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主题 : 班组管理:1个理念、4个原则、7个步骤、10条建议带好你的团队
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楼主 发表于: 2020-05-30  

班组管理:1个理念、4个原则、7个步骤、10条建议带好你的团队

一个人的聪明才智是无限的,但是,一个人的精力却是有限的。会带人,你的工作才轻松。 Fpa ;^F  
'fF;(?  
在组织或部门之中,团队合作精神尤为重要。作为一个领导者,需要具备很好的凝聚能力,把大多数组员各方面的特性调动起来,同时也需要具备很好的与不同的人相处与沟通的能力。带人,这是一门艺术。 T[uiPs /xD  
!z<%GQ CT  
本文总结来自路易斯•卡夫曼所著的《不懂带人,你就自己干到死》关于如何带人的理念原则和步骤方法,一定会对身为管理者的你有所帮助。 >`wV1^M6?  
lR[qqFR  
=%gRW5R%  
1个理念,4个原则,7个步骤,带好你的团队。 Y"Ql!5=  
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1个理念 W#BM(I  
x~{;TZa[I  
培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题! te !S09(  
<]4i`6{v  
4个原则 ;F#7Px(q  
?) [EO(D  
员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预! D <&X_  
9h%?QC  
不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效! (+u39NQV  
J-) XQDD  
一个方法走不通,引导员工找其他方法! r'uGWW"w  
$dzy%lle  
发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习! D]W$?( =4  
9}uW}yJ  
7个步骤 =ng\ 9y[;D  
bH2MdU  
创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 8 <7GdCME  
YoLx>8  
调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。 D3^7y.u<)  
'XofD}dm  
帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。 I_%a{$Gjl  
%4 XJn@J  
赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。 EG0auzW?  
\eb|eN0i  
让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。 &q~:~   
P*@2.#oO  
引导员工“向前看”,少问“为什么”,多问“怎么办”。 ~L_hZso4  
;3@YZM'wt  
10条建议 -gas?^`  
.E&z$N  
强大的工作关系是合作与变革的发动机。创建强大的工作关系的良方是什么呢? YJ/zU52JK~  
oY|,GvCnK  
1、确保你建立了一个积极且相互尊重的工作关系 f7~9|w&  
s^|.Zr;,>  
在理想的状况下,这可以确保你的同事有着积极合作的良好心态。 ^Q ps> A(  
nF4a-H&Fo  
2、关注他们思考和讲话的方式,适应他们的语言 .OqSch|  
Qb; d:@9  
如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言——包括措辞语句,也包括其他非语言的层面。 HU-QDp%*r7  
xIGfM>uq  
3、在分析情况的时候,快速、清晰、简明 ''^Y>k  
"/6:6`J  
要让对方认可你作为管理者和领导的位置,你需要展现出关注和正确处理事情的能力。不表态的陈述、玄妙的术语、复杂的专业词汇只会让问题更复杂。 =w5O&(  
U_$qi  
与现实脱节的理论上的“杰作”,还有展现自己的智慧,这可能在很多公司都很常见,但是这不会帮助你建立坚实的工作关系。这么做你可能会让他们印象深刻,满足虚荣心,但是不会对工作推进有什么帮助。 @~"an qT`  
hf<^/@^tK  
4、简单 .tmiQ.  
;Y mTw  
现实情况已经足够复杂了,没必要让问题更复杂。 "zY](P  
e9Pk"HHl  
5、以对员工有效的方法为基础 ~-t>z  
UMp/ \&0  
虽然员工可能会询问你对各种问题的看法,但是总有一些事情是他们能够做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素,我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。 A@D2+fS  
3 M10fI?  
6、承诺很关键 8kt5KnD2  
Ev2HGU[  
如果你摆出不做承诺的技术专家的姿态,你很快就会出局。诚实地向同事和员工做出承诺。 }%`~T>/  
)T66<UDK|  
7、远离做他们的救世主的幻想 ]I.n\2R]om  
d90Z,nex  
这些想法不要有: 7GS V  
kWb2F7m  
“没有我你们什么也做不了。” ;v~-'*0  
(N K9vW4F  
“我是不可或缺的,因为我对你们解决这个问题至关重要。” t"lyvI[  
p,<&zHb>K  
提醒自己不要扮演传道者的角色: `)h6j)xiQ  
J~iBB~x.  
“我看到光了!如果你们按照我说的做,我保证你们会在公司很成功。” p!V>XY'N^  
M9f?q.Bv  
记住卡尔·惠特克的话: !k(_PM  
{(#%N5%  
“管好你传教士般的使命感,否则你会被食人族吃掉。” Hb(B?!M)  
16EVl~LN  
8、合作  6vTo*8D  
,prF6*g+WE  
你无法在真空中工作,而在公司中工作意味着要与人一起工作。团队代表一起工作的每个人可以做得更好。 0\~Z5k`IT  
q )lnS )  
9、慢一些,顺其自然 Op? OruT[  
$1zvgep  
在商业环境中,很少有“一见钟情”的事情,所以要花时间慢慢培养,从第一次接触慢慢发展到合作关系。 h~,JdDV8l*  
$ RwB_F  
10、黄金法则:演变优于剧变 oi&Wo'DX  
&Q=ZwC7#  
能了解团队成员的优、略势的能力,从实际出发,见微知著,调动团队每个成员的积极自我表现力,灵活机智,不拘一格,发挥个人专长。集思广益 ,凝团队的智慧,使每个成员轻装上阵(没有思想包袱),心往一处想,劲往一处使,事往一处干,这样一个团队就会如出闸猛虎,所向披靡。
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