摘要:企业在市场的成功越大,业务越多,成本的管理越发重要,优秀的成本管理能够极大地提高企业的效益,会对企业的盈利水平和竞争能力产生关键性的决定作用。所以,提高企业成本管控质量变成我国现代企业追求持续发展和进步的必经之路。在企业的经营过程中高质量地开展成本管控和建设,找出可以减少成本的办法,能够一定程度上帮助企业在市场竞争中持续成长和扩张,帮助企业达到价值的最优值。本文结合成本管理的基本理论,提高以沃尔玛企业在成本管理经验作为案例分析的对象,总结沃尔玛成本管理经验,寻求解决成本管理障碍的钥匙。 N'PK4:
关键词:成本管理;企业绩效 aU/y>Y <k
中图分类号:F275 文献识别码:A 文章编号:2096-3157(2019)13-0073-02 B 74
成本管理是经济管理中关键的一环,不单单是企业管理的一种理念和手段,同时也是企业进行管控的一种管理模式。很长一段时间内,政府对国内企业的调控基本都是利用具有指令性质的经济条例,我国企业在集中度很高的计划经济模式下进行活动,缺乏对企业在成本管理方面足够的关注。虽然部分企业注意到了成本管理的意义,但大部分局限在减少生产消耗、节省期间开支等方面采取措施,这种状况单单关注到了企业在生产经营过程中的成本计算,却忽略了产生的成本可以创造以及衍生出的市场价值,也忽视了优化产品质量以及服务水准等因素。 P`S'F_IN
企业的生产运营目标就是为了获得经济利益的最优值,所以重点就会放在尽可能增强自身的经营生产效率上,所以一定要提高企业对自己生产经营开支的管控能力。社会主义市场经济为前提的环境内,因为企业的生存环境日趋紧张,行业的竞争加剧,企业需要面临外部和内部的各种变动,一方面,企业很难像过去那样占有绝对的技术领先来保证企业的突出,同时老旧的成本管理办法已经渐渐落后于目前的经济发展进程。于是在种种因素的共同推进下,企业只能减少开支和成本才可以争取到能够继续发展的盈利水平。所以在目前的市场环境和条件下,成本管理研究逐渐变成目前企业要迅速处理的显著难题。 l3y}nh+ 8
我国经济大力发展这么多年下来,不管企业的管理观念发生了怎样的转变,成本管理和管控始終是提高企业效益的一大关键和要素。所以,很多企业管理方面的研究人员都表示,成本管理和管控是重要的,是有很大的发展空间的,努力进行成本管控建设能够很大程度上提升一个企业的能力和价值,必须持续重视和努力。 P~V ^Efz{
一、成本管理的相关理论 7%&e4