。那么造成这个问题的主要原因是什么? CyR1.|!@  
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      中国企业缺人主要有四大原因 3PLYC}Jq  
      ①.外部环境因素。中国企业发展速度太快,许多企业20 年试图走完西方企业百年历程,传统行业发展转折太快,而整个行业人才的培养和供给不足,企业出现人才瓶颈。 PVCFh$pnw  
      ②.人才结构变化因素。第一批的创业者和经理人年龄上正好处于一个分水岭,抓住市场机遇将企业成功做起来的一把手或者经理人面临退休,当初令他们成功的关键因素在今天的市场环境中很多已不适用,中高层经理人发生结构性变化。企业面临更多人才挑战。 q(Q$lRj/I-  
      ③.企业战略和管理升级。国内一流企业现在对标国际一流企业,一把手和高层管理团队要学习在更复杂的环境中解决以前没有遇到过的问题,很多企业出现“人不够用,高水平人才招不到”的窘况。 yi29+T7j4S  
      ④.用人标准动态变化。企业动态发展,不同阶段对人有不同的要求,用人标准会动态变化,不同时期人才策略呈现不同。比如2013 年服装行业出现大的发展波动,以前某些企业是需要做兼并收购、开设分店、开拓市场的人,形势发生转变后,需要找具备扭亏为盈经验的人。 })V^t3  
4r+@7hnK  
      首先,企业建立长期人才战略的基础是优秀领导力。领导掌控资源,分配资源,能引领新的理念,整个企业内部人才战略与企业一把手密切相关。优秀的领导只有了解人才的发展规律,愿意尝试用人,他才能创造出真正有价值的人才战略。 %1oh+'ES F  
      其次,企业文化非常重要。如果企业不能做到“以人为本,尊重人才”,人才到了企业里也无法得到好的土壤,最终也会离开。 sGAOK%28  
      再次,企业打造优秀团队,涉及到三个方面。首选,企业如何选拔自己所需人才,在人才紧缺的中国     市场,要带着一个差异化的观点看团队建设,因为担心人才流失而不培养他,竞争对手挖人你也挖人,就加剧了行业人才荒。企业要以开放心态,帮助员工成长。对员工来说工资不是第一诉求,企业要以长远的眼光来培育人才;其次,奖励与绩效管理挂钩,奖励形势是多层面,不仅包括物质层面,还包括精神层面的鼓励、认可和更好的挑战; G!G]*p5  
      最后,知识的分享非常重要,为什么员工愿意留在企业,因为他在团队中得心应手,有很多知识的共享,既帮助员工对企业做出贡献,也帮助员工自身成长。 lG1\41ZxB  
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      以上观点我们能了解到,领导力可以总结为两方面:视野、完成目标的执行力。这两方面的打磨都可以带,但前者需要个人领悟力,而后者可以通过企业流程管理的标准化来不断完善和优化。不能一概而论“带或不带”,毕竟手把手带还是很难解决实际问题,而且成本太高。要以长远的目光来建立培养人才的机制,开放的心态去培养人才。那么机制的建立和完善都离不开规范的流程管理。
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