如何提高集控运行值班员事故处置能力
朋友圈里一条关于某电厂“氢爆”事故分析报告进入我的眼帘，让人深思。近年来，全国安全生产事故总量、较大事故和重特大事故实现“三个继续下降”，安全生产形势进一步好转，但风险隐患仍然很多，这方面还有大量工作要做细做实。企业的安全生产工作，任重而道远，一刻都不能松懈，一点都马虎不得！
然在我们的电力生产中，当发生了危及人身安全或财产安全的紧急状况或事故时，怎么来保证相关作业人员的人身性命安全、隔离故障设备、调整至正常运行方式、迅速恢复正常运行的操作过程将是我们电力生产的重要一环。例如：锅炉熄火跳机事故处置、汽轮机发电机组异常事故处置、重要辅机设备跳闸事故处置、电网事故处置等等，如何保证在这环不“掉链子”，这无疑是对集控运行人员的事故处置能力的一次大考！所以，如何提高集控运行人员事故处置能力值得我们好好思考的问题！
一、培养运行值班员的综合职业素养
运行值班员，是火电厂集控事故处置直接参与者,他们专业素养的高低大小,与事故处置的结果好坏密不可分。在事故异常发生初始阶段，值班员往往会出现一种无所适从、无从下手之感，能否快速地、正确地做出判断，这不仅与值班员的专业业务水平、心理应变能力有关系，而且与值班员的事故异常处置经验有着直接关系。
首先，值班员必须养成良心的心理素质。对面紧急事故时，值班员必须沉着冷静，保持清醒的思维。第一时间从知识库迅速调取应取的信息，为后续的处理打下坚实的基础。由于个体差异，每个人面对事故时心理状况都大不一样，有的人能够处置不惊，有的人则慌乱不知所错。所以，发现不同个体的差异性，针对性地培训练习。其次，值班员必须具备深厚的理论功底和丰富的实践经验。值班员要善于在工作中及时地发现问题，运用各种手段与方法分析问题，从找到解决问题的最佳途径；有效地避免将微小的事故扩大化，将复杂严重的问题简单化，将可能造成的损失降到最低，这需要深厚的知识理论作为支撑。三是加大集控运行值班员技术水平培训。通过培训,一方面不断增强集控人员的业务能力,养成终身学习习惯,及时掌握最新的理论知识及技术改动,使其充分认识到集控工作的重要性,进而转变思维观念,认真对待集控工作,认真学习理论知识,通过工作不断积攒实践经验,做好集控运行生产工作。
二，提高值班负责人的综合职业素养
值班负责人也是火电厂集控事故处置直接的指挥者与参与者。所以，具备良好综合专业素质、管理能力的值班负责人,在事故发生时现场进行正确的指挥和管理将直接决定着事故处置的结果。首先，值班负责人需参与运行日常监盘、巡回检查、日常操作等方面，才可以使其及时发现运行工作中存在隐患与现状。正确地对值班员进行有效性指挥,使其严格按照标准程序化地操作,对这些运行工作的熟悉程度在很大层面决定了事故异常处理能否快速做出反应。第一时间做出正确的决策，才能有条不紊地开展事故异常处理分工之中，在第一时间将事故处置好,从而有效提高事故处置效率。其次，必须值班负责人的安全风险辨识的能力。作为一名管理人员,必须敏锐捕捉影响安全生产的人、物、环、管四方面因素，及时防范化解这些因素；能做到精准施策，一事一策，一人一策，自身的风险辨识能力必须要强于基层工作人员,一定要及时的发现故障问题,从而采取应对措施。再次，提高负责人的心理素质、临场指挥能力。在紧张的事故处置时，若值班负责人出现紧张、惊慌失措,则势必将这种紧张的气氛传递给下面的值班员，这无疑是破坏性的。为了避免次类状况的发生,值班负责人必须及时发挥出自己的沉稳的临场指挥、领导作用,引导事故处置的相关操作人员冷静应对,及时果断判断故障,正确操作,保证机组安全运行。
三、增强集控运行值班员的团队精神
在事故异常处理时，想单纯地仅仅依靠某一个人力揽狂澜，那是可能能的。将重大事故异常的处理好，一定是需要的是集体协作，需要每个值班员都能迅速投入，迅速形成一股分工的合力。所以，不仅要重视培养值班员过硬的专业技能，也要培养值班员的团队合作的精神。第一，要提高值班员的团队协同意识。团队精神让成员产生了互相关心、互相帮助的交互行为，提升自我学习并完善自己。自觉地以团队的整体声誉为重来约束自己的行为，从而使团队精神成为班组良好前进的原动力。第二，通过预演培训不断总结提升团队协同合作的能力。全体成员应经常性对典型事故案件加以分析演练，对常规操作进行经验交流反馈，对突出对事故异常案例的解析，使班组的整体技术水平得到质的提升，逐步增强应对各种突发事故异常和事故应急处置能力。
四、完善并强化应急预案措施的编制与执行落实
建立健全应急预案措施制度是火电厂安全运行生产的重要工作之一。应急预内容细化的深度与应急预案范围的广度是决定事故处置能否顺利进行的重要理论支撑。而事故处置来临之际，值班员能够将其落实执行，定将会促进事故的处，为安全生产助力。一是，要进一步完善修编应急预案措施。随着设备的运行老化故障的突发性、运行方式时优化调整、内外面环境潜移默化的改变、人在管理方面意识形态的变化等等，都迫切要求我们应更进一步优化预案的深度与广度。二是，要不断完善并强化落实应急预案措施主体责任并使其落地生根。有的人会感叹说:我们缺乏各种规章制度，很多时候我们少了的是对这些各种制度的执行与落实之上，而现实往往确实如此。例如由于各种人的、物的、管理方面等因素，某些反措、预案、规定的落实主体为单一部门或是班组，而削弱了相关方其他主体，这势必将会是整体的事故处置能力被减弱，最终不利于事故处置结果。三是，要及时制定符合生产实际的应急预案，对出现的故障问题加之剖析，持续不断改进完善，及时反馈、闭环。
作者：姜应熊
单位：贵州金元茶园发电有限责任公司
